|
Читайте также: |
На длительность процесса формирования индивидуальности бренда влияют:
Размер организации Сложность ее бизнеса
Количество рынков, на которых она работает
Тип рынка: глобальный, национальный, региональный, локальный
Существо проблемы
Содержание необходимых исследований
Правовые аспекты (например, при слиянии компаний или первоначальном публичном предложении акций)
Процесс принятия решений
Количество людей, принимающих решения
Количество приложений, в которых будет реализована индивидуальность
Процесс управления проектом
| Часть 2 Процесс |
Кто управляет проектом? Со стороны клиента
Когда речь идет о небольшой компании, ее учредитель или владелец неминуемо становится и руководителем проекта, принимает основные решения и определяет перспективы. В крупных компаниях руководителем проекта может стать тот, кого назначит генеральный директор: директор по маркетингу и коммуникациям, бренд-менеджер, сторонняя фирма, специализирующаяся в сфере отношений с общественностью (PR), или даже главный финансовый директор.
Менеджер проекта должен обладать авторитетом и полномочиями, поскольку на него ложится огромная работа по координации, планированию и сбору информации. У него также должен быть прямой доступ к генеральному директору и другим топ-менеджерам компании. В крупных компаниях генеральный директор обычно создает «команду», работающую над брендом, куда входят представители различных отделов или направлений бизнеса. Хотя она не всегда получает право принятия окончательного решения, у ее участников должен быть доступ к тем, у кого такое право есть.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав