Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Балансировка набора СЗХ

Миссия и цели фирмы | Параметры СЗХ и порядок их выделения | Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования | Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-1 | Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в СЗХ-2 | Конкурентный статус фирмы в СЗХ | Проверка набора СЗХ на осуществимость | Управление стратегическим набором при множественных ориентирах | Оценка важности ограничений |


Читайте также:
  1. Балансировка в стационарных точках
  2. Балансировка Добсонианца.
  3. Балансировка колес
  4. Балансировка с помощью балансировочных колец
  5. Балансировка телескопа.
  6. ВСЕХ ПАРАМЕТРОВ И ЛУЧШИМИ И ХУДШИМИ НАБОРАМИ ПАРАМЕТРОВ ДЛЯ ПРЕДЫДУЩИХ ПЕРИОДОВ

В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите СЗХ Вашей гипотетической фирмы

Капитальные вложения (млн. руб.)                
Прибыль (млн. руб.) 187,2 186,3 101,7 88,24        
Объем продаж (млн. руб.)       1764,8        
Конкурентный статус Очень высокий           КРАТКОСРОЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА
Высокий          
Средний          
Слабый          
Убыточный          
Фазы жизненного цикла Зарождение Первая фаза роста Вторая фаза роста Зрелость Затухание  
Конкурентный статус Очень высокий           ДОЛГОСРОЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА
Высокий          
Средний          
Слабый          
Убыточный          
Объем продаж 2181,5 1956,9 1959,4 2008,3        
Прибыль   289,6 124,6 92,4        
Капитальные вложения                

Тема 6. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ

Балансировка набора СЗХ

В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите СЗХ Вашей гипотетической фирмы

Капитальные вложения (млн. руб.)                
Прибыль (млн. руб.) 187,2 186,3 289,6 101,7 124,6 88,24 92,4        
Объем продаж (млн. руб.) 2181,5 1956,9 1959,4 1764,8 2008,3        
Конкурентный статус Очень высокий           КРАТКОСРОЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА
Высокий          
Средний          
Слабый          
Убыточный          
Фазы жизненного цикла Зарождение Первая фаза роста Вторая фаза роста Зрелость Затухание  
Конкурентный статус Очень высокий           ДОЛГОСРОЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА
Высокий          
Средний          
Слабый          
Убыточный          
Объем продаж 2181,5 2181,5 1956,9 1956,9 1959,4 1959,4 2008,3 2008,3        
Прибыль   289,6 289,6 124,6 124,6 92,4 92,4        
Капитальные вложения                

 

 

 

 

Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы:

СЗХ-1 сделаем конкурентный статус фирмы в данной СЗХ более высоким, увеличим объем продаж;

СЗХ-2 сделаем конкурентный статус фирмы в данной СЗХ более высоким, увеличим объем продаж;

СЗХ-3 сделаем конкурентный статус фирмы в данной СЗХ более высоким;

СЗХ-4 не допустим затухания данной СЗХ увеличим объем продаж, сделаем конкурентный статус фирмы в данной СЗХ более высоким;

СЗХ-5 сделаем конкурентный статус фирмы в данной СЗХ более высоким, увеличим объем продаж;

СЗХ-6 введем новое СЗХ со средним конкурентным статусом.

 

Обозначьте эти решения в поле матрицы.

Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.

Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.

Так как в краткосрочной перспективе сложилась такая ситуация, что произошло частичное совпадение фаз жизненных циклов СЗХ, то для избежания краха в длительной перспективе фирма предполагает ввести новое СЗХ по изготовлению воднодисперсионных акриловых красок, приступить к освоению данного СЗХ и увеличить его доли продаж в будущем.

Обсудите с «партнерами по бизнесу» порядок расчетной балансировки.

 

 


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные характеристики технологий| Оценка стратегической гибкости

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)