Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Параметры СЗХ и порядок их выделения

Оценка эффективности конкурентной стратегии в СЗХ-1 | Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в СЗХ-2 | Конкурентный статус фирмы в СЗХ | Проверка набора СЗХ на осуществимость | Основные характеристики технологий | Балансировка набора СЗХ | Оценка стратегической гибкости | Управление стратегическим набором при множественных ориентирах | Оценка важности ограничений |


Читайте также:
  1. I. Порядок проведения соревнований
  2. I. Порядок проведения соревнований
  3. II. Порядок выплаты ежемесячной компенсации на оплату проезда до места проведения процедуры гемодиализа инвалидам, находящимся на постоянном диализном лечении.
  4. II. Порядок выплаты пенсии
  5. II. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
  6. II. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ.
  7. II. Порядок и условия проведения
  СЗХ
СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3 СЗХ-4  
Рост (в процентах)   3,5   10,3  
Рентабельность (в процентах)          

 

По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая во внимание анализ и оценку внешней среды и результаты управленческого обследования, сделанного Вами ранее).

СЗХ Параметр Факторы успеха
СЗХ-1 Рост Увеличение объема продаж мобильных телефонов
Рентабельность Увеличение доходов населения
СЗХ-2 Рост Снижение себестоимости услуги
Рентабельность Фотография на память становится все более актуальной
СЗХ-3 Рост  
Рентабельность  
СЗХ-4 Рост Растет объем продаж мобильных телефонов
Рентабельность  

 


 

Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности фирмы.

Условия деятельности фирмы     Характеристики Повышение качества Снижение издержек производства Повышение цен поставщиков на сырье Усиление интенсивности конкурентов  
СЗХ СЗХ СЗХ СЗХ  
                                       
Привычность событий                     -2 -1 -2 -4   -2 -2 -3 -4  
Темп изменений                     -1 -1 -1 -3   -1 -1 -2 -2  
Предсказуемость                     -2 -2 -3 -2   -2 -2 -2 -3  
    Общий балл: - + -1,67 -1,67 -2,17 -3    
  3,3 2,5      
                                                           

 

Результаты расчетов объедините в таблице.

  Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции
благоприятные неблагоприятные
СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3 СЗХ-4   3,3 2,5   -1,67 -1,67 -2,17 -3  

 

 

Тема 4.* ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ*

Модель Shell / DPM.

Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось Х) СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3 СЗХ-4 СЗХ-5
Относительная доля рынка          
Охват дистрибьюторской сети          
Эффективность дистрибьюторской сети          
Технологические навыки          
Ширина и глубина товарной линии          
Оборудование и месторасположение          
Эффективность производства          
Кривая опыта          
Производственные запасы          
Качество продукции          
Научно- исследовательский персонал          
Экономия масштаба производства          
Послепродажное обслуживание          
средняя арифметическая          

 

Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось Y) СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3 СЗХ-4 СЗХ-5
Темпы роста отрасли          
Относительная отраслевая норма прибыли          
Цена покупателя          
Приверженность покупателя торговой марке          
Значимость конкурентного упреждения          
Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли          
Технологические барьеры для входа в отрасль          
Значение договорной дисциплины в отрасли          
Влияние поставщиков в отрасли          
Влияние государства в отрасли          
Уровень использования отраслевых мощностей          
Заменяемость продукта          
Имидж отрасли в обществе          
средняя арифметическая          

 

 

Тема 4. ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Миссия и цели фирмы| Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)