Уметь любить свою игру Проф. Антонио Менегетти

Должен сказать, что я более чем удовлетворен итогами работы первого модуля ФОИЛ: я действительно увидел в вас рост практической способности к ответственной самореализации в обществе, в диалектике денег и, кроме того, высочайшую компетентность.

Цель данного курса состоит в формировании лидеров действия согласно личным интересам и интересам их предприятий, не упуская из виду то важный момент, что чем больше людей развивают свой бизнес легально, тем лучше становится общество.

Для того чтобы осуществить практический синтез первого модуля, мы должны обратиться к прилагательному «отличный».⁵⁴

Distinto (distinctus) — причастие прошедшего времени правильного латинского глагола distinguo. Это очень ценный термин, из области высокой философии.

___________

⁵⁴ Distinto (итал.) — отличный, особый, выдающийся, лучший. Прим. пер.

­ Конец страницы 257 ­

¯ Начало страницы 258 ¯

К примеру, что такое индивид? Это единство действия, субъект, который является целостным единством в самом себе и отличен ото всех других. Термин "отличный* всегда указывает на превосходство, в то время как прилагательное "другой" может означать и более низкий уровень; человека никогда не называют отличным, если он хуже других или наравне с ними: "отличный" неизменно отсылает к чему-то благородному, высококлассному, к понятиям из области лидерства, таким, как "способность", "потенциал", "действие" — в смысле квалификации, заслуг, и "признание" — в смысле продуктивности, результатов.

Мы будем понимать прилагательное "отличный" в трех аспектах: производство, связь-отношение, особенный.

Общим для этих трех прикладных аспектов является объект предприятия, объект труда, объект оказания услуг, предложения, спроса. Таким образом, молодой лидер, готовый производить услуги или что-либо другое, должен обладать способностью к производству чего-либо отличным образом. Отличное конкурентоспособное производство означает, что он предоставляет услугу, качественно, экономически отличную; она отличается, она лучшая.

В конечном счете, рынок основан не на первичных (таких, как еда и питье), а на вторичных потребностях: люди покупают, чтобы ощущать свое превосходство. Это означает, что лучшие фирмы и операторы предоставляют

­ Конец страницы 258 ­

¯ Начало страницы 259 ¯

фирмы и операторы предоставляют нечто конкурентоспособное и отличное.

Если человек собирается приобрести продукт, пользующийся спросом, он отправляется за ним, насколько это возможно, к лучшему, то есть к тому, кто при максимальной экономичности способен гарантировать наилучший результат (а не к самому изощренному или тому, кто предлагает больше услуг).

Второй термин, соприкасающийся с предыдущим, — это способность выстраивать отношения. Лидер, менеджер — это тот, кто умеет создавать наилучшие личные отношения в связи с объектом, который продает, предлагает; личность имеет большее значение, чем продукт. Круг людей, ведущих дела высокого уровня, весьма ограничен; и, наоборот, масса бесчисленна. Для того чтобы руководить всей европейской экономикой, достаточно пяти-шести людей, пришедших к согласию. Разумеется, эти индивиды не являются серыми кардиналами: это люди, обладающие умом и конкурентоспособностью, отличными в своем превосходстве, и способные повлиять на что угодно. Все упирается в способность.

Таким образом, фундаментальной является способность выстраивать отношения, налаживать контакт с людьми, имеющими вес в соответствующем секторе, на соответствующем рынке; персонажи могут быть самыми разными, противоречивыми, однако в делах, в умном бизнесе идеологий не существует — все подчинено эко-

­ Конец страницы 259 ­

¯ Начало страницы 260 ¯

комической стратегии. Поэтому старайтесь искать связи среди лидеров: именно они станут вашими лучшими клиентами.

Те, кто создают рынок, — это эффективные лидеры, лидеры причинности; эти субъекты являются активными операторами рынка. Важно помнить о том, что настоящим делом для великого человека всегда становится другой великий человек. Понятно, что с великим нельзя мошенничать, нельзя притворяться: следует действовать честно. Заработок, успех всегда приходят в результате тонкого взаимного чувства честности. Хорошо продает тот, кто умеет лучше покупать.

