Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-1

Миссия и цели фирмы | Параметры СЗХ и порядок их выделения | Конкурентный статус фирмы в СЗХ | Проверка набора СЗХ на осуществимость | Основные характеристики технологий | Балансировка набора СЗХ | Оценка стратегической гибкости | Управление стратегическим набором при множественных ориентирах | Оценка важности ограничений |


Читайте также:
  1. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГИИ
  2. V. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И КЛАССИФИКАЦИЯ ДОКАЗАТЕЛЬНОЙ СИЛЫ МЕТОДОВ, ПРИВЕДЕННЫХ В РАЗДЕЛЕ ЛЕЧЕНИЕ.
  3. VI. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И КЛАССИФИКАЦИЯ ДОКАЗАТЕЛЬНОСТИ ИСЛЛЕДОВАНИЙ ПО ТЕХНОЛОГИИ МОНИТОРИНГА ВЧД.
  4. VIII. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ОСНОВНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ МАГИСТРАТУРЫ
  5. Автоматическая модель расчета движения денежных средств инвестиционного проекта и критериев его экономической эффективности
  6. Алогичные стратегии
  7. Анализ жалоб посетителей. Оценка потребительских предпочтений
Характеристика конкурентной стратегии Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (SF) Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ Варианты будущей стратегии Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (SF /So)
S1 S2 (захвата рынка) S3
1. Продуктовая дифференциация 1.высокое качество 2.надежность 1.высокое качество 2.дополнительные характеристики продукции 1.надежность 2.критический уровень издержек 1.патентная защита 2.дополнительные характеристики продукции 1.работа на заказ 2.контроль над ресурсами 0,7 0,8
2. Рыночная дифференциация 1.минимальная цена 2.небольшая доля рынка 1.минимальная цена 2.господство на рынке 1.небольшая доля рынка 2 эксклюзивность 1. минимальная цена 2.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность 1.торговой марке 2. послепродажное обслуживание 0,9 0,5
3. Политика роста 1.освоить полную номенклатуру продукции данного вида 2.расширить рынок 1.расширить рынок 2.освоить полную номенклатуру продукции данного вида 1. расти вместе с рынком 2.стимулировать спрос 1. сегментировать рынок 2. расти вместе с рынком 1.захватить долю рынка 2.ввести вертикальную интеграцию 0,6 0,4
          Стратегический норматив 0,65

 


Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-2

Характеристика конкурентной стратегии Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ (SF) Факторы успеха будущей (идеальной) стратегии в СЗХ Варианты будущей стратегии Балльная оценка действующей стратегии по отношению к оптимальной (SF /So)
S1 S2 S3 (захвата рынка)
1. Продуктовая дифференциация 1.дополнительные характеристики продукта 2.высокое качество 1.высокое качество 2.новаторство 1.надежность 2.движение за лидером 1.работа на заказ 2.контроль над ресурсами 1.патентная защита 2.надежность 0,4 0,8
2. Рыночная дифференциация 1.минимальная цена 2.небольшая доля рынка 1.минимальная цена 2.господство на рынке 1.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность 2.послепродажное обслуживание 1. минимальная цена 2.доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность 1.товары высокого спроса 2. господство на рынке 0,7 0,8
3. Политика роста 1.освоить полную номенклатуру продукции данного вида 2.расширить рынок 1.расширить рынок 2.освоить полную номенклатуру продукции данного вида 1. расти вместе с рынком 2.стимулировать спрос 1. сегментировать рынок 2. расти вместе с рынком 1.захватить долю рынка 2.ввести вертикальную интеграцию 0,6 0,2
          Стратегический норматив 0,58

 

Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в СЗХ-2
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)