Управление стратегическим набором при множественных ориентирах

Когда возникает задача управления стратегическим набором при множественных ориентирах?

Когда возникает противоречие между ориентирами деятельности фирмы: 1) между рентабельностью и объемом продаж; 2) между рентабельностью и гибкостью; 3) между долгосрочной перспективой и краткосрочной перспективой; 4) между гибкостью и синергизмом.

Выберите ориентиры для Вашей гипотетической фирмы.

1. стратегическая гибкость;

2. перспектива роста;

3. рентабельность;

4. синергизм

Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости.

Ориентиры	Коэффициент значимости
Рост	0,23
Рентабельность	0,35
Ориентир 3	0,22
Ориентир 4	0,2

Определите контрольные показатели по каждому ориентиру и приведите их в сопоставимый вид.

Ориентир 1	Ориентир 2	Ориентир 3	Ориентир 4
ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП

Сделайте оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиций множественности ориентиров по табл. 6.3.

Таблица 6.3

Ориентиры     Набор	Рост	Рентабельность	Синергизм	Соц. ответственность	Оценка набора
Долгосрочная перспектива (ДП)	Краткосрочная перспектива (КП)	ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП
PF1	0,69	1,84	2,45	2,1	1,54	1,54	1,4	1,6	6,08	7,08
PFmax		2,3	3,5	3,5	2,2	2,2
PF2	1,15	2,07	2,8	2,45	1,76	1,54	1,8	1,4	7,51	7,46
PF3	1,38	1,84	3,15	2,8	1,98	1,76	1,8	1,6	8,31

Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.

Из таблицы 6.3 наибольшее соответствие выбранных ориентиров контрольным показателям наблюдается в наборе PF3.

Ориентир 1	Ориентир 2	Ориентир 3	Ориентир 4
ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП

Для окончательной оценки и утверждения полученного набора СЗХ необходимо ещё раз провести процедуру проверки на его осуществимость

6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы
введения новых СЗХ в набор

Обсудите представленные в табл. 6.4 главные приемы стратегического планирования, существующие в настоящее время, и цели, которым они служат.

Таблица 6.4

Инструмент	Цель
Матрица БКГ	Выбор позиции в конкуренции
Матрица Мак-Кинзи	Перераспределение ресурсов между СЗХ
Матрица выбора дисперсных позиций	Определение СЗХ, от которых следует отказаться
Оценка привлекательности СЗХ	Выбор стратегии
Оценка конкурентного статуса фирмы	Балансировка краткосрочных и долгосрочных перспектив
Матрица баланса жизненных циклов	Балансировка капитальных вложений в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Анализ влияния на прибыль	Определение нужд СЗХ
Матрица оценки стратегической гибкости	Сокращение стратегической уязвимости
Матрица синергизма	Установление основных синергических связей

Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу

Дата добавления: 2015-11-16