Исследование макросреды предприятия

Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» зарегистрирована в городе Саратове 29 июня, 2007 года. Решение о создании МРСК Волги принял Совет директоров РАО «ЕЭС России» 27 апреля 2007 года, когда была утверждена новая конфигурация МРСК. В основе новой конфигурации лежит принцип территориальной сопряженности и сопоставимости стоимости входящих в состав МРСК активов распределительных сетевых компаний. В ней сохранены существующие технологические связи между РСК в рамках МРСК.

ОАО «МРСК-Волги» с 1 апреля 2008 года, функционирует с такими филиалами, как: «Оренбургэнерго», «Самарские распределительные сети», «Ульяновские распределительные сети», «Саратовские распределительные сети», «Пензаэнерго», «Чувашэнерго», «Мордовэнерго». Компания охватывает 7 регионов общей площадью 403 тысячи кв. км., на которой проживает более 13 млн. человек. В 2008 году суммарный полезный отпуск электроэнергии компаний, которые вошли в «МРСК-Волги» составил около 60 млрд.кВтч. Общая протяженность линий передачи электроэнергии составляет более 220 тысяч километров.

Филиал «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» представляет собой комплекс предприятий, занимающихся передачей электроэнергии для нужд народного хозяйства и для населения Республики Мордовия, так же предоставлением услуг по ремонту и техническому обслуживанию оборудования. Стоит заметить, что Филиал является частью единой энергосистемы России.

Филиал «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» учрежден в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги». В состав Филиала входят районы высоковольтных сетей и районы электрических сетей: Краснослободский район высоковольтных электрических сетей, Атюрьевский район электрических сетей, Краснослободский район электрических сетей, Чамзинский район электрических сетей, Темниковский район электрических сетей, Теньгушевский район электрических сетей, Ельниковский район электрических сетей, Торбеевский район электрических сетей, Ковылкинский район высоковольтных электрических сетей, Ковылкинский район электрических сетей, Зубово-Полянский район электрических сетей, Инсарский район электрических сетей, Комсомольский район высоковольтных электрических сетей, Атяшевский район электрических сетей, Ардатовский район электрических сетей, Большеберезниковский район электрических сетей, Дубенский район электрических сетей, Большеигнатовский район электрических сетей, Саранский район высоковольтных электрических сетей, Рузаевский район электрических сетей, Ромодановский район электрических сетей, Ичалковский район электрических сетей, Кочкуровский район электрических сетей, Старошайговский район электрических сетей, Лямбирский район электрических сетей.

В филиале ОАО «МРСК Волги» - «Мордовэнерго» нa балансе состоит 2627.2 км ВЛ 35-110 кВ (по трассе). 15433.1 км ВЛ-0.4-10 кВ (по трассе) и 104.768 км кабельных ЛЭП. В том числе сельскохозяйственного назначения: ВЛ-0,4 кВ - 7286,9 км (по трассе). ВЛ-6-10кВ - 8145.2 км (по трассе), ВЛ-35-110кВ- 1946 км (по трассе), кабельных ЛЭП-0.4 кВ - 38.6 км. ЛЭП-6-10кВ-53.4км.

Проведем анализ макросреды Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго».

В первую очередь исследуем государственное влияние и законодательную базу. К органам государственного управления исследуемого предприятия относятся структуры федерального и регионального значения. В целях обеспечения эффективного использования энергетических ресурсов и безопасной эксплуатации энергетических установок в структуру системы управления входит подразделения Министерства энергетики Российской Федерации - региональное управление государственного энергетического надзора (Госэнергонадзор). Основной задачей Госэнергонадзора является осуществление контроля за техническим состоянием и безопасным обслуживанием электрических и тепло-использующих установок, рациональным и эффективным использованием топ­ливно-энергетических ресурсов. Особо хотелось бы подчеркнуть взаимоотношения Мордовэнергонадзора с Региональной энерге­тической комиссией. Специфика заключается в то, что, являясь территориаль­ным органом Министерства топлива и энергетики РФ, Мордовэнергонадзор финансируется за счет региональных средств. На том же уровне, что и Мордовгосэнергонадзор осуществляет свою дея­тельность и Мордовское территориальное управление Министерства РФ по ан­тимонопольной политике и поддержки предпринимательства. Основной зада­чей данного подразделения является осуществление контроля за соблюдением законодательства о предпринимательской деятельности и конкуренции.

К региональным органам, имеющим влияние на Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» мы отнесли Главу Республики Мордовия, Правительство Республики Мордо­вия. Вопросы энергетического комплекса курирует Первый заместитель Пред­седателя Правительства. Региональная энергетическая комиссия является юридическим лицом в ранге министерства, то есть, подчиняясь аппарату Правительства РМ, оно самостоятельно несет юридическую ответственность за принятые управ­ленческие решения. В структуру аппарата Правительства входит ряд мини­стерств и ведомств. Вопросами энергетики региона, в пределах своей компетенции, занимается Министерство экономики, отдел топливно-энергетического комплекса (ТЭК), Министерство жилищно-коммунального хозяйства.

