Работа – не walk. Работа – work.

Музыка: Chris Rea – Road To hell

Pink Floyd – Time

Bob Dylan – Knocking On Heaven`s Door

Гражданская оборона - Сияние

Вот и закончилось Студенчество. Странное чувство. Десять сессий позади. 5.5 лет упорной работы, перемежаемые попойками, музыкой, личной жизнью. Всё. Рубеж почувствовали сразу. До диплома. Когда нам прочли последнюю лекцию.

Читал Константин Юрьевич Гаврилов. Мы вдруг осознали, что привычную уже основную работу студента – записать и усвоить конспект – мы выполняем в последний раз. Больше этого не будет. Тоска взяла смертная! Пошли мы потом в Покровско-Стрешневский лесопарк и основательно там напились. Вот такая моральная подготовка к последней сессии и диплому. Даже последний экзамен и сам диплом такого оглушающего влияния не оказали.

Всё! Диплом в кармане, «корочка» офицера запаса – тоже. Лети, птица сколь угодно гордая, больше пинать тебя никто не будет.

Сел в Интернет, обзвонил друзей. Выяснил, что в НИИ ТП есть место инженера. Ну и пошёл туда. В общем, выбор по предприятиям был богат, а по зарплате – нет. Везде молодому инженеру предлагали около 20 килорублей грязными. Можно ниже.

Скажем так – это для Москвы не деньги. На полностью отдельную жизнь не хватит ни разу. Нет, если жрать китайскую лапшу, может быть. Только жаль здоровье очень.

А сколько заслуживает молодой инженер? Сложно сказать. Вот мы и подошли к вопросу вечному.

Всё понятно – молодой на то и молодой, что ни хрена не знает и не умеет. Производства не нюхал, железок не лапал почти, аппаратура не знакома. Всему учить нужно. Но простите! На том же предприятии 20-25 килорублей получает и дворник! Я ни разу не шучу. Ну, пусть доплаты молодым спецам и всё такое, но по оплате труда ощущать себя практически равным дворнику? Самооценка, мягко говоря, от такого не в восторге. По факту, руководство считает, что полтора дворника или два лифтёра могут заменить инженера? А по деньгам так и выходит. Мы и так знаем, что пока – никто. И нам это лишний раз тычут в нос. Обидно.

Дальше инженер начинает набираться опыта. Учится крутить ручки и гайки, осваивает софт, вникает в культуру производства. Взаимодействует с начальством, цехами, работает и с бумагами. Ох, как же я ненавижу работу с бумагами… Больше я ненавижу только работать с людьми. Особенно – с начальством выше начальника отдела, с нормоконтролем и с отделом безопасности.

Но зарплата растёт очень медленно. У нас в стране, как я погляжу, жизнь дорожает, а бабки дешевеют. Не поленитесь – запишите динамику роста цен на основную жратву, коммунальные услуги, бензин. А теперь посмотрите в платёжки. Я вот ни разу не заставал момента, когда бы зарплата была увеличена. Да, я с места на место переходил, но зарплаты мои росли только с ростом категории. Зарплаты по штатному расписанию были везде практически одинаковыми. И не особо большими.

А ведь жизнь идёт! Появляется человек, с которым хочется жить вдвоём. Соответственно, потребности увеличиваются. Жилищный вопрос нас уже добивает окончательно. Либо один из двоих работает на съём жилья, либо оба впрягаются в ипотечную кабалу. Денег требуется всё больше, а зарплата реально – не растёт. Больше получать можно, лишь шагая по карьерной лестнице. Но вот тут нас ждёт большая засада.

Инженер – это не бухгалтер. Бухгалтер, строя карьеру, занимается, в общем, схожими задачами на всех ступенях таковой. Инженер – НЕТ! Смотрите. В общем и целом расклад примерно таков. Иерархия (на примере ОАО РКС): группа (3-4 инженера разной квалификации), сектор (несколько групп: разделяем разработчиков антенн, разработчиков приводов, разработчиков усилителей, отдельно – инженеры-конструктора), отдел (несколько секторов), отделение (несколько отделов). Инженер третьей категории – обычно, совсем «зелёный», или девушка, или, реже - студент-полставочник. Подай, принеси, пошёл вон, стой-смотри-не мешай, впитывай. Второй – задача уже разработка второстепенных узлов под чутким контролем. Первой – боевая единица, «основной юнит», в составе команды пыхтит на своём участке от и до. Начальник сектора – координирует работу всех работников, но ещё занимается, в том числе, и разработкой, плюс несёт бремя общих расчётов. Начальник отдела – железом уже занимается мало, но вот бумажной работы тут сваливается – пропасть. Всё! Выше, начиная с начальника отделения – инженер полностью кончился, начался во весь рост администратор. Зато начались и деньги в виде зарплаты, которые уже можно назвать приличными.

