Класифікаційні ознаки

Бізнес-план можна класифікувати за такими ознаками:

а ) за сферою бізнесу (виробництво, будівництво, торгівля,

послуги);

б) за масштабам бізнесу (великий, середній, малий);

в) за характер ст кам продукту бізнесу (традиційний,

споживчий, принципово новий).

Для фінансової сфери класифікація бізнес-плану цікава з точ-

ки зору типу інвестиційної ситуації:

1) бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту –

виклад для потенційного партнера або інвестора результатів мар-

кетингового дослідження обґрунтування стратегій виходу на ри-

нок, очікувані фінансові результати;

2) бізнес-план організації – виклад перспектив розвитку на

плановий період для ради директорів або зборів акціонерів, де об-

ґрунтовуються необхідні обсяги інвестицій чи інших ресурсів;

3) бізнес-план структурного підрозділу – виклад для вищого

керівництва плану розвитку діяльності підрозділу для обґрунту-

вання обсягів ресурсів, що централізовано виділяються підрозді-

лу, або обсягів ресурсів, що залишаються в розпорядженні під-

розділу;

4) регіональний бізнес-план – обґрунтування перспективи со-

ціально-економічного розвитку регіону та обсягів фінансування

відповідних програм для органів з бюджетними повноваженнями;

5) спеціальні бізнес-плани для окремих осіб – скорочені варі-

анти бізнес-плану для осіб, у контрактах з якими зацікавлене ке-

рівництво підприємства. Форма та зміст таких планів орієнтовані

на інтереси таких осіб.

15.4. Стадіī складання бізнес-плану

Складання бізнес-плану передбачає три стадії: початкову,

підготовчу й основну.

На оч тков й стадії розробляється концепція майбутнього

бізнесу, в рамках якої здійснюється пошук підприємницької ідеї,

вибір сфери діяльності, вибір організації бізнесу; приймається

рішення щодо способу започаткування бізнесу.

На дготовч й стадії здійснюється:

– формування інформаційного поля стосовно майбутньої ді-

яльності;

– виявлення факторів, що сприяють та загрожують з боку зо-

внішнього середовища;

– оцінення сильних і слабких сторін підприємства;

– формулювання мети діяльності;

– виявлення можливих стратегічних альтернатив і вибір його

стратегії.

На о сновн й стадії опрацьовується конкретно бізнес-план. Го-

ловна мета – довести економічну доцільність організації даної ді-

яльності.

15.5. Склад бізнес-плану

Залежно від сфери та типу ситуації бізнес-план може мати ту

чи іншу кількість розділів. Орієнтовано це можуть бути такі роз-

діли:

1. Можливості організації (резюме);

2. Характеристика об’єкта;

3. Оцінка ринкової кон’юнктури;

4. Стратегія маркетингу;

5. Конкуренція на ринках збуту;

6. Організація робіт і фінансування будівництва;

7.Визначення витрат;

8. Визначення доходів;

9. План реалізації проекту;

10.Оцінка економічної та комерційної ефективності інвести-

цій;

11. Страхування комерційного ризику та юридичний захист.

15.6. Фінансовий план будівельноī організаціī

Головн мет ф н нсового л ну – узагальнити основні по-

ложення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне

ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації да-

ного проекту з економічної точки зору.

Фінансовий план містить такі основні підрозділи:

1. План доходів і в трат (план прибутків і збитків) (дод. 6) –

це фінансовий документ, який характеризує загальні суми очіку-

ваних доходів організації та його витрат за певний період, тобто

результативність майбутньої діяльності організації з погляду на її

прибутковість;

2. План грошов х надходжень і в плат (план руху готівки) –

це фінансовий документ, в якому узгоджуються в часі грошові

надходження і виплати, щоб забезпечити ліквідність організації в

плановому періоді.

3. Планов баланс – це фінансовий документ, в якому кош-

ти організації згруповані як за їхнім складом і розміщенням, так і

за джерелами їх надходження.

Форма балансу, який складається у бізнес-плані, потребує вер-

тикального розміщення інформації (верхня частина – активи, серед-

ня – поточні та довгострокові пасиви, нижня – власний капітал (зо-

бов’язання перед власниками та нерозподілений прибуток).

Плановий баланс дає відповідь на запитання:

1. Як передбачається залучувати необхідний капітал (поточні

та довгострокові пасиви та зобов’язання перед власником)?

2. На що залучені кошти передбачається витратити?

Дата добавления: 2015-10-21