Весь персонал организации

7. менеджеры по персоналу

8. руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

9. высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

10. высшее руководство организации

9. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

5. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности;

6. отдел кадров;

Отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения.

8. отдел кадров, отдел подготовки персонала;

9. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы;

10. Система управления персоналом включает в себя:

6. подсистему общего и линейного руководства

7. ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

Подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

9. ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

10. ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

Тест №1

«Методология управления персоналом организации»

1.Философия организации– это:

1. документ, в котором определены все структурные подразделения предприятия, должности, требующиеся в каждом подразделении и количество работников

Совокупность внутрифирменных принципов, норм и правил взаимоотношений персонала, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом организации и подчиненная достижению глобальной цели организации

3. документ, в котором отражаются вопросы организации работы предприятия, оплаты труда работников, порядок предоставления отпусков, командирования сотрудников, права и обязанности работников и администрации

2. Философия управления персоналом – это:

1. целенаправленная дея­тельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой полити­ки, принципов и методов управления персоналом организации

2. осмысление сущности управления персоналом, идей и целей, лежащих в его основе, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, рассмотрение про­цесса управления персоналом с логической, психологической, социоло­гической, экономической, организационной и этической точек зрения.

3. совокупность внутриорганизационных прин­ципов, моральных и административных норм и правил взаимоотноше­ний персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации

4. система теоретико-мето­дологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управ­ления персоналом, а также организационно-практических подхо­дов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций

3. Для какой страны является типичной следующая характеристика философии управления персоналом организации: высокая конкуренция, гарантии для работников низкие, оплата труда по результатам, поощрение индивидуализма работников:

1. Японии

2. России

Америки

4. Англии

5. Франции

4. В каком подходе философия управления персоналом основывается на постоянной ротации персонала, создании условий для эффективного коллективного труда, традициях коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма, преобладания теории человеческих отношений:

1. Российский подход

Дата добавления: 2015-11-14