Третий аспект: как ты умеешь делать то, чем ты решил заниматься? Насколько «игрушка», которую ты хочешь дать другим, кажется действительно стоящей, красивой и захватывающей тебя самого? Насколько она твоя, насколько ты владеешь ею и знаешь ее?

Зачастую люди занимаются тем, что не является для них «своим»: это то, чего они не знают, не любят, что прильнуло к ним словно почтовая марка, которая слишком далека от музыки, внутри которой они живут психологически и физиологически.

Тот, кто отличен, кто тотальным и отличным образом знает объект, который производит, предлагает другим, тот не ведает ни проблем, ни кризисов. Он всегда побеждает.

Тем самым он воссоединяется с онто Ин-се, с оптической динамикой и семантикой.

­ Конец страницы 260 ­

¯ Начало страницы 261 ¯

Во всем, что ты создаешь, пишешь, продаешь, именно это становится trait d'union⁵⁵ между тобой и всеми остальными, подчеркивая твою способность к опережению; ты должен быть сведущим, а значит, максимально любить то, что делаешь.

Вот что самое главное: прекрасно, с совершенством тотального искусства знать свою продукцию, то, что ты представляешь, свое предложение или спрос; ты должен быть сверхкомпетентным во всем, что касается объекта твоей работы — более компетентным, чем специалист по торговому праву или адвокат. Они будут делать свою работу, но ты должен заранее знать обо всем, что связано с твоим делом. Это твое создание, часть тебя. Другие будут работать на тебя ради денег, они никогда не поймут особенного объекта, изобретенного тобой, этого предмета искусства. Они будут служить тебе потому, что ты им платишь. Лидер всегда вьісіупает первооткрывателем, оплодотворяет свой бизнес, он устремляется от рубежа к рубежу и всегда движется на полной скорости.

Следовательно, на пути к подлинному удовлетворению необходимо быть готовым учиться у разных хозяев. Именно предприятия, маленькие побеждающие экономические лидеры являются великими мастерами будущего успеха. Лидер должен постоянно быть живым художником своей мечты, своего проекта, символически воплощенного в чем-то конкретном, перемещаемом, ме-

___________

⁵⁵ Связующее звено (франц.). Прим. пер.

­ Конец страницы 261 ­

¯ Начало страницы 262 ¯

няющемся, передаваемом другим. Если лидер не предлагает обществу свою «любимую игрушку», он никогда не будет побеждать.

Вы, молодые, должны вступить на эту дорогу с амбицией, которую уже сегодня смиренно, мгновение за мгновением, нужно выстраивать из маленьких камешков, из маленьких кирпичиков. И тогда, в 36-37 лет... как бы то ни было, не позже сорока, все будет у вас в руках. Никто уже не сможет вам помешать: вы будете настолько подкованными, проницательными, сведущими, что сумеете предвидеть ошибки с опережением на один-два года, то есть обретете непогрешимое экономическое чутье.

Естественно, эта непогрешимость рассеется в мгновение ока, если вы предадите самих себя.

­ Конец страницы 262 ­

¯ Начало страницы 263 ¯

СОДЕРЖАНИЕ

ФОИЛ	5
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ МИЛАН, 28 СЕНТЯБРЯ 2001 ГОДА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЕ ВСТУПЛЕНИЕ В МИР РАБОТЫ Проф. Антонио Менегетти	7
ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ЗНАНИЕ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЕ СОВЕРШАТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ ВЫБОР Памела Бернабей
КАК ЛИДЕРУ СЛЕДУЕТ ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ ПРИ ВЕДЕНИИ ДЕЛ Андреа Пецци
СОВРЕМЕННАЯ ЗАРУБЕЖНАЯ ПОЛИТИКА Проф. Антонио Менегетти
ДЕНЬ ВТОРОЙ МИЛАН, 20 ОКТЯБРЯ 2001 ГОДА
ТЕХНИКА ЛИЧНОСТИ. Проф. Антонио Менегетти
ТРИ ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ ВСТУПЛЕНИЯ В МИР РАБОТЫ. Памела Бернабей
КОНЦЕПЦИЯ «НЕВИДИМОЙ РУКИ» У АДАМА СМИТА: РЕАЛИЗАЦИЯ ЛИЧНОЙ ВЫГОДЫ КАК ГАРАНТИЯ ОПТИМАЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ Лука Моротти
КАК ПОМОГАТЬ МОЛОДОМУ ЛИДЕРУ Андреа Пецци

