Стратегия развития процесса управления финансовыми рисками

На степень и величину риска реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска.

Стратегия управления финансовыми рисками – это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. Эта стратегия включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и способы выбора их варианта.

В стратегии управления финансовыми рисками применяются следующие правила:

- максимум выигрыша,

- оптимальная вероятность результата,

- оптимальная колеблемость результата,

- оптимальное сочетание выигрыша и величины риска.

Сущность правила максимума выигрыша заключается в том, что из возможных вариантов рисковых вложений капитала выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность результата при минимальном или приемлемом для инвестора риске.

Достижение оптимальной вероятности результата состоит в том, что из возможных решений выбирается то, при котором вероятность результата является приемлемой для инвестора. На практике применение правила оптимальной вероятности результата обычно сочетается с использованием правила оптимальной колеблемости результата, сущность последнего заключается в том, что из возможных решений выбирается то, при котором вероятности выигрыша и проигрыша для одного и того же рискового вложения капитала имеют наименьший разрыв.

Как было выявлено в ходе анализа финансовой деятельности организации ООО «Купец Богатов+» основными финансовыми рисками организации являются:

1. Риск снижения выручки (основной)

2. Риск нарушения работы с поставщиками (основной)

3. Риск снижения деловой активности;

4. Риск утраты платежеспособности (основной);

5. Риск снижения финансовой устойчивости;

6. Риск вероятности банкротства.

В организации целесообразно разработать стратегию управления финансовыми рисками, предусматривающую минимизацию основных рисков.

Стратегию управления финансовыми рисками можно представить в форме таблицы 18.

Таблица 18 – Система стратегических мер по снижению основных финансовых рисков

Наименование риска	Стратегическая мера	Ответственное лицо	Сроки осуществления
Риск снижения выручки	Обучение персонала, Разработка стимулирующих мероприятий	Менеджер по продажам, начальник отдела кадров	Сентябрь 2015 г.
Риск нарушения работы с поставщиками	Разработка системы контроля за состоянием расчетов	Главный бухгалтер	Август 2015 г.
Риск утраты платежеспособности	Внедрение системы скидок в организации	Менеджер по продажам, бухгалтерия	Сентябрь- Октябрь 2015 г.

Принятие данной стратегии на краткосрочную перспективу (в расчете на полгода 2015 года) обеспечит снижение финансовых рисков компании. Проанализируем порядок осуществления данных мероприятий.

Дата добавления: 2015-10-13