Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характеристики этапов в модели развития Река и Лонга

Что такое материальный поток, и каковы его основные ха­рактеристики? | Что такое «логистический менеджмент», и каково его назначение в фирме? | Как взаимодействуют логистика и маркетинг? | Как можно охарактеризовать ключевые (комплексные) показатели эффективности логистики? | Что такое логистическая технология (стандарт)? | ТЕСТ ПО ЛОГИСТИКЕ | ТЕРМИНОЛОГИЯ В ЛОГИСТИКЕ СНАБЖЕНИЯ | Затраты на закупку материальных ресурсов составляют от 40 % до 60 % себестоимости продукции. | ЗАТРАТЫ НА ЗАКУПКИ | Типичные аспекты стратегии, тактики закупочной деятельности и их вклад в стратегии корпоративного развития |


Читайте также:
  1. Amp;. 2 ОБЩИЕ И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ 'НОРМАЛЬНОГО И УМСТВЕННО ОТСТАЛОГО РЕБЕНКА
  2. I. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КРИВОЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЯВЛЕНИЙ
  3. I. Схема характеристики.
  4. I. Ускорение развития
  5. III. Экономические и эксплуатационные характеристики
  6. V - образные характеристики
  7. V1: 35. Пороки развития зубов, челюсти, лица у детей

 

Характеристика (переменная) Пассивный этап Независимый этап Поддерживающий этап Интегратив­ный этап
Учет долгосрочно­го планирования Отсутствует Через товар или процедуры Поддержка стратегии Интегральная часть стратегии
Побуждение к изменениям Запросы руководства Конкурентный паритет Конкурентная стратегия Интегративный менеджмент
Карьерное продвижение Ограничено Возможно Волне вероятно Неограниченно
Основа для эволюции Жалобы Сокращение издержек и показатели функционирования поставщика Конкурентные цели Стратегический вклад
Наглядность деятельности организации Низкая Ограниченная Различная Высокая
Сфокусирован­ность на вычислительных системах Повторяющийся характер деятельности Приемы Специфи­ческая Необходимость в системах
Источники новых идей Методом проб и ошибок Текущая практика закупочной деятельности Конкурентная стратегия Межфункцио­нальный обмен информацией
Доступность ресурсной базы Ограни­ченная Произвольно выбираемая из числа доступных На основе целей На основе стратегических требований
Основа оценивания поставщиков Цена и легкость взаимоде­йствия Минимальные общие издержки Конкурентные цели Стратегический вклад
Отношение к поставщикам Негативное Неоднознач­ное Как ресурс компаний Взаимозависи­мость
Сфокусирован­ность на профессиона­льном развитии Кажется ненужной Применение текущих приемов Элементы стратегии Понимание на уровне межфункциональной деятельности
Общие характеристики Канцеляр­ская функция Функциональ­ная эффекти­вность Фактор, способству­ющий реализации стратегии Направление, обеспечиваю­щее свой вклад в реализацию стратегии

 

Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 244 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегические этапы развития функции закупок| Изменяющиеся аспекты PSM
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)