Диалектический запрос

Подход, который использует

Подгруппа последовательно

Развивать предположения и

Варианты решения, с

Вторая подгруппа взимается

С намеренно разработки

Допущения, которые отличаются от

И даже бросить вызов первой

Работа подгруппы.

Обратным exivity

Относится к степени к

Которые члены группы

Открыто отражать на группы

Процесс принятия или содержание.

Производство парадокс

Относится к тому, что,

Особенно в комплексе

Задачи, многие группы будут

выгода от планирования

И развитие

Необходимости принятия

Что делает стратегию, вместо того, чтобы

Они показывают тенденции действовать

Немедленно.

Мозговая атака

Подход к решению

Решений, в которых группы пытаются

Чтобы генерировать множество идей

Как это возможно, избежать критики

Ни идей и стремиться к

расширить и построить на других "

Идеи.

Блокирование производства

Эмпирическое доказательство

Показывает, что мозговой штурм

Не часто живут до

Его обещание из-за

DIF фантастические ностями в обеспечении

Соответствующий вклад

Возможности для лиц

в группе, члены "

Оценка опасения

И обрабатывает похожи

Эффект социальной Лоа фантастического нг.

Номинальная техника группы

Внимательно по образцу

Мозговой штурм подход, но

Позволяет членам группы

Спокойно развиваться и запись

Идеи для периода до

Они поделились с

Группой. Все идеи, то

Обсуждены и критике

Группой до

Участники частной ранга

Альтернативы. Самый высокий

Занимает альтернатива, то

Выбрали.

Метод Дельфи

Процесс принятия решений

Что позволяет большое количество

Людей, которые будут вовлечены

Без них когда-либо, чтобы

Встретиться лично.

ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Наденьте мышления шапки

Эдвард де Боно разработал шесть мышления шапки

Подход к творческому мышлению и эффективного решения

Решений. Он утверждает, что приближается к мышлению в

Запад слишком жестким и зафиксировать творческие процессы в закономерно-

Крачки, которые не подходят к сегодняшней быстро меняющемся

Мир. Его шесть мышление шляпы подход связывает разные

Цветные шляпы к конкретным мыслительных процессов.

Цвета:

• Белый. Эта шляпа используется для обозначения

Сбор информации этап мышления.

• Красный. Эта шляпа представляет чувства и

Эмоции по отношению к объекту мысли.

• Черный. Эта шляпа представляет собой оценку риска,

Критическая оценка и принятие осторожны

Подход к этому вопросу.

• Желтый. Эта шляпа требуется владельца сосредоточиться

По вопросам, связанным с возможности

Дата добавления: 2015-10-16