Особо хотелось подчеркнуть специфику отношение органов государственного управления с Филиалом ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго». Специфика этих отношений заключается в том, их нельзя назвать ни вертикальными не горизонтальными. Также они выходят за рамки формализованных отношений

Даже, несмотря на управление, энергетическим комплексом на уровне жилищно-коммунального хозяйства прослеживается тенденция к превра­щению Министерства жилищно-коммунального хозяйства, Администрации горо­да Саранска в органы, доводящие управленческое воздействие до энергоснабженческих организаций в сфере жилищно-коммунального хозяйства, то есть выявляется необходимость перераспределения выполняемых функций либо реорганизации органов государственного управления на уровне жилищно-коммунального хозяйства.

Рассмотрим как политические, экономические, социальные и технологические аспекты внешней среды влияют на стратегию компании (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - PEST- анализ факторов макросреды Филиала «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго».

Политические факторы	Р	Влияние экономики	Е
	Демократические преобразования в стране после выборов президента могут вызвать политическую нестабильность, что оказывает негативное влияние на Филиал			Нынешний финансовый кризис и достаточно высокие темпы инфляции в стране (около 13 % в год) отрицательно влияют на финансовое состояние и приводят к повышению стоимости ресурсов
	При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству - возрастает стабильность Филиала			Постоянное расширение внешнеэкономических связей мотивирует отечественных производителей электроэнергии создавать конкурентоспособную, экологически чистую продукцию
Социокультурные тенденции	S		Технологические инновации	T
	Низкая рождаемость и высокая смертность оказывает отрицательное влияние на деятельность Филиала, т.к. происходит снижение употребления электроэнергии			Наличие высококвалифицированных кадров удовлетворяет потребности Филиала в интеллектуальных ресурсах
	Отрицательно оказывает на деятельность предприятия снижение доли мужчин в общей численности, т.к. многие виды работ на данном предприятии требуют мужских усилий, а также высокая миграция населения.			Достаточно высокий уровень компьютеризации страны приводит к повышению эффективности производства

В таблице 2.1 приведены влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на деятельность Филиала «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго»

Таким образом, на Филиал «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго», оказывают влияние:

а) Политические факторы, к которым относятся:

- демократические преобразования в стране после выборов президента. Данные преобразования могут вызвать политическую нестабильность, что оказывает негативное влияние на Филиал;

- смена государственного правления. При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству - возрастает стабильность предприятия;

б) Экономические факторы, к которым относятся:

- финансовый кризис осени 2008 г. и инфляция. Мировой финансовый кризис приводит к сокращению спроса, что негативно влияет на финансовой состояние Филиала. Достаточно высокие темпы инфляции в стране (около 13% в год) приводят к повышению стоимости ресурсов;

- постоянное расширение внешнеэкономических связей, что мотивирует отечественных производителей электроэнергии создавать конкурентоспособную, экологически чистую продукцию;

в) Социальные факторы, которые выражаются в:

- постоянном снижении рождаемости и увеличении смертности, а также в высокой миграции населения, что оказывает отрицательное влияние на деятельность Филиала, т.к. происходит снижение употребления электроэнергии;

- постоянном снижении доли мужчин в общей численности, что отрицательно влияет на деятельность Филиала, т.к. на данном предприятии имеется такие виды работ, которые требуют мужских усилий (например: ремонт и техническое обслуживание энергетического оборудования);

г) Технологические факторы, которые проявляются в том, что:

- рост высококвалифицированных кадров способствует удовлетворению потребности предприятия в интеллектуальных ресурсах;

- постоянное повышение уровня компьютеризации приводит к повышению эффективности производства.

Из таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что в целом тяжелая экономическая ситуация в стране, политическая нестабильность, падение демографического роста, низкий уровень научно-технического прогресса значительно влияют на Филиал «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго».

Развитие Мордовской энергосис­темы тесно связано с капитальным строительством, реконструкцией и техниче­ским перевооружением. Из года в год система вкладывает собственные средст­ва в обновление существующих мощностей, заменяя морально устаревший парк и выработавший свой ресурс основное оборудование. Объем капитальных вложений в 2008 году возрос на 35% по отношению к 2007году.

Важным фактором является взаимодействие с окружающей средой (эко­логия). Динамика выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и объемы сточных вод. Количество выбросов веществ зависит от вида сжигаемого топли­ва. Более экологически чистым топливом считается природный газ. На электро­станциях и котельных ОАО «Мордовэнерго» используется природный газ и высокосернистый мазут.

Таким образом, анализ позволяет сделать выводы. Во-первых, субъекты органов государственного правления выполняют только административную функцию, в рамках которой осуществляется планирование, организация, коорди­нация, мотивация, регулирование и контроль над деятельностью энергетического комплекса Республики Мордовия. Хотелось бы подчеркнуть дублирование адми­нистративных функций Министерством жилищно-коммунального хозяйства, Ад­министрациями города Саранска и МО Рузаевки в лице Управления коммуналь­ным хозяйством.

Следовательно, можно констатировать значитель­ное влияние факторов макроокружения на деятельность ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго».

Дата добавления: 2015-10-21