Тема 4. Структура редакційного колективу

Дослідники газетної журналістики виділяють два види структури редакційного колективу на основі розподілу праці: пірамідальна структура та плоска структура. Вони обидві нині мають право на існування. Звичайно, пірамідальна структура редакції газети поширеніша, ніж плоска. Пірамідальна структура багаторівнева: на чолі колективу стоїть редактор, потім ідуть його заступники, далі – керівники відділів, у відділах – підлеглі (журналісти, технічно-комерційний персонал). Пірамідальна структура редакції газети зручна тим, що кожен член колективу відповідає за певну дільницю роботи, а керівник – за газету в цілому.

Пірамідальна структура вважається більш традиційною, вона була поширеною протягом минулого століття; нині пірамідальну структуру можна спостерігати в редакціях районних, обласних газет, рідше – в загальноукраїнських. Деякі дослідники преси вважають її не зовсім раціональною з точки зору оперативного проходження матеріалів від журналіста і до верстки, а також ймовірного викривлення фактів у процесі багатоступінчатої правки.

Але варто зазначити, що в умовах ринкової економіки багато редакцій періодичних друкованих видань внесли зміни у свої структурні підрозділи на рівні відділів, об’єднавши, три галузевих в один тощо. Це сприяє розширенню тематики та вдосконаленню майстерності журналіста.

Плоска структура редакції газети більш “осучаснена”. Вона почала впроваджуватися в практику редакцій газет недавно. Плоска структура передбачає відсутність відділів, спрямування роботи над темами, поділ журналістів на репортерів та оглядачів, зміну стилю роботи технічних служб і появу комерційних та ін.

Головний позитивний момент такої структури – скорочення шляху проходження як публікації від автора до газетної шпальти, так і будь-якої управлінської інформації від керівника до підлеглого виконавця. Але плоска структура змушує керівну ланку друкованого періодичного видання як давати розпорядження і завдання кожному працівникові персонально, так і контролювати їх виконання. Здавалося б, такий стиль роботи більш прогресивний. Однак редактор у результаті цього виявляється більше завантаженим, а отже, у нього залишається менше часу на управлінську роботу.

Плоска структура вигідна для редакції, кількість працівників якої є незначною. Тому керівник такої редакції розподіляє обов’язки між працівниками з найбільшою вигодою для творчо-виробничого процесу.

Беззаперечним плюсом плоскої структури є економія коштів, а отже, зменшення витрат на утримання персоналу.

Яку структуру вибрати для управління колективом редакції газети – справа за її керівництвом. Звичайно, потрібно виходити з доцільності створення (реорганізації) тієї чи іншої ланки. Але головним принципом роботи в редакції завжди має залишатися принцип колективізму, оскільки газета – це колективна праця.

Дата добавления: 2015-08-21