ВВЕДЕНИЕ. Актуальность настоящего исследованиязаключается в том

Актуальность настоящего исследования заключается в том, что экономическая действительность диктует необходимость организации системной работы с молодежью, как одного из основных факторов роста компаний, однако, на практике преимущественно используются только отдельные направления данной работы.

Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Управление адаптацией молодых сотрудников в коллективе – одна из важнейших задач, которые приходится решать кадровой службе. Такие результаты процесса адаптации как: снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок как по инициативе администрации компании, так и по желанию сотрудника, сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого отдельного работника начала влиять на конкурентоспособность организации, формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы в организации, создают стимулы и желание работать в организации длительное время.

Сейчас соискатель стал более разборчив в выборе компании, где он хотел бы трудиться, и более требователен как к условиям труда, так и к отношениям к себе со стороны руководства. Потенциальный работник хочет получать в обмен на свои профессиональные знания и умение хорошее и бережное к себе отношение, ожидает, что его оценят по достоинству. Если же его ожидания не сбываются, то он быстро отправляется искать свою удачу в другое место.

Процесс адаптации новых сотрудников в организации является продолжением процесса отбора. Если система адаптации в компании не выстроена, не формализована, то, как показывает практика, наибольшее количество сотрудников увольняется в период испытательного срока.

Сильный аргумент в пользу той или иной организации – наличие у нее системы удержания персонала на основе процесса адаптации. Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Наличие четко регламентированного процесса адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым снижая риск ухода последнего из организации. Следует отметить, что привлечение в организацию высококвалифицированных работников также имеет смысл при условии, если в дальнейшем компания способна их удержать.

Следовательно, для обеспечения успешного функционирования организации необходим эффективный план по удержанию персонала, вытекающий из адаптационного периода, вследствие чего уменьшается текучесть кадров, с использованием профилактических методов, которые дают работникам стимул оставаться в штате.

Таким образом, актуальность дипломного проекта обусловлена исключительной важностью проблемы процесса адаптации персонала в организации как основного фактора удержания персонала в организации и необходимостью проработки инструментов кадрового менеджмента для повышения эффективности ее работы.

Проблема дипломного проекта заключается в том, что существующий процесс адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов» не способствует закреплению этой категории персонала на рабочих местах.

Объект дипломного проекта –существующий процесс адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных приборов».

Предмет дипломного проекта – виды адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных приборов».

Цель дипломного проекта - совершенствование процесса адаптации молодых специалистов ОАО «НИИ Точных Приборов».

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

Дата добавления: 2015-10-13