По сути, строя карьеру, инженер таковым быть перестаёт.

И что тут делать? Редко во главе отделов встают хорошие инженеры. Ибо им неинтересно администрирование. А управлять их не учили, и управленцы они, соответственно, неважные. Обратно же, инженеры средней руки лезут наверх. Управленцы они тоже не выдающиеся. Но скоро они перестают понимать своих подчинённых в техническом плане.

Иногда бывает, что на роль начальника отделения сажают бывшего военного или спеца в другой сфере. Например, бывшего военного, по специальности – программиста, сажают над антеннщиками. Всё, труба! Ему суют заказ, он читает, там в технических требованиях – куча противоречий, а то и вовсе белиберда. Ему фиолетово, заказ брать надо, деньги же. А потом в отделении бьются над корректировкой заказа до кровавого пота, ибо иной раз физика реально «против». Так было в НИИ ТП.

А заказы эти, задания, спускают вышестоящие отделы. Там сидят системщики. Вот кому жить хорошо! Это особый род инженеров, которые занимаются анализом систем и устройств в целом. Они получают большой заказ, дробят его на отдельные устройства – и, соответственно, раскидывают заказ по профильным предприятиям или отделениям. Деньги тоже дробят. Откалывая от каждого кусочка себе «маленький гешефт». Выдают всем ТЗ. Если выдают… Часто бывает так – идут напрямую в сектор (!), к разрабам. И говорят: «Устройство такое-то. Нужно то-то. Делайте себе сами ТЗ, мы его подпишем. Денег дадим за это налом (соответственно, на эту работу деньги они получают одни, нам платят весьма другие, разница – угадай, кому?). А потом по ТЗ сами и пашите». И это даже хорошо! Системщики по узкому профилю исполнителя обычно ни в зуб ногой - и не дай бог им дать писать ТЗ. Такого накропают! Это я познал уже в ОАО РКС.

Так что – должен ли инженер много получать? Вообще-то, да. Сейчас капитализм, и он у нас дикий. Высшее образование должно быть оправдано. Молодой спец пойдёт по профилю по трём причинам. Первая – «ну не зря же я учился?» Если в выборе профессии вышла ошибочка, то такой спец уйдёт быстро, сколько ни плати. Вторая – у человека «горят глаза». На энтузиазме голом работать можно, и долго! Но вот выглядит это… ужасно. Третья – за нормальные деньги. Это держит сильнее всего. Даже случайные люди за деньги будут цепляться за место. Но представьте себе рядом работающего энтузиаста и «пришлого»! Сколько бы ни платили, результаты их работ будут различаться, как работы скульптора и гончара! Наконец, хороший квалифицированный, опытный инженер лет через 7-10 труда должен получать реально достойные деньги. К примеру, чтобы обеспечивать жену и пару детей и не влезать в кредиты, не «дотягивать» до зарплаты. «Инженер» - должно звучать гордо! Не должно быть дикого разрыва между начальником и квалифицированным работником. Мы что, люди второго сорта? Одного не пойму, когда до начальства всех мастей дойдёт, что стимулировать карьерный рост не всегда полезно, мягко говоря? Не всем же руководить, кто-то же должен заниматься непосредственно разработкой? Мы работаем, видим наших руководителей, видим коллег и не видим ничего хорошего. Что привлекательного в жизни, где есть сложная работа без возможности жизнью этой насладиться, не думать о том, что тебе через 20 лет может не хватать денег до зарплаты, словно ты только что из института, желторотый? К тому же, нет сейчас на предприятиях полностью укомплектованных отделов! Девяностые годы полностью выбили инженеров средней возрастной категории. В итоге, их крайне мало, опытных и сравнительно молодых инженеров. Лет по 40-45. А они должны быть «хребтом» разработки. Зато больше старых инженеров, которые уже массово уходят на пенсию. А вот и мы подоспели – желторотые! Учить нас некогда и некому – старшее поколение не поспевает иной раз за технологией, опытные – загружены по самое не балуй, работу же надо выполнять!

У нас стараются сэкономить на всём. В первую очередь, на людях. Во вторую – на аппаратуре. Пример. Когда я работал в ОАО РКС, по штатному расписанию только сектор разработчиков антенных устройств должен был насчитывать 12 инженеров, начальника сектора и его зама. Это обеспечивало наличие 3-4 рабочих групп, соответственно отдел мог выполнять одновременно 3-4 заказа! Это – великолепно! Хотел бы я поработать в такого рода условиях. Так вот, когда я пришёл, сектор разрабов был: начальница (пожилая дама, великолепный спец, очень многому нас научила), ещё четверо инженеров старшего поколения (реально работал и великолепно учил нас один, ещё один ловко проводил измерения)… и двое нас, молодых! Потом нас стало трое молодых, потом ненадолго четверо, потом опять трое. Эта тройка была отличной, мы многое сделали, мы были Командой, под чутким руководством Валентины Ивановны Гольтяковой. Низкий ей поклон и крепчайшего здоровья! Мы волокли длинный проект «Метеор-М» (о нём позже), устроились на полставки в соседний отдел, сделали для совершенно посторонних людей «левак»… Жить было трудненько, но можно. Но денег особо не было. Инженер 1 категории получал 25 килорублей. Как и два года назад, когда я работал в НИИ ТП. Потом у нас прошли сокращения и остались только двое старших и мы втроём. Нам добили зарплату до 40 килорублей, но с полставки у соседей пришлось уволиться, а «левак» брать – вопрос скользкий, сегодня есть работа, завтра её нет. А ведь у нас, молодых, почти у всех уже жёны, кое-кто и с детьми уже. Что такое 40 тысяч рублей в Москве для семьи с маленьким ребёнком??? Это – не деньги!

Так вот, о количестве людей. В секторе разрабов вместо 14 человек сбалансированного возрастного состава в итоге осталось 3 старших и 3 желторотых. Три года как из института – это немного… Зато весь административный корпус кишел народом! Недостачи в людях не испытывал ни один отдел оттуда! Все охранники труда, безопасники, снабженцы – полна коробочка! И получали они больше нас. С самого начала. И все, буквально все – смотрели на нас, как на говно. Как на сущее наказание, которое вечно что-то клянчит – оборудование, канцтовары, ремонт сделать там, где его 40 лет не было… А ведь это мы кормили всю эту шоблу. И при этом был, к примеру, отдел «по связям с общественностью» - кучка молодых сынков и дочек начальства. Они собирали статистику по предприятию (заваливая кучей тупых запросов и анкет начальников отделов – а им и так хватало бумажной работы!), писали красивые пресс-релизы, строили графики в MS Power Point. Получая за это зарплату кандидата наук и ещё все возможные прибавки. «Вот как-то так возникает классовая ненависть. Как-то так» (С) мой друг, музыкант Влад “Izol” Селиванов http://gydrobutil10.livejournal.com/.

Сумбурно как-то получается. Так я по-быстрому перечислю, где работал и какие были, в общем, условия и особенности, кроме уже приведённых.

НИИ ТП. Неплохое предприятие, но я пришёл не в лучшие времена. Умер старый начальник отдела антеннщиков, на его место поставили нашего научрука. Администратор он был средний, но великолепный инженер. Ушёл выше начальник отделения, и на его место пришёл человек, имеющий слабое представление о специфике работы. Всё, амба. Стал брать заказы, где требования были, мягко говоря, против законов физики. Пошли разговоры о закрытии антенного отдела нафиг. С деньгами было не ахти, с оборудованием хило. Советское плюс один анализатор цепей Agilеnt. Работали, конечно, куда деться. БЭКами (безэховыми камерами) не пользовались, был большой антенный зал. Я уже не застал, но, вроде, отдельный корпус антеннщиков точно хотели освободить, отдел засунуть в общее здание, выделить там два БЭКа (и оба с колоннами в центре, фу). Не знаю, как сейчас там. Может быть, и отдел вселили по-человечески, и БЭКи дали, и аппаратуру туда поставили хорошую. Хорошо бы. Но я уходил под разговоры об упразднении отдела. Получал около 20, ничего особо не наработал, но и не навредил. И то хлеб. Получил первый опыт реальной разработки и недурно набил руку в измерениях. Самое большое «открытие»: над конструкторами надо сидеть с палкой. Делали антенну на кунг, маленькую, зеркало метра два с половиной. Выпустили макет, отдали в КБ. КБ начертило, производство выпустило. На подтарельнике разъём для питания. Специальный (их ещё «водолазными» зовут), тип не помню, штырей шесть, вставлять только в одном положении. Ну, КБ так и сделало, как на макете. А подтарельник же к ферме крепится. И ферма закрывает этот разъём. Добраться можно, вслепую, сунув руку миллиметров на сто. Вися на кунге при настройке. 100 мм влево!!! Всего 100 мм!!! И никакого извращения. Но нет… «Мы, комсомольцы, не ищем лёгких путей: согласен, но стоя и в гамаке!»