­ Конец страницы 263 ­

¯ Начало страницы 264 ¯

ДЕНЬ ТРЕТИЙ МИЛАН, 27 ОКТЯБРЯ2001 ГОДА
ФИЗИОГНОМИКА МЕНЕДЖЕРА Проф. Антонио Менегетти
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БАЗОВОЙ РАЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРАВА И КРИТЕРИИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ЕГО КОНКРЕТНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ. Паоло Ченна
ЗНАНИЕ НЕКОТОРЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ И НАЛОГОВЫХ АСПЕКТОВ, КОТОРЫЕ ОБЫЧНО НЕДООЦЕНИВАЮТСЯ МОЛОДЫМИ ЛЮДЬМИ, КАК ПРЕДПОСЫЛКА СВОБОДЫ БУДУЩЕЙ ЛИЧНОЙ ИНИЦИАТИВЫ Карла Ди Бернарда
ОБЩЕНИЕ ПО ТЕЛЕФОНУ Марко Габриэле
СИНТЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ОСНОВНЫХ ФИСКАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ. Проф. Антонио Менегетти
ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ МИЛАН, 11 НОЯБРЯ 2001 ГОДА
УМЕТЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ И ХОЗЯИНА Проф. Антонио Менегетти
МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК И МИР ПРЕДПРИЯТИЙ: ОБРАЩАТЬСЯ ЗА РАБОТОЙ, ПРЕДЛАГАЯ РЕШЕНИЯ Фауста Пьерони
СОБЕСЕДОВАНИЕ ПРИ ТРУДОУСТРОЙСТВЕ НА РАБОТУ Памела Бернабей
ПУБЛИЧНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ Андреа Пецци

­ Конец страницы 264 ­

¯ Начало страницы 265 ¯

КАРЛ МАРКС И ДИАЛЕКТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛИЗМ: АННУЛИРОВАНИЕ ИНДИВИДА ПЕРЕД ЛИЦОМ ПРЕВОСХОДСТВА СТРУКТУРЫ Лука Моротти
СУЩНОСТЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ ПРИ УСТРОЙСТВЕ НА РАБОТУ. Проф. Антонио Менегетти
ДЕНЬ ПЯТЫЙ МИЛАН, 21 ДЕКАБРЯ 2001 ГОДА
СОФИЗМЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПОЛИТИКИ Проф. Антонио Менегетти
ВИСЦЕРОТОНАЛЬНЫЙ МОЗГ, КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЦЕНТРАЛЬ ПЕРВИЧНЫХ МЕТАБОЛИЧЕСКИХ, АССИМИЛЯТИВНЫХ, ЗАЩИТНЫХ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗМА, ОБЛАДАЮЩАЯ СПОСОБНОСТЬЮ ИНТУИТИВНОГО ПОНИМАНИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВЫБОРА В СООТВЕТСТВИИ С НАШЕЙ ПРИРОДОЙ Брунильде Дандер
С XVIII ВЕКА И ДО НАШИХ ДНЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МЫСЛЬ ВРАЩАЕТСЯ ВОКРУГ КОНЦЕПЦИЙ АДАМА СМИТА И КАРЛА МАРКСА Лука Моротти
ЗНАЧЕНИЕ СНОВИДЕНИЙ Памела Бернабей
ДЕНЬ ШЕСТОЙ МИЛАН, 5 ЯНВАРЯ 2002 ГОДА
УМЕТЬ ЛЮБИТЬ СВОЮ ИГРУ Проф. Антонио Менегетти

­ Конец страницы 265 ­

Дата добавления: 2015-09-06