Диаграмма Ганта

Введение

Этапы написания введения:

I этап – описание проблемы

II этап – актуальность проблемы

III этап – Ваша идея/решение проблемы

IV этап – точные данные (просто количество, но не цена)

«Мозговой штурм»:

· Постановка вопроса (максимально сузить)

· Отбор участников (отбрасывается «лишний груз»)

· Запрет на критику (первое время)

· Критерии отбора идей

· Отбор и результат

Необходимое количество человек для проведения «мозгового штурма» - 5-6 человек.

Необходимое количество времени – 2-3 часа

Необходимое количество экспертов (для критики, помощи советами) – 1-2 человека

Диаграмма Ганта

1 Ø Регистрация организации Ø Закупка оборудования		2	4	5	6	7	8	9
Ø Поиск помещений (офис, полигон и т.д.)
Ø Поиски персонала
Ø PR-компания (реклама)

Маркетинговый план

SWOT-анализ:

S – сильные стороны	W – слабые стороны
O – возможности	T – угрозы (внешний фактор)

Список часто встречаемых в анализе сильных и слабых сторон:

· Репутация компании

· Качество продукта

· Качество обслуживания

· Доля рынка

· Цена

· Логистика (продвижение товара от поставщика к потребителя)

· Эффективность продвижения

· Качество работы торговых агентов

· Географический охват

· Внедрение нововведений

· Издержки

· Финансовая устойчивость

· Работники

· Техническая оснащение

· Способность укладываться в сроки

· Гибкость, быстрая реакция на событий

· Ассортимент

· Опыт

· Ресурсы

· Знание покупателей

Критерии факторов:

· Исполнение: главное достоинство, малое достижение, нейтральное, малый недостаток, главный недостаток.

· Значение: большое, среднее, несущественное.

Данные по возможностям и угрозам должны быть чёткими, проверенными. Иначе весь анализ может потерять смысл.

К внешним возможностям и угрозам относятся:

· Экономическая ситуация в стране

· Демографическая ситуация

· Политическая ситуация

· Общественные движения

· Технический прогресс

· Анализ конкурентов

· Законодательство

· Культурные факторы

· Социальные вопросы

SWOT-анализ оформляют в виде таблицы. После его проведения необходимо разработать план по устранению слабых сторон и действия компании на случай возникновения угроз. Также следует продумать, как наиболее эффективно можно использовать возможности и сильные стороны.

Дата добавления: 2015-10-13