СпецКБ на базе ЦНИИХМа. Странная контора. Занимались много чем в стиле «перспективный хайтэк» для оборонки. Видимо, была хорошая «лапа» в главке – финансирование шло хорошо. Старых и взрослых инженеров не брали в принципе. Документацию вели очень выборочно. Организация – в итоге через зад. К примеру, не вели схем электрооборудования.

Конкретно я пыхтел над беспилотником.

Зарисовки с натуры: я пришёл туда. Самолётчики, надо сказать, молодцы: планер – блеск! А сажали его на сетку, через два раза на третий успешно разбивая самолёт при посадке, ну и иногда «в землю». Я осматриваюсь только – и говорю: парни, а вы сверху отсек сделайте для парашюта и на нём спускайте. Мне в ответ: иди отсюда, мальчик, не мешай. Ну а что, я пошёл. Через 9 месяцев я увольнялся; и что они сделали к тому времени? Правильно, парашют. Теперь самолёт бился реже, только в землю с ходу. А почему? Неизвестно. Как? А телеметрии… не было! Собирали осколки и смотрели, а что не так.

Ещё. Текучка кадров очень большая – скажу позже, почему. Я уже сказал, что электросхем не было? Вот. Увольняется человек, делавший электропривода. Ушёл. Взяли нового инженера. Он спрашивает – схем мне! Ему говорят – а нету. Вопрос, застывший в округлившихся глазах, подлежит только нецензурной вербализации. После чего новоприбывший инженер отправляется в угол цеха, где лежат обломки предыдущего образца. Где несколько дней медленно превращается в нефритовый стержень.

А как вам такое: блок управления монтируется в металлический корпус размерами примерно 800*600*20 мм. Нормально, в общем, бывают и побольше коробочки. Но. Корпус вытачивали из цельного куска алюминиевого сплава на ЧПУ. Абзац!

На каждом рабочем месте был интернет. Но админ мог видеть всю информацию, что была открыта. Включая личные защищённые страницы типа почты. Это нормальная практика, это правильно. Так что на будущее – не палитесь и не наглейте. Я с админом дружил – и вам, кстати, советую. А то были кадры, выкачивавшие гигами траф на видео. Конечно, получили жареных гвоздей…

Мне не могли поставить ясную задачу. То нужно было иметь прямую связь с самолётом на всём протяжении полёта. Но! Используя только радиоканал самолёт-оператор. Дальность с учётом рельефа представляете? Варианты с ретранслятором на вертолёте тоже не устраивали, видите ли. Мучили меня месяц, потом дошло что к чему. Хорошо. Управление на этапе взлёта-посадки. А что управление? Там стоит стандартная футаба, моделисты поймут. Что мне там делать? Я мог сделать направленную антенну на пульт, но сказано было, что нефиг – работать должно в руках тупого солдата, который может и жопой к самолёту встать.

В общем, что-то я им сварганил под конкретные требования. Прочное, кондовое, даже автоматически убирающееся. Плюс пару антенн базы. В конце концов, им стало ясно, что меня приткнуть некуда. Хотели запихать на место лаборанта, темровибростенд изучать. Я было пошёл, а потом разозлился. Ну и рубанул: или нормальная задача, или идите вы все. Уволился за два дня. И аминь. Нервов убил хренову тучу.

