Читайте также:
|
Praxis Consulting Group
Фокус: способность одновременно видеть всю картину и разбивать ее на взаимосвязанные элементы, способность двигаться вперед, несмотря на проблемы и препятствия.
Дисциплина: способность планировать, одновременно следить за многими делами, рассчитывать время и затраты.
Хорошие коммуникативные навыки: способность к четкой, ясной и уважительной коммуникации, умение своевременно информировать всех членов «команды».
Эмпатия: умение понять и учесть потребности, точки зрения и ожидания всех участников проекта.
Хорошие управленческие навыки: способность определить потребности, приоритеты и задачи, принимать решения, выделять проблемы и определять ответственных за их решение людей.
Гибкость (адаптивность): способность не терять концентрации и сохранять контроль, когда что-то идет не так или происходят неожиданные события.
Способность творчески решать проблемы: готовность воспринимать проблемы как вызов и задачу, которую нужно решить, а не как препятствия.
Проницательность: понимание правил, процедур, корпоративной культуры, ключевых людей, политики.
6 - 3030
| Процесс формирования индивидуальности бренда Управленческие решения |
Можно так организовать процесс принятия решений, чтобы он был интеллектуальной и интересной деятельностью, которая помогает организациям укрепить доверие и делать правильный выбор в процессе выстраивания своих брендов. Большинство из нас наверняка сталкивались с ситуациями, когда неверные решения принимались по политическим соображениям или из-за того, что в принятии решения участвовал слишком широкий круг людей. Эксперты в области социальных наук полагают, что большие группы по сравнению с малыми принимают более консервативные и менее творческие, оригинальные решения. В то же время специалисты по развитию организаций скажут вам, что решения, принятые в условиях консенсуса, оказываются более качественными, потому что в этом случае используется потенциал всех участников организации.
Это противоречие можно разрешить, если проектом руководит энтузиаст нового бренда или топ-менеджер с хорошими навыками руководителя, умеющий выслушать мнения широкого круга людей и в то же время не поддаться групповому давлению и выбрать оптимальное решение. В идеальном случае независимо от того, сколько людей работает над проектом, окончательное решение должна принимать узкая группа специалистов под руководством генерального директора. Эта группа сделает обоснованный выбор, который будет соответствовать видению целей организации и принимать во внимание результаты ключевых стадий процесса разработки бренда: определения целей проекта, стратегии бренда, его названия, ключевых фраз и визуальных символов и эмблем.
В «умных» организациях процесс брендинга часто используется для того, чтобы вовлечь как можно более широкий круг заинтересованных лиц в определение видения и миссии организации и выяснение мнений, ожиданий и запросов клиентов. Такие компании используют для этой цели разные методы, начиная с опросов собственных сотрудников и заканчивая фокус-группами и презентациями, чтобы получить разнообразные и оригинальные предложения и мнения. Если все это делается должным образом, сотрудники начинают ощущать свою значимость и чувствуют себя «владельцами» нового бренда.
| Часть 2 Процесс |
Самые лучше в мире стратегии и творческие предложения могут превратиться в бесполезный мусор, если нет разумного процесса принятия решений.
Эмили Коэн, консультант по креативу
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав