Анализ влияния факторов мезоокружения на деятельность Филиала

Проведем анализ мезосреды Филиала ОАО «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго».

Конкурентное окружение Филиал ОАО «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» представлено несколькими предприятиями, осуществляющими свою деятельность на территории Республики Мордовия.

Так, например, ЗАО ТФ «Ватт», являясь оптовым перепродавцом электроэнергии у ОАО «Мордовэнерго», выполняет функции администрирования, передачи электроэнер­гии, ремонта, учета, финансов и сбыта. Администрации г. Саранска совместно с соответственным Управлением коммунальным хозяйством, подобно органам государственного управления реализуют административную функцию.

МП «Тепловые сети» помимо оптовой перепродажи энергоресурсов занима­ется генерацией теплоэнергии через подведомственные котельные, реализуя па­раллельно функции снабжения, передачи тепло энергии, ремонта, учета, финансов, сбыта и администрирования. Рузаевское МУЭП «Электротеплосеть» реализует практически те же функции что и МП «Тепловые сети», но за исключением функ­ций снабжения и производства.

Предприятия ГП Электросети и ГПЭП «Мордовкоммунэнерго» реализуют свои функции в сфере жилищно-коммунального хозяй­ства. В частности снабжения и производства (генерация тепло энергии), передачи, ремонта, учета, финансов, сбыта и администрирования.

Несмотря на сложности внешней и внутренней среды ОАО «Мордовэнерго» Республики Мордовия осуществляет реализацию миссии - обеспечение региона энергетическими ресурсами практически всех секторов экономики и социальной сферы. ОАО «Мордовэнерго» обеспечивает энергоресурсами преимущественно крупных промышленных потребителей электро- и тепло энергии, в том числе и перепро­давцов энергоресурсов. ЗАО ТФ «Ватт», ГП «Электротеплосеть», ГПЭП «Мордовкоммунэнерго» обеспечивают энергоресурсами более мелких потребителей и жи­лищно-коммунальный сектор. МП «Тепловые сети» и Рузаевское МУЭП «Электротеплосеть» осуществляют обеспечение энергией муниципальное хозяйство г. Саранска и г. Рузаевки.

При условии отсутствия явной конкуренции на одной территории осуществ­ляют хозяйственную деятельность ОАО «Мордовэнерго», ЗАО ТФ «Ватт», МП «Тепловые сети», ГПЭП «Мордовкоммунэнерго». Данный факт позволяет выявить структуры, дублирующие принятые управленческие решения. В структу­ре аппарата Правительства РМ - Министерство жилищно-коммунального хозяйст­ва; в структуре управления муниципальным хозяйством - Управление коммуналь­ным хозяйством и непосредственно Администрации г. Саранска. Предприятия ГП «Электротеплосеть», МП «Тепловые сети» и Рузаевское МУЭП «Электротеплосеть» реализуют свою деятельность на уровне локального обслуживания и эксплуатации энергетических коммуникаций, т.е. фактический уровень управления такой же, как у РЭСов Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго»и участников ГПЭП «Мордовкоммунэнерго».

Для того что бы определить какое воздействие (благоприятное или же нет) оказывает конкуренция в РМ на деятельность Филиала ОАО «МРСК-Волги», построим профиль внешней среды (таблица 2.2).

В таб­лицу профиля среды впишем фактор среды, которому экспертным образом дадим оценку:

­ важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умерен­ная, 1 — слабая;

­ влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умерен­ное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;

­ направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.

Таблица 2.2 - Профиль внешней среды

Фактор	Важность для отрасли A	Важность для фирмы B	Направление Влияния C	Степень важности D=A*B*C
Конкуренты	+2	+2	+1	+4

По таблице 2.2, можно сделать вывод о том, что степень влияния конкурентов на Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» не значительна.

Стремясь к максимальной открытости и информационной прозрачности своего бизнеса, Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» строго придерживается в своей деятель­ности основных принципов корпоративной политики, принятых в цивилизо­ванном бизнесе.

Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» соблюдает права и защищает интересы акционеров, дорожит своей репутацией, неуклонно следует этическим нормам и правилам честного ведения бизнеса.

В своей деятельности Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» руководствуется не только экономическими факторами, но и соображениями социальной ответственности, обеспечивая светом, Республику Мордовия и перевооружение.

