Читайте также:
|
|
СЗХ | |||||
СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | ||
Рост (в процентах) | 3,5 | 10,3 | |||
Рентабельность (в процентах) |
По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая во внимание анализ и оценку внешней среды и результаты управленческого обследования, сделанного Вами ранее).
СЗХ | Параметр | Факторы успеха |
СЗХ-1 | Рост | Увеличение объема продаж мобильных телефонов |
Рентабельность | Увеличение доходов населения | |
СЗХ-2 | Рост | Снижение себестоимости услуги |
Рентабельность | Фотография на память становится все более актуальной | |
СЗХ-3 | Рост | |
Рентабельность | ||
СЗХ-4 | Рост | Растет объем продаж мобильных телефонов |
Рентабельность |
Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности фирмы.
Условия деятельности фирмы Характеристики | Повышение качества | Снижение издержек производства | Повышение цен поставщиков на сырье | Усиление интенсивности конкурентов | |||||||||||||||||||||||||
СЗХ | СЗХ | СЗХ | СЗХ | ||||||||||||||||||||||||||
Привычность событий | -2 | -1 | -2 | -4 | -2 | -2 | -3 | -4 | |||||||||||||||||||||
Темп изменений | -1 | -1 | -1 | -3 | -1 | -1 | -2 | -2 | |||||||||||||||||||||
Предсказуемость | -2 | -2 | -3 | -2 | -2 | -2 | -2 | -3 | |||||||||||||||||||||
Общий балл: - + | -1,67 | -1,67 | -2,17 | -3 | |||||||||||||||||||||||||
3,3 | 2,5 | ||||||||||||||||||||||||||||
Результаты расчетов объедините в таблице.
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции | ||
благоприятные | неблагоприятные | |
СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3 СЗХ-4 | 3,3 2,5 | -1,67 -1,67 -2,17 -3 |
Тема 4.* ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ*
Модель Shell / DPM.
Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось Х) | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 |
Относительная доля рынка | |||||
Охват дистрибьюторской сети | |||||
Эффективность дистрибьюторской сети | |||||
Технологические навыки | |||||
Ширина и глубина товарной линии | |||||
Оборудование и месторасположение | |||||
Эффективность производства | |||||
Кривая опыта | |||||
Производственные запасы | |||||
Качество продукции | |||||
Научно- исследовательский персонал | |||||
Экономия масштаба производства | |||||
Послепродажное обслуживание | |||||
средняя арифметическая |
Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось Y) | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | СЗХ-4 | СЗХ-5 |
Темпы роста отрасли | |||||
Относительная отраслевая норма прибыли | |||||
Цена покупателя | |||||
Приверженность покупателя торговой марке | |||||
Значимость конкурентного упреждения | |||||
Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли | |||||
Технологические барьеры для входа в отрасль | |||||
Значение договорной дисциплины в отрасли | |||||
Влияние поставщиков в отрасли | |||||
Влияние государства в отрасли | |||||
Уровень использования отраслевых мощностей | |||||
Заменяемость продукта | |||||
Имидж отрасли в обществе | |||||
средняя арифметическая |
Тема 4. ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Миссия и цели фирмы | | | Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования |