Оценка риска и страхование

Предпринимательство в любом случае связано с риском, будь то потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получение доходов, ниже тех, на которые рассчитывал.

В деятельности данного предприятия могут возникнуть следующие потери:

1. материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии):

2. трудовые (потери рабочего времени).

Источниками потерь для данного предприятия являются:

- форс-мажорные обстоятельства.

Коммерческие риски, грозящие предприятию:

- риск конкуренции;

- повышение цен на товары, услуги и энергию;

- дефицит ресурсов;

- изменение условий кредитования;

- изменение условий налогообложения;

- повышение арендной платы.

Отбросив риски, вероятность которых меньше 0,3, получаем следующую картину: существуют риски конкуренции, дефицита ресурсов и форс-мажорные обстоятельства. Для решения этой проблемы находим несколько поставщиков материалов и инструментов, выбирая наиболее подходящий по закупочным ценам, ассортименту, условиям транспортировки и способам оплаты, но на примете всегда держим аналогичное предприятие. Стараемся отслеживать модные тенденции в нашей отрасли, проводить регулярное обучение персонала, «выращиваем» своего клиента, мотивируя его обслуживаться в нашем салоне скидками и бонусами.

Наибольшую практическую значимость будут иметь следующие риски: кадровые, технические, экономические (табл.5).

Предполагаемые риски и пути их устранения.

Таблица 8

	Вид риска	Пути устранения
	ЭКОНОМИЧЕСКИЕ:
	Повышение цены на расходные материалы	1. Поиск новых поставщиков. 2. Учитывать при ценообразовании
	Изменение ставок системы налогообложения	1.Учитывать при ценообразовании на единицу реализуемой продукции 2. Изменение цены на услугу.
	Повышение арендной платы.	1.Нахождение новых производственных площадей. 2.Учитывать при ценообразовании.
	Рост инфляции	1. Изменение цены на услугу.
	Неустойчивость спроса на реализуемые услуги.	1.Изменение цены 2.Совершенствование системы скидок. 3.Разработка новых услуг.
	Снижение цен конкурентами	1.Избрать стратегию лидера в области качества.
	Недостаток оборотных средств.	1. Получение банковского кредита.
		2. Получение коммерческого кредита.
2.	КАДРОВЫЕ:
	Профессиональная непригодность кадров.	1.Переподготовка имеющихся кадров. 2. Набор новых кадров.
3.	ТЕХНИЧЕСКИЕ:
	Поломка оборудования	Ежемесячное профилактическое обслуживание оборудования.
4.	Форс-мажорные обстоятельства	1.Страхование оборудования, отделки кабинета, жизни сотрудников

Финансовый план

План доходов и расходов на первый месяц деятельности.

Таблица 9

ДОХОДЫ	РАСХОДЫ
Статья	Сумма, руб.	Статья	Сумма, руб.
Доход от реализации продукции		Сырье и материалы для производства нарезок 1/100гр. - рыба х/к - соль поваренная	43008,0
Заработная плата
отчисления от ФОТ	2520,0
Транспортные расходы	4099,2
Электроэнергия	1612,8
Амортизационные отчисления	4233,6
Коммунальные расходы	2083,2
Цеховые расходы	403,2
Комплектующие изделия и вспомогательные материалы	1209,6
Расходы на содержание и на обслуживание оборудования	403,2
Коммерческие расходы	2399,2
Проценты по кредиту	1700,0
Итого		Итого производственная себестоимость продукции	81782,4
Прибыль	19017,6
Рентабельность	23,3 %

Прибыль за первый месяц работы составит 19017,6 руб.

Для налоговой отчетности выбираем упрощенную систему налогообложения, 15 % налога от «доходы – расходы», что составит в месяц 2853 руб., из этой суммы мы вычитаем страховые взносы на страховую и накопительную часть пенсии составят 1427 руб. В результате сумма ежемесячного налога составит 1427 руб.

Представим в табличной форме анализ доходов и расходов предприятия (табл.7) и виде диаграммы на рисунке 2.

План доходов и расходов предприятия

Таблица 10

месяц	затраты	валовой оборот	прибыль
	81782,4		19017,6
	163564,8		38035,2
	245347,2		57052,8
	327129,6		76070,4
	408912,0		95088,0
	490694,4		114105,6
	572476,8		133123,2
	654259,2		152140,8
	736041,6		171158,4
	817824,0		190176,0
	899606,4		209193,6
	981388,8		228211,2

Дата добавления: 2015-10-13