Читайте также:
|
Важливо вияснити, чи існує в галузі крива досвіду. Вважається, що при подвоєнні обсягів випущеної продукції додані затрати на одиницю продукції зменшується на фіксований процент (20-30%), яки змінюється для різних галузей.
Основними причинами існування кривої досвіду є навчання персоналу підприємства, технологічні поліпшення виробництва, зміна конструкційних особливостей продукції, ефект масштабу виробництва. Очевидно, що реалізація потенційної можливості зниження витрат по мірі зростання обсягу виробництва залежить від менеджменту підприємства. Потрібно зазначити, що російські органи статистики публікують інформацію про структуру витрат загалом по промисловості і по її окремих галузях, яка, безсумнівно, має важливе значення для порівняльного аналізу витрат конкретного підприємства. Однак інформація про криві досвіду для окремих галузей, яка є в країнах з ринковою економікою, у вітчизняній системі статистики поки відсутній.
Система збуту продукції. На даному етапі аналізується, які канали збуту переважають в галузі, чи існують альтернативні канали збуту, хто ними володіє. Доступ або контроль над каналами збуту може бути ключовим чинником успіху в галузі. Наприклад, фірма 8опу продає велику частину продукції на світовому ринку, оскільки на внутрішньому ринку Японії конкуренти контролюють велику частину каналів збуту.
Тенденції розвитку галузі. Важливо зрозуміти, які чинники визначають зміни галузі, в якому напрямі вона розвивається і які несподіванки можуть її підстерігати. Наприклад, в сфері освіти це може бути приватизація учбових закладів, на ринку автосервиса - вихід нафтових компаній на даний ринок; на банківському ринку - вільний доступ іноземних банків до операцій на внутрішньому ринку тощо.
Дослідження логіки розвитку галузі є досить складною задачею, яка не може бути вирішена без глибокого аналізу різноманітних чинників макро- і микросередовиша. Джерелами інформації про тенденції в галузі є спеціалізовані видання (газети, журнали, інформаційні бюлетені). Неформальну інформацію можна зібрати шляхом участі в різних асоціаціях, спеціалізованих семінарах, круглих столах або отримає від експертів провідних фахівців галузі. Головна проблема полягає в тому, що можна виявити зміни в галузі, але важко кількісно оцінити впливи цих змін на рентабельність виробництва.
Ключові чинники успіху. Важливий підсумок галузевого аналізу - визначення і подальший прогноз ключових чинників успіху галузі. Ключові чинники успіху (КФУ) - це загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість поліпшити конкурентні позиції підприємства в галузі. Вони залежать:
• від економічної і технічної характеристики галузі;
• коштів конкурентної боротьби, що використовуються в галузі.
У процесі стратегічного аналізу необхідно спочатку виділити КФУ даної галузі, а потім розробити заходи щодо оволодіння найбільш важливими чинниками успіху в конкуренції, т. е. визначити, що необхідно робити, щоб добитися успіху у даному вигляді діяльності.
Таблиця 5.3
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 108 | Нарушение авторских прав