Миссия и цели фирмы

Тема 1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Изменение условий деятельности фирм в настоящее время

Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.

Общество с Ограниченной Ответственностью «Фаст - фото»

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?
«Фаст - фото» предлагает: фотопленки, фотоаппараты, фотоснимки (проявка, печать обычная, печать с видеокассет);

2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?
Постоянно проживающее население г. Казани, туристы, гости города

3. Кто является Вашими поставщиками?
ЗАО «Фуджифильм - ро», ООО «Мелт» (разовая поставка)

4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
Фотобумага, фотохимия, фотопленка, фотоаппарат. Разовая поставка: компьютеры, сканер, принтер

В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования фирмы.

Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы.
Внешняя среда: конкуренты, научно- технический прогресс, политика государства по отношению к предпринимателям (предоставление кредитов, налогообложение, лицензирование).

Внутренняя среда: внедрение новых технологий, агрессивная реклама, стоимость услуг, качество предоставляемых услуг.

Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение

Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.

Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.

1. стратегическое планирование по периодам: интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений;

2. выбор позиции в конкуренции: анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон;

3. управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе выбора самой приоритетной задачи;

4. управление по слабым сигналам: проблема известна по ранним, не точным признакам (можно принимать срочные действия или дождаться более сильных сигналов);

5. управление в условиях неожиданных событий: проблемы возникают неожиданно, не похожи на прежний опыт фирмы (меры должны быть срочными).

Стратегия и стратегическое планирование

В широком смысле стратегия – это выработка подхода к достижению поставленных целей. Существуют разные модели выработки стратегии.

Б.Карлоф в книге «Деловая стратегия» (М.: Экономика, 1991) называет три модели выработки стратегии.

Плановая модель	Модель предпринимательского типа	Модель обучения на опыте
1) Стратегия – это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс; 2) Эта модель рассматривает стратегию как процесс планирования, результат относительно стандартен и обычно выражен в виде позиций; 3) В соответствии с моделью познается штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; 4) Модель предполагает, что за разработку стратегии обязательно последует её реализация; 5) Модель предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции.	1). Стратегия – это полусознательный процесс, который происходит в уме лидера предприятия; 2). Длительное изучение логики функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем; 3). Это видение служит «зонтиком», под которым могут приниматься конкретные решения, разрабатываться дополнительные планы и предприниматься соответствующие действия; 4). Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер.	1). Стратегия – это развивающийся и одновременно повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости. 2). Модель формулируется под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе её реализации. 3). Стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется. 4). Характер разработки стратегии приводит к тому, что деятельность фирмы и поведение сотрудников дополняются повышенным содержанием. 5). Процесс разработки стратегии может быть спонтанным или управляемым.

Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите.
Стратегический план – это обдуманный процесс, который должен включать реализующиеся последовательно детализированные планы; это совокупность главных целей фирмы, способов их достижения. Стратегический план включает совокупность глобальных идей развития бизнеса.

Исходя из собственного жизненного опыта и изученной экономической теории, предложите какую-либо специфическую стратегию.

Название	Суть стратегии	Ожидаемые последствия
Стратегия производственного роста	Цены на продукцию устанавливаются несколько ниже конкурентной. Значительная доля прибыли идет на совершенствование продукции и на снижение издержек производства. Умеренное финансирование рекламы.	Высокая норма прибыли за счет эффекта масштаба, превосходного качества продукции и низкой цены. Конкурентная ценовая и инновационная борьба.

Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.

1. Нацеленность на среднесрочную и долгосрочную перспективу;

2. Ориентация на решение ключевых, определяющих для планируемой системы целей;

3. Адаптивный характер, то есть способность предвидеть изменения внешней среды и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним процесс его функционирования;

4. Органическая увязка этих целей с объектом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения.

Тема 2. КОМПОНЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Миссия и цели фирмы

Сформулируйте миссию гипотетической фирмы, выбранной Вами в первом разделе, и запишите её.

Миссия ООО «Фаст - фото»: Мы поможем вам продлить счастливые воспоминания на долгие годы.

Проанализировав основные характеристики задаваемых фирмой целей, сформулируйте три основные цели Вашей гипотетической фирмы.

1. Прибыльность. Так как «Фаст - фото» является коммерческой организацией и по масштабу деятельности относиться к малому бизнесу, даже небольшие убытки скажутся на финансовом состоянии фирмы.

2. Качество продукции. На этом рынке услуг имеется сильная конкуренция и товар «Фаст - фото» ориентированы на долгую жизнь. На этом рынке надо проводить политику «постоянных клиентов»

3. Рост. Цель прибыльности можно достичь только добившись роста доли рынка и роста рынка услуг. Потомучто этот рынок насыщен и увеличение стоимости товаров или снижение издержек практически невозможно.

Дата добавления: 2015-11-16