WOW! И БРЕНД

Том Питерс говорит, что человек-бренд — это его проекты. Судят о вас не только по внешнему виду, а гораздо больше по тому, как вы выполняете свою работу. Человеку-бренду необходимо, чтобы все его проекты были wow-проектами. Причем ему нужно научиться превращать в таковые даже рядовые, мелкие задачи. Человек-бренд должен воспринимать каждый новый проект как возможность серьезно повлиять на работу компании. Том Питерс приводит в пример женщину, которой поручили бесперспективное задание — расчистку помещения склада. Но она восприняла это как шанс изменить свое положение в организации и сумела донести до руководства необходимость изменения системы поставок. Разумеется, после этого она пошла на повышение.

Поэтому каждый раз, получив незначительное на первый взгляд задание, возьмитесь за него и постарайтесь изменить свое отношение, превратив поручение в важную идею. Точно так же нужно поступать с ежедневными обязанностями. Пересмотрите свой список дел на сегодняшний день и подумайте: есть ли там пункты, которые нельзя назвать классными? Если да, то выберите одну из трех альтернатив — сделать их «wow», отложить или отказаться от выполнения. Примеров wow-проектов вокруг — сотни. Создание Java, разработка iMac, возрождение Фольксвагена «Жук»… Может быть, следующий нашумевший проект будет вашим?

Любой проект — это также возможность научиться чему-то новому. Человек-бренд должен находиться в постоянном саморазвитии. Каждую неделю ему необходимо анализировать, что нового он узнал за прошедшие семь дней. И честно отвечать на вопрос: поможет ли текущий проект научиться чему-то новому? Если ответ отрицательный, то целесообразно самому себе усложнить задание, поставить более высокую цель. Каждый квартал составляйте список новых, перспективных проектов, навыков, которые надо приобрести, чтобы успешно их реализовать, и людей, с которыми желательно познакомиться.

Человеку-бренду нужно не полениться составить свой портфель проектов — перечень важных заданий за последние два года — и проанализировать, успешны ли они были. Для этого можно использовать такие показатели: рискованность, важность, красота, эффективность реализации, отзывы клиентов и т.п. В дальнейшем нужно регулярно пересматривать портфель, добавляя в него новые позиции и анализируя их.

Анализировать надо и то, как в результате увеличивается ваш бренд-капитал. Том Питерс предлагает для этой цели воспользоваться стандартным бланком, состоящим из восьми пунктов:

1. Я известен тем, что_____________________________________(2-4 пункта)

2. Через год я буду известен тем, что________________________(1-2 пункта)

3. Проект, которым я сейчас занимаюсь, требует от меня____________________________(1-3 пункта)

4. За последние 90 дней я приобрел следующие знания______________________________(1-3 пункта)

5. За последние 90 дней в моей записной книжке появились новые имена__________________________________________(минимум 2-4 имени)

6. Моя «программа общественного признания» (шаги, которые вы собираетесь предпринять, чтобы о вас узнали важные для вас люди) состоит из_________________________________(1-2 пункта)

7. В ближайшие 90 дней я планирую расширить свое резюме_______________________________(1 пункт)

8. Мое текущее резюме отличается от прошлогоднего следующим__________________________(1-2 пункта)

«Стать брендом», по мнению Тома Питерса, — жизненная необходимость для всех, кто хочет быть успешным в бизнесе. Ведь никто не станет оспаривать тот факт, что товары-бренды легко выигрывают на рынке у малоизвестных торговых марок. То же самое справедливо и для человека-бренда: всегда найдутся те, которые будут готовы на все, чтобы его купить.

Дата добавления: 2015-09-06