Самая засада – рабочий график. Нет, всё типа законно, с 9 до 18. Но. Было принято «задерживаться» на работе. Без этого ты хоть в одно рыло волоки проект – платить тебе не станут. Поэтому работали только иногородние инженеры. А что? Москвич в 18 часов собрал манатки и был таков: есть дом, там дела, родня, жена/девушка. Провинциалу деться же некуда: пахали ребята до 22-23 часов. И в субботу тоже! Реально зелёные ходили бедняги. Платили им больше, но где-то в половину от того, что запросил бы москвич. В итоге экономили – даже оплачивая съём хаты, выходило дешевле. Вот потому и текучка кадров. Однажды я увидел увольнение на второй день! Вполне себе башковитый (пообщались – именно умный и компетентный) инженер сразу понял, что творится и включил вторую космическую. Ну и вообще – уходишь ты в шесть, с тобой пара-тройка москвичей топает, а всё здание гудит, как улей. Чувствуешь себя как минимум неловко.

Особый маразм был под новогодние праздники. Пропуска были электронные, время прихода-ухода засекали с секундами. Безопасники и отдел кадров устроили свинство: встали ко входным турникетам и в 9.01 вырубили их. Открыли один и стали пропускать по одному, записывая опоздавших. Причем, пускали не сразу, а через звонок начальнику. Более того, начальник должен был прийти и лично забрать опоздавших. Картина маслом: в 9.03 я стою, жду начальника. Опоздал. Пыхтя, с зимнего морозца вваливается мой коллега. Он вчера, кстати, ушёл с работы в половине первого ночи. Но безмозглым начальничкам всё равно – стой, жди, никого не волнует, что было вчера. Пришёл начальник, всех пустили, пожурили. Коллега к обеду написал заявление на увольнение по собственному желанию.

Кто особо себя не жалел, тому хорошо помогали с научной работой. Видел я один патент там… Песня! Автор сам признался, что до конца не понял, как «оно работает». А, чёрт с этим. По советскому образцу в добровольно-принудительном порядке собирали всё предприятие (не только нас, весь ЦНИИХМ) в актовом зале и проводили собрания. Как в СССР. Какой ужас, если честно…

Когда уволился, с радости напился. Первый раз с того, как диплом вручали. Ой…

Ну а потом я в РКС ушёл. Как там работалось, я уже, в общем, всё сказал. Кроме одного. Первый раз меня так долго проверяли наши доблестные рыцари плаща и кинжала. В ЛЭМЗ это заняло неделю, в НИИ ТП – неделю. СКБ управилось за пару дней. РКС по милости наших доблестных спецслужб держал меня без работы больше двух месяцев. За что выражаю нашим спецслужбам за это мою глубокую личную неприязнь. Я даже на временную работу нормально пойти не мог – я не знал, когда мне придётся уходить, а без более-менее чёткого обозначения срока работы брать меня не хотели. А врать с три короба я не хотел. При этом режим самый строгий был в СКБ, а самый халявный в РКС. Выводы? Мура это всё.

В РКС я проработал три года и месяц. И это было великолепное время. Хороший коллектив. Нормальные задачи. Кстати, я уже говорил о ТЗ. Так вот, ТЗ могут изменить или дополнить уже прямо под сдачу готовой документации на законченное изделие. И придётся переделывать заново очень и очень многое. Готовьте нервы, это Россия-матушка! Мой проект – Метеор-М. Приёмная зеркальная антенна с автосопровождением. Сначала была таковая на 27 ГГц и одну круговую поляризацию. Мы через год почти выпустили готовую документацию (я тащил «паровозом» этот проект) и нам выдают дополнение – должно работать ещё на 8.4 ГГц на обе круговых поляризации. Я очень хотел убить системщиков, но в тот день они мне не попались. В итоге, Метеор мы «возили» три года. Под конец я ушёл…

РКС, по сути – не единая структура. Каждый отдел есть самостоятельная единица, со своей бухгалтерией и прочим. По сути, нас объединяло только начальство и отдел режима. Чтоб им всем пусто было. В итоге, антеннами, например, в РКС занималось три совершенно независимых подразделения. Каждый отдел платил накладные расходы начальству. Кстати, это более 200% фонда оплаты труда! Теперь понятно, почему планка инженера около 40 тысяч? Начальник отдела и рад бы был платить больше нам. Но ему тупо было нечем. Поясняю: заплатив инженеру рубль, он платил начальству два «с хвостиком». Кстати, и налоги никто не отменял.

Наш начальник отдела многое мог бы рассказать. Но не будет. Ибо жить хочет. Понимаю. «Дикий» капитализм никуда не ушёл, он с нами. Просто не такой «громкий». Деньги крутятся большие, а большие деньги любят тишину.

