Тема 1. Управління редакційним колективом

Як і кожен трудовий колектив, редакція друкованого періодичного ЗМІ має працювати чітко, злагоджено, ефективно, оскільки вона випускає товар, який, згідно із законами ринку, має продаватися і приносити дохід. З цією метою редакційний менеджмент, спрямований на управління редакційним колективом, повинен ґрунтуватися на принципах економічної доцільності, творчої ініціативи та технічної досконалості.

Редакційний колектив базується на творчих працівниках, які становлять його кістяк. Крім того, випустити газету (журнал) та реалізувати її без участі в цьому процесі технічних працівників і комерційних нині практично неможливо.

Практика роботи в ринкових умовах висуває на порядок денний головний чинник: ефективну діяльність підприємства. Це можна забезпечити, створивши оптимальні умови управління колективом. Це завдання стоїть перед редакційним менеджером.

Організація роботи редакції вважається оптимальною, якщо праця правильно, розумно розподілена між усіма членами колективу. Оскільки випуск періодичного друкованого видання – процес насамперед творчий, то творчі працівники вважаються головними дійовими особами та виконавцями покладених на видання завдань: організація та підготовка матеріалів, які приваблюють читачів, що купують видання, та рекламодавців та інвесторів, які готові вкладати у нього свої кошти.

Крім творчих працівників, у редакційному колективі є технічний персонал, який забезпечує випуск видання, та комерційний, який дбає про його просування на ринку. Отже, кожен із працівників виконує покладені на нього обов’язки, що в сукупності дає товар. Всі вони тісно пов’язані між собою.

Але творчо-виробничим колективом, яким є редакція, потрібно керувати. Яким чином здійснюється це керівництво? Редакційний менеджмент вибудував чітку структуру управління, на чолі якої стоять редакторат, редколегія. Якщо у багатьох редакціях редколегія вважається дорадчим органом, то редакторат – головний управлінський орган. Поряд з редактором до управління колективом залучається генеральний (головний) менеджер, а також секретаріат; за ним ідуть відділи та дільниці. (У деяких редакційних колективах у структурі менеджменту є спеціальні дільниці, групи, окремі виконавці, які приймаються на роботу на конкретно обумовлений період з конкретною метою).

Редакторат розробляє стратегію роботи редакційного колективу на певний період чи за конкретними напрямами.

Секретаріат редакції – це та структура, яка безпосередньо керує процесом підготовки номера, займається формуванням обличчя видання та плануванням роботи на найближчий період. Фактично, відповідального секретаря також можна вважати менеджером, оскільки він опікується формуванням зовнішнього вигляду та змістового наповнення, тематичної спрямованості номера друкованого ЗМІ.

Відділи та дільниці виконують функції управління всередині цих колективів, забезпечуючи публікації, залучаючи кошти, продаючи товар.

Ще один аспект редакційного менеджменту – тісний контакт з маркетинговою службою, яка займається просуванням товару на ринку. Грамотно організоване управління такою структурою забезпечує позитивні результати в цьому напрямі діяльності.

Дата добавления: 2015-08-21