Персонал

Типичная организационная структура:

Разделение ответственности за закупочную деятельность:

Закупочная деятельность может делиться на направления по различным основаниям:

· по крупным группам закупаемых предметов;

· по продуктам, для которых закупаемые предметы используются;

· по этапам производства (например, сырье, не полностью собранные компоненты, полностью готовые компоненты);

· по размещению предприятий;

· по потребителям.

При создании структур подразделений всегда следует помнить, что чем больше уровней, тем меньше полномочий будет делегироваться персоналу на нижнем уровне, что в свою очередь не обеспечит его должной мотивации.

Основные решения логиста в области материального снабжения:

Ситуация	Направление для принятия решения
Установление необходимого уровня обслуживания	Степень удовлетворения заказов
Определение характеристик поставщиков	Современные технологии
Оптимальное сочетание поставщиков	Выбор транспортных средств и их загрузка
Затраты на транспортировку	По цене продукции, надежности и размещению
Возможности объединения с поставщиками	Партнерские отношения, совместное проектирование, контроль качества продукции
Система запасов на пути следования от поставщиков	Склады поставщиков? Свои склады?
Определение времени поставки	Обеспечение непрерывного производственного процесса

Обобщенная модель системы планирования потребности в материалах:

Прогнозы

Схема процесса годового планирования в материально-техническом снабжении:

Дата добавления: 2015-07-11