Права руководителя подразделения

Руководитель подразделения имеет право:

1) Издавать распоряжения по направлении деятельности департамента.

2) Утверждать планы и контролировать деятельность подразделений и работников департамента. Давать указания и требовать своевременного и качественного их выполнения.

3) Созывать и участвовать в работе совещаний и комиссий. по направлению деятельности департамента.

4) Согласовывать СТП, положения, инструкции, приказы, распоряжения и протоколы по вопросам, относящийся к его компетенции.

5) Готовить проекты приказов генеральному директору по вопросам своей компетенции.

6) Запрашивать от руководителей структурных подразделений своевременного предоставления необходимые данные для проведения аналитической работы.

7) Разрешать спорные вопросы между подразделениями завода по списанию брака.

8) Подписывать документы в соответствии с выданной доверенностью.

9) Поощрять работников подчиненных ему подразделений за достигнутые успехи и налагать на них дисциплинарные взыскания за упущения в работе или нарушения трудовой и производственной дисциплины в установленном порядке

10) Утверждать протоколы испытаний автомобилей.

11) Участвовать в расстановке персонала подчиненных ему подразделений. Распределять и перераспределять численность персонала подчиненных подразделений в пределах утвержденных лимитов по труду.

12) Участвовать в процедуре по приему, переводу, перемещению, увольнению (в т.ч. увольнению по инициативе администрации) работников департамента.

Согласно утвержденных лимитов по труду определять кандидатуры работников, подлежащих высвобождению.

13) Вносить на рассмотрение генеральному директору предложения по вопросам улучшения работы по качеству подразделений завода.

14) Контролировать выполнение работниками подчиненных подразделении мероприятий по охране труда, техники безопасности, пожарной безопасности, промышленной санитарии.

Ответственность руководителя подразделения

Руководитель подразделения несет ответственность за невыполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на подразделение функций и превышение предоставленных ему прав.

Выводы

Рассматриваемое мной предприятие ОАО «УАЗ» относится к крупным промышленным предприятиям автомобильного строения и входит в состав холдинга «Северсталь-авто». Это позволяет конкурировать с другими автопроизводителями, успешнее продвигать свою продукцию на экспортные рынки ОАО «УАЗ» выпускает многофункциональные автомобили, которые помогают в работе и подходят для активного отдыха. Данные машины решают проблемы с перевозкой людей и грузов в условиях плохих дорог или полного бездорожья. Предприятием умеет использовать свои технологические преимущества и достигает успеха за счет эффективного производства и минимизации затрат. Данное предприятие работает по системе менеджмента качества ГОСТ Р ИСО серии 9001.

В рамках анализа организации контроля качества на предприятии, мною были проведены:

-анализ оргструктуры предприятия;

-анализ деятельности службы качества (департамента качества) предприятия;

В результате анализа было выявлено одно из важных направлений работы службы качества на предприятии, а именно улучшение результативности системы менеджмента качества предприятия. Опираясь на данную функцию подразделения, вытекающую из стандарта ГОСТ Р ИСО 9001, по которому работает предприятие, будет проходить поиск методики оценки результативности и эффективности системы менеджмента качества для ОАО «УАЗ». Поиск и оптимизация методики для ОАО «УАЗ» описаны в третьей главе данной курсовой.

Дата добавления: 2015-09-02