Одной из важнейших стратегических задач стоящих перед Обществом является техническое обновление основных фондов, что влияет на конкурентоспособность Филиала «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго».

Стремительные темпы старения основных производственных фондов российских электростанций вследствие недостаточных инвестиций в обновле­ние модернизация оборудования, могут привести к серьезным сбоям в функ­ционировании промышленного комплекса и систем жизнеобеспечения населе­ния.

Проблема старения основных производственных фондов осложняется наметившимся в последние годы ростом энергопотребления. Физический и мо­ральный износ оборудования, с одной стороны, и рост энергопотребления в республике - с другой, могут привести к ситуации, когда спрос на электроэнер­гию будет превышать предложение. Для решения этой проблемы необходимы проведение грамотной тарифной политики, учитывающей инвестиционную со­ставляющую, эффективная энергосбытовая работа, предусматривающая рас­шивку неплатежей за потребленную энергию, внедрение программ энергосбе­режения.

Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» наряду с прочими дочерними компаниями РАО «ЕЭС России», в отличие от конкурентов активно участвует в процессе реструктуризации российской электроэнергетики. При этом своей задачей, энергокомпания видит формиро­вание инфраструктуры розничного рынка электрической энергии в пределах Мордовской энергосистемы. И создание условий для появления новых субъек­тов предпринимательской деятельности на розничном энергорынке на террито­рии республики.

В ходе реформирования компания намерена решать задачи разделения монопольных и конкурентных видов деятельности путем создания самостоятельных профильных энергетических компаний. Результатами реформирования Мордовской энергосистемы должны стать создание развитой инфраструктуры розничного энергорынка, появление на нем экономически эффективных и фи­нансово устойчивых энергетических компаний, привлекательных для прямых и портфельных инвесторов, развитие энергосбытового бизнеса в регионе при со­хранении государственного и корпоративного контроля за функционированием энергетики Республики Мордовия.

Одной из важнейших задач Филиала является расширение участия Общест­ва в тепловом бизнесе на территории г. Саранска.

2.3 Исследование микросреды предприятия ОАО «МРСК_Волги» - «Мордовэнерго»

На предприятии «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» используется экологически чистое топливо – природный газ и высокосернистый мазут. Поставщиками мазута на предприятие являются: ЗАО «БЭЛЛ», ОАО «АГРОТЭК», ОАО НК «РОСНЕФТЬ», Приволжкое Окружное Управление по Государственным резервам.

Природный газ поставляется такими предприятиями как: ООО «Мордоврегионгаз» через газосбытовую организацию ОАО «Мордовгаз» и «Чамзинкамежрайгаз». Учет поступающего природного газа производится согласно ГОСТ 8.563.1-97, ГОСТ 8.563.2-97,ГОСТ 8.563.3.97 и Правил ПР 50.2.022.99.

Стратегической целью Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» является обеспечении по­требителей энергией, соответствующей стандартам качества, произведенной с применением ресурсосберегающих технологий на современном оборудовании.

Важнейшим фактором среды прямого воздействия для предприятий энер­гетики являются потребители. В связи с этим необходимо провести анализ энергосбытовой деятельности Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго».

Анализ динамики изменения стоимости отпущенной энергии на протяжении с 2006 по 2008 год под­черкивает увеличение стоимости энергии в связи с ростом тарифов во всех от­раслях народного хозяйства (рисунки 2.1, 2.2, 2.3).

Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2007 год по отраслям народного хозяйства представлен на рисунке 2.1

Рисунок 2.1 - Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2007 году

Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2008 год по отраслям народного хозяйства представлен на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 – Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - Мордовэнерго» в 2008 году

Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2009 году по отраслям народного хозяйства представлен на рисунке 2.3

Рисунок 2.3 - Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2009 год

Рассмотрим объём платы услуг отпущенных Филиалом «объём платы услуг отпущенных Филиалом «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» в 2009 году, по сравнению с 2007, 2008 годами (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Отпущенная потребителям электроэнергия в стоимостном выражении, млн. руб.

