Висновки і пропозиції

Під виробничими запасами розуміють активи, які використовуються для подальшого продажу, споживання під час виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг, а також управління підприємством.

Вони є об’єктивною необхідністю на підприємствах. З одного боку, сформовані виробничі запаси забезпечують постійність, безперервність та ритмічність діяльності підприємства, вони гарантують його економічну безпеку. З іншого – виробничі запаси на рівні великих промислових підприємств потребують великих капіталовкладень, тому від політики їх управління, організації їх обліку та аналізу залежить точність визначення прибутку підприємства, його фінансовий стан, конкурентоспроможність на ринку та в цілому ефективність роботи підприємства.

Одним з найважливішим етапом управління виробничими запасами на підприємстві є нормування. За допомогою нормування визначають мінімальну кількість матеріальних ресурсів, що повинна знаходитися на підприємстві для нормального процесу матеріально-технічного забезпечення. Нормування виробничих запасів на підприємствах можна здійснювати за допомогою методу техніко-економічних розрахунків, евристичного та економіко-математичного методу.

При аналізі динаміки обсягу та рівня виробничих запасів підприємства КП «Кам’янець - Подільська швейна фабрика» було визначено, що загальна вартість виробничих запасів у 2011 році порівняно з 2010 роком збільшилась на 26 тис. грн. або на 27,1%. На таку зміну вплинуло збільшення вартості сировини і матеріали на 63 тис. грн. та зменшення купівельних напівфабрикатів та комплектуючих виробів на 14 тис. грн., палива на 11 тис. грн., МШП на 12 тис. грн..

Найбільшу питому вагу в загальному обсязі виробничих запасів займають сировина і матеріали, як і у 2010 році, так і у 2011 році – 61,5% і 100% відповідно. У 2010 році купівельні напівфабрикати та комплектуючі вироби становили 14,5% від усіх виробничих запасів, паливо – 11,5%, малоцінні та швидкозношувані предмети – 12.5%. Це свідчить про те, що матеріали і сировина у виробничому процесі підприємства відіграють більшу роли, ніж МШП, паливо та запасні частини.

Аналізуючи ефективність використання виробничих запасів ми визначили, що матеріалоємність продукції зросла на 0,002 грн., це означає, що підприємство втрачало прибуток через збільшення норм витрат на одиницю продукції. У 2011 році матеріаловіддача зменшилась, що показує зниження ефективності використання матеріалів і зниження випуску продукції з кожної гривні матеріальних ресурсів. Також на підприємстві зменшилась оборотність виробничих запасів на 13,4 обороти і зросла тривалість обороту на 0,8 дня. Це показує негативну тенденцію в роботі підприємства і характеризується збільшенням виробничих запасів.

Тому для даного підприємства дуже важливим етапом в процесі управління виробничими запасами на підприємстві є визначення недоліків у процесі управління і швидка їх ліквідація.

Для того, щоб подолати певні недоліки потрібно раціонально використовувати матеріальні ресурсів на підприємстві, що сприяє реалізація сучасних концепцій управління виробничими запасами. Великі резерви збільшення ефективності діяльності підприємства закладені саме в раціональному управлінні виробничими запасами.

Економія на закупівлі, зменшення витрат транспортування, забезпечення надійності постачання і виробництва, попередження можливих коливань цін на матеріальні ресурси через систему буферних запасів, урахування сезонних коливань виробничої програми або попиту, виконання графіка виробництва є основними шляхами вдосконалення виробництва.

Дата добавления: 2015-08-21