Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Применение проективных вопросов.



Читайте также:
  1. Алгоритм действий при применение грелок для согревания недоношенного новорожденного.
  2. Алюминий: физические свойства, получение, применение, история
  3. Б20. 1.Применение физической силы
  4. Б4. 1.Применение методов правового регулирования к отношениям в сфере таможенного дела
  5. БИЛЕТ №32. ГРУППЫ ПРОЕКТИВНЫХ МЕТОДИК, СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ.
  6. Виды форзацев и их применение в переплетах
  7. ВОПРОС 12. Конструирование инструментария опроса. Выбор формата вопросов.

Проективные вопросы - хороший способ выявить общую направленность интересов, мотивов, деятельности, ценностные ориентации. Испытуемому предлагают набор ситуаций, которые могли бы встретиться в жизни, просят указать предпочтительный вариант поведения или мнения в заданных условиях. Принцип проекции положен в основу специальных психологических процедур.Приведем пример использования проективной техники в анкетном опросе. Для определения ориентации инженеров на относительно самостоятельную (относительно несамостоятельную) деятельность в своей профессиональной сфере им предлагалось задание:"Представьте, что вы поступаете на работу в конструкторское бюро. Это происходит в данный момент. Возникают следующие 14 ситуаций.1. Предположим, что Вас хотят назначить руководителем группы (или подразделения), но предлагают выбрать (либо либо):а) коллектив, состоящий из молодых специалистов, не очень опытных, но перспективных;б) коллектив, состоящий из молодых специалистов, не очень опытных и знающих работников.2. Вам предлагают на выбор два отдела, куда направляют рядовым сотрудником:а) отдел, руководитель которого обычно дает своим сотрудникам разнообразную работу;б) отдел, руководитель которого, как правило, определяет каждому постоянную, достаточно узкую работу.3. Предлагается на выбор два отдела, причем известно, чтоа) в отделе "А" руководитель обычно дает исчерпывающие указания и постоянно корректирует работу подчиненных: б) в отделе "Б" руководитель обычно выдвигает лишь общую идею, дает общий детальный совет, но дальше предпочитает не вмешиваться в ход работы подчиненного.Эксперты определяли вначале соотносительный "вес" каждой из 14 ситуаций, а затем - "вес" каждого из возможных выборов в этих ситуациях с точки зрения того, насколько данная ситуация и данный выбор в ней соответствует в пользу ориентации специалиста на самостоятельность. Техника судейства напоминает ту, что используется при взвешивании пунктов шкалы Терстоуна. В нашем примере ответы 1а, 2а и 36 говорят о склонности быть самостоятельным. Соответственно в шкале от+10 до -10 судейские "веса" этих ответов: 8, 6 и 9.


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)