Второй этап. Разработка схем

Второй этап включает в себя разработку последовательностей изме­нений (по сути реструктуризацию работы фирмы} и схем внедрения

изменений.

1. Структурно-организационные изменения— уточнение и пе­
рераспределение должностных обязанностей, устранение
неэффективных схем управления и конфликтов, связанных
с данными проблемами.

2. Бытовые изменения, т. е. повышение комфортности рабочего

места.

3. Выяснение личной материальной заинтересованности (по

системе распределения информационных потоков). Разработка

162 РАЗРАБОТКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

схемы устранения криминальных материальных заинтересо-ванностей и перевод их в систему выгод на рабочем месте.

4. Морально-психологические изменения — разрешение меж­
личностных конфликтов, изменение психологического кли­
мата, устранение психологических проблем у сотрудников,
повышение интереса к выполняемой работе.

5. Разработка и внедрение оптимальной схемы оплаты труда, а
также методов материальной стимуляции (например, оплата
проезда, стипендия, премия лучшему менеджеру, сотруднику,
подарки к дням рождения и т. д.).

6. Оптимизация или разработка идеологии фирмы.

7. Оптимизация, в соответствии с фактическими проблемами
сотрудников, программ обучения.

8. Планирование ротации и подбора кадров,

9. Планирование преодоления сопротивлений при изменениях.

10. Планирование последовательности внедрения оценочных по­
казателей.,

11. Планирование изменений по времени.

Дата добавления: 2015-10-13