Административные

2.Административные методы осуществляются в форме воздействия:

1. психологического

2. информационного

Организационного

4. морального

Распорядительного

3. К актам организационного воздействия относятся:

1. распоряжения

Должностные инструкции

Методические указания (рекомендации)

4. приказы

Штатное расписание

4. К экономическим методам управления персоналом относятся:

1. штатное расписание

Экономическое стимулирование

3. технико-экономическое планирование

Кредитование

5. формирование команды

Ценообразование

7. подбор и расстановка кадров

5. Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:

1. технико-экономический анализ

Социально-психологическое планирование

3. инструктирование

Создание нормального психологического климата

5. развитие у работников инициативы и ответственности(?)

6. формирование команды

Вручение почетных знаков, наград, грамот

8. подбор и расстановка кадров

6. Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют:

Выявить лидеров

Связать мотивацию людей с конечным результатом производства

3. оценить результаты деятельности структурного подразделения

4. принимать решения о материальном стимулировании работников

Обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе

7. Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии УП организации являются:

Системное формирование управления персоналом

Параллельность производства и управления

Оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП

4. минимизация числа ступеней УП

8. Закономерность изменения состава и содержания функций управления персона­лом предполагает, что:

1. чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает

2. необходим учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой

3. оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы

4. с развитием организации на раз­ных ступенях управления возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается роль других, изменяется их содержание

9. Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно ут­вердившихся в организациях принципов:

1. Разделение труда

2. Подчинение частных интересов общим

Дата добавления: 2015-11-14