Объем отпущенной электроэнергии по категориям потребителей	2007 год	2008 год	2009 год	Темп роста, 2008г. к 2007г. %	Темп роста, 2009г. к 2008г. %
Всего, в том числе	2448,7	3034,6	3380,7	123,9	111,4
Промышленность	1541,6	1911,4	1070,3	123,9	56,0
Строительство	43,4	46,2	44,6	106,5	96,5
Население	47,6	45,8	33,9	98,01	74,0
Сельское хозяйство	178,9	161,5	153,5	90,2	95,0
Жилищно-коммунальное хозяйство	719,0	806,5	963,7	112,2	119,5
Транспорт и связь	427,0	412,6	307,6	167,0	74,6
Прочие отрасли	121,0	531,2	177,3	439,2	33,4

Таким образом, по данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что объём платы услуг отпущенных Филиалом в 2008 г. по с сравнению с 2007 г. возрос на 585,9 млн.руб., темп роста составил 123,9 %, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. – на 346,1 млн.руб., темп прироста составил – 111,4%

В разрезе отраслей народного хозяйства при увеличении оборота услуг, динамика такова:

- промышленность – оплата отпущенной энергии в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла, темп роста составил 123,9% (369,8 млн.руб.), в 2009 г. в сравнении с 2008 г. можно отметить снижение, темп снижения 56,0% (841,1 млн.руб.);

- строительство - оплата отпущенной энергии в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла, темп роста составил 106,5 % (абсолютный прирост составил 2,8 млн.руб.), в 2009 г. в сравнении с 2008 г. можно отметить снижение, темп снижения 96,5% (абсолютное снижение составило 1,6 млн.руб.);

- сельское хозяйство - в 2008 г. по сравнению с 20077 г. снижение составило – 90,2% (17,4 млн.руб.),, в 20099 г. в сравнении с 2008 г. – 95,0% (8 млн.руб.);

- транспорт и связь в 2008 г. по сравнению с 2007 г. темп роста составил 167,0% (165,6 млн.руб.), в 2009 г. в сравнении с 2008 г. снижение составило 74,6 % (105,0 млн.руб.);

Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» видит свою цель в достижении максимальной эко­номической эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательно­сти и открытости для потребителей и инвесторов.

Надежное обеспечение потребителей энергией напрямую зависит от фи­нансового положения энергокомпании, а оно, в свою очередь, от того, насколь­ко добросовестно предприятия и граждане оплачивают потребленные тепло и свет. Перед Филиалом ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» стоит серьезная задача повышения эффективности энергосбытовой деятельно­сти и снижения дебиторской задолженности. И в настоящее Общество успешно решает эту задачу, проводя активную работу по взысканию задолженности с потребителей и обеспечивая оплату текущего потребления электроэнергии в полном объеме «живыми» деньгами.

Компании удалось добиться значительного сокращения задолженности предприятий и организаций, финансируемых из бюджета, а также долгов опто­вых покупателей - перепродавцов (ОПП). Успешная энергосбытовая политика Общества позволяет компании свое­временно готовиться к прохождению осеннее зимних максимумов нагрузок, следить за исправностью оборудования и формировать необходимые запасы топлива.

Компания готова гарантировать надежное и качественное обслуживание потребителей в течение всего периода реформ, а также обеспечивать сохранение и создание условий для развития существующей системы регионально диспетчерского управления.

Таким образом, анализ, проведённый в курсовой работе, позволяет сделать выводы о том, что субъекты органов государственного правления выполняют только административную функцию, в рамках которой осуществляется планирование, организация, коорди­нация, мотивация, регулирование и контроль над деятельностью энергетического комплекса Республики Мордовия.

Выявлено, что конкурентное окружение Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» представлено несколькими предприятиями, осуществляющими свою деятельность на территории Республики Мордовия.

Можно отметить, важным фактором является взаимодействие с окружающей средой (эко­логия). Динамика выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и объемы сточных вод.

В результате проведенного анализа можно констатировать значитель­ное влияние факторов макроокружения на деятельность ОАО «Мордовэнерго».

Объём платы услуг отпущенных Филиалом «МРСК» - «Волги» -«Мордовэнерго» в 2008 г. по с сравнению с 2007 г. возрос на 585,9 млн.руб., темп роста составил 123,9 %, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. – на 346,1 млн.руб., темп прироста составил – 111,4%

Хотелось бы отметить, что Филиал ОАО «МРСК - Волги» - «Мордовэнерго» видит свою цель в достижении максимальной эко­номической эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательно­сти и открытости для потребителей и инвесторов.

Дата добавления: 2015-10-21