Читайте также:
|
|
Неожиданности | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | ||||||||||||||||||||||||||||
Возможности | Угрожающие проблемы | Возможности | Угрожающие проблемы | Возможности | Угрожающие проблемы | Возможности | Угрожающие проблемы | |||||||||||||||||||||||||
a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | |
Фискальная | 0,3 | 2,7 | ДП | 0,2 | 1,8 | ДП | 0,3 | 2,7 | ДП | 0,2 | 1,4 | КП | 0,1 | 0,9 | ДП | 0,1 | 0,9 | ДП | 0,6 | КП | 0,4 | 2,4 | ДП | |||||||||
изменение запросов потребителей | 0,3 | 1,8 | КП | 0,2 | 1,6 | ДП | 0,6 | 4,2 | ДП | 0,1 | 0,9 | ДП | 0,2 | 1,4 | КП | 0,1 | 0,9 | ДП | 0,5 | 3,5 | ДП | 0,1 | 0,8 | ДП | ||||||||
стагфляция (рост безработицы) | 0,1 | ДП | 0,1 | ДП | 0,1 | ДП | 0,1 | ДП | ||||||||||||||||||||||||
государственное регулирование частного предпринимательства | 0,4 | ДП | 0,3 | 2,1 | КП | 0,2 | КП | 0,2 | 1,4 | ДП | 0,4 | 1,2 | КП | 0,1 | 0,8 | ДП | 0,3 | 0,3 | КП | 0,2 | 1,8 | ДП | ||||||||||
политическая нестабильность | 0,2 | 0,6 | КП | 0,3 | 1,2 | ДП | 0,2 | 0,4 | ДП | 0,1 | 0,3 | КП | ||||||||||||||||||||
изменение цен на сырье | 0,3 | 2,1 | КП | 0,3 | 1,2 | КП | 0,2 | 1,6 | КП | 0,1 | 0,8 | КП | 0,2 | 1,4 | КП | 0,1 | 0,7 | КП | 0,3 | 2,7 | КП | 0,3 | 1,8 | КП | ||||||||
мера защиты внутреннего рынка | 0,2 | 1,6 | ДП | 0,3 | 0,9 | ДП | 0,2 | 1,8 | ДП | 0,2 | 0,6 | ДП | 0,2 | 1,6 | КП | 0,2 | 1,2 | ДП | 0,2 | КП | 0,2 | 0,6 | ДП | |||||||||
Примечание: здесь а – влияние; b – вероятность возникновения; с – вероятное воздействие; d – время.
При этом будем считать, что ориентиром гибкости будет величина 0,4, эквивалентная 40% прибыли.
Стратегическая гибкость в долгосрочной перспективе=30,7-38,9=-8,2 ►фирма в долгосрочной перспективе является уязвимой.
Стратегическая гибкость в краткосрочной перспективе=25,2-8,9=16,3 ►фирма в краткосрочной перспективе является гибкой.
Оценка стратегической гибкости показала:
1. по неожиданностям технология получения продукта, изменение запросов потребителей, государственное регулирование частного предпринимательства, изменение цен на сырье, мера защиты внутреннего рынка фирма «Атлант» в краткосрочной перспективе является гибкой;
2. по неожиданности политическая нестабильность фирма «Атлант» в краткосрочной перспективе является уязвимой;
3. по неожиданности технология получения продукта, изменение цен на сырье фирма «Атлант» в долгосрочной перспективе является гибкой;
4. по неожиданности изменение запросов потребителей, стагфляция, государственное регулирование частного предпринимательства, политическая нестабильность фирма «Атлант» в долгосрочной перспективе является уязвимой.
5.
Оценка стратегической гибкости
Неожиданности | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | Вероятное воздействие | |||||||||||||||||||||||||||||||
Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Отрицательное | Положитнльное | |||||||||||||||||||||||||||
А | B | C | D | А | B | C | D | А | B | C | D | А | B | C | D | А | B | C | D | А | B | C | D | А | B | C | D | А | B | C | D | КП | ДП | КП | ДП | |
Фискальная политика | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Повышение цен на сырье | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Демографический взрыв | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
НТП | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Усовершенствование модельного ряда телефонов |
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Балансировка набора СЗХ | | | Управление стратегическим набором при множественных ориентирах |