С аппаратурой у отдела было также туго. Советские генераторы, измерители КСВ, аттенюаторы. Они тянули где-то до 26,5 ГГц. Нашим был один измеритель цепей Agilent. Диапазон до 40 ГГц. Генераторы импортные до тех же 40 ГГц приходилось брать «в долг» у соседних отделов или тупо арендовать за бабки. А бабки-то все с одного куска за заказ, зарплата тоже оттуда шла… БЭК была очень старая и плохая, зато своя. В подвале, метров 10 под землёй, экранированная. ОПУ не было – вместо него поворотный стол от фрезерного станка, люфт около градуса. Как-то ухитрялись мерить. Я любил проводить измерения в одиночку. Уходил, включал музыку и зависал на три часа, приходил с результатом. Ну, такой я человек.

Кстати, конкретно по работе антеннщика. Хочу предупредить, в реальной разработке много моментов проще учёбы, а много – сложнее. К примеру, при расчёте параметров зеркальной системы не применяются никакие строгие методы. Применяются прикидки на основе геометрической оптики. Важно знать требуемые погрешности и думать за конструктора, чем их обеспечить. При расчёте антенных решёток на излучение необходимо идти не от ширины луча, а от энергетики. Потом уже смотреть, обеспечит ли решетка, удовлетворяющая электропрочности, нужный луч. Если нет – добавлять. При проведении измерений изучайте всю аппаратуру, что есть в БЭКе. В процессе измерений пригодится всё. Заведите справочник Фельдмана по волноводам. Сразу. Вообще, подбирайте библиотеку. От ВУЗовских учебников и пособий по лабораторкам до журналов и книг по специальным антеннам. Осторожно читайте журналы IEEE по антеннам – азиаты часто пишут полную туфту. Многое будет сначала непонятно, но во многих источниках есть интересные конструкции, которые можно использовать при синтезе. Участвуйте в «мозговом штурме», не стесняйтесь. Да, поначалу часто будете пороть фигню, но при хороших коллегах вам скажут, что вы понимаете не так. Крайне ценно. Учитесь паять чисто и красиво. Разработчик антенн должен владеть слесарным делом, ибо настройка антенн – чёрная магия, а волшебных палочек у вас есть две: напильник и паяльник. Основные формулы и константы, список диапазонов – напечатайте на бумажках и повесьте на рабочем месте. Типичные расчёты заводите в MatCad, чтобы не считать на бумажках, к примеру, каждый раз критическую длину волны в прямоугольном волноводе…

Мы пытались выбить модернизацию БЭКа. Но случилось так, что у нас его чуть не отобрали. Вообще, руководство очень любит чехарду с распределением площадей. Лучше лишний раз не подставляться, в итоге – БЭК остался как есть и мы были этому ещё и рады. Иначе был бы чей-то другой БЭК, за работы в котором нам пришлось бы платить, да ещё и записываться на работы за пару дней до таковых. Ещё чего! У подразделения должны быть свои измерительные мощности и точка! Но начальству типа виднее, да.

Всё проходит. Пропал запал. Видимо, перебор – антенны, антенны… Времени совсем не было. Работа – любимая, но приелась, долгая дорога на работу и домой. Я тупо устал. Вот и всё. По знакомству узнал, что есть место эфирного инженера на ВГТРК. С тяжёлым сердцем написал заявление. Я реально не хотел уходить, коллектив стал как родной. Не уволился бы с полгода до того друг ещё по научной группе Котова – остался бы, а так… Теперь работаю сутки-трое. По деньгам – то же самое. Как и мечтал, чаще вижу жену при свете дня, имею возможность привести в порядок квартиру, играю в двух группах, привожу в порядок коллекцию гитар.

Очень хочу взять в частном порядке заказ на антенну, поставить на домашний комп софт, считать за небольшие деньги антенную мелочёвку, чтоб не потерять навык, но… Не нужен никому разработчик железа по удалёнке. А на обычную рабочую неделю пойти я уже не готов. Ну, или на таких условиях, которые мне вряд ли предложат.

Вот, в общем, всё. Такой вот опыт. Может, у кого-то он был удачнее – я очень рад. Может быть, где-то у нас всё поставлено как надо, поставлена разработка, производство, деньги платят. Я ещё больше рад! Пусть всё будет только лучше.

Хотя у большинства моих сокурсников ситуация схожая.

Дата добавления: 2015-09-06