Глава 9. Проектирование систем управления

Целью главы является рассмотрение организационного проектирования как функций управления, выявление факторов, определяющих проектирование организационных структур управления; выделение основных этапов и методологических подходов к построению систем управления.

Роль организационного проектирования. Содержание этапов проектирования

Организационная структура управления – это состав, специализация, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

При построении структуры осуществляется разделение труда и департаментализация, устанавливается рациональное соотношение централизации и децентрализации, охват контролем путем делегирования полномочий. Организационная структура в значительной мере определяется также производственной структурой предприятия, т.е. составом и мощностью производственных подразделений, их соотношением и формами взаимосвязей.

В структурном подходе используются следующие основные понятия:

– звено управления – обособленное подразделение со строго очерченными функциями (сюда также относят и руководителей);

– ступень управления – это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления;

– структурные связи – взаимоотношения между звеньями управления. Они бывают двух видов: вертикальные (связи субординации, служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации) и горизонтальные (связи согласования, координации, как правило, одноуровневые).

Основные этапы процесса организационного проектирования системы управления:

Фиксация состава и численности элементов системы.

Выбор конфигурации элементов системы в пространстве.

Проектирование структуры системы.

Разработка регламента процессов, происходящих в системе.

Фиксация информационных взаимосвязей элементов системы.

Проектирование технологии управленческих процессов.

Схематично алгоритм построения организационной структуры представлен на рисунке 9.1. Необходимо заметить, что организационная структура формируется под цели организации, для их достижения, что и определяет такой порядок ее построения.

Рис. 9.1. Принципиальная схема построения организационной

Дата добавления: 2015-10-16