Горизонтальная интеграция — рост предприятия внутри отрасли путем объединения однотипных предприятий.

Один из примеров вертикальной интеграции — создание комбинатов, т.е. объединение в одном предприятии производств, относящихся к различным отраслям, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль по отношению к друг другу.

Пример горизонтальной интеграции — франчайзинг — система взаимовыгодных партнерских отношений, при которой интеграция происходит передачей на платной основе торговой марки, линии производства, технологии и т.д.

Понятие эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Показатели и методика их определения.

Эффективность — это соотношение между результатом и затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали или обусловили. Соотнесение результатов с затратами или ресурсами производится следующими способами:

• логическим, когда не представляется возможным применить математические действия для расчета показателя эффективности (например, при определении эффективности ухаживания за девушкой);

• в виде разности между результатом и затратами. Полученные показатели называются абсолютными. Например, прибыль определяется как разница между результатом — выручкой и затратами на ее получение. Экономия — абсолютный показатель эффективности — разница между нормативным ресурсом и реальным уровнем затрат;

• в виде математического отношения затрат и результатов. Эти показатели называются относительными. Относительные показатели бывают прямыми и обратными. Конструкция этих показателей выглядит следующим образом:

Результаты к затратам. П рямые показатели называются показателями отдачи. Они отвечают на вопрос: какой результат получают с единицы затрат, какова отдача затрат?

Затраты к результатам. О братные показатели называются показателями емкости. Они отвечают на вопрос: сколько необходимо затрат или ресурсов для получения единицы результата? То есть позволяют судить о том, какова ресурсоемкость единицы.

Понятие планирования и прогнозирования. Системы планирования и виды планов и ориентация плановой работы.

Понятие планирования и прогнозирования. Принципы и методы планирования

Предприятие создается с целью получения прибыли посредством создания благ. Для достижения этой цели необходимо правильно управлять предприятием. Управление — процесс целенаправленного воздействия на что-либо или кого-либо. Отличие термина менеджмент от термина управление состоит в следующем — так как экономика — это отношения между людьми, то менеджмент — это целенаправленное воздействие на людей в процессе экономических отношений.

Чтобы это воздействие было эффективным, необходимо заранее разработать систему мероприятий, которые должны быть проведены в определенной последовательности. По этой причине одна из главных функций управления — планирование. Планирование — процесс выработки целей и разработки системы мероприятий для их достижения.

Так как система — это порядок, обусловливающий единство, то должен быть продуман порядок, последовательность проведения этих мероприятий. План определяет то, что должно быть. Но для успешного достижения цели необходимо знать, что может быть. На этот вопрос отвечает прогноз. Прогноз — научное заключение о предстоящем развитии чего-либо. Научность — основной признак отличия прогноза от гадания (на картах, на кофейной гуще и т.п.). Очевидно, что для достижения цели необходимо проводить прогнозные исследования и на их основе составлять план и его альтернативы с учетом возможных отклонений.

Принципы планирования:

1. Научность. Любое решение, принимаемое специалистами-менеджерами или экономистами, должно быть основано на экономических законах.

2. Единство экономического и политического подходов. На эффективность экономических отношений влияют политические решения. С другой стороны, политика — это концентрированное выражение экономики, поэтому в основе политических решений всегда лежат отношения по поводу благ.

3. Непрерывность. Процесс производственно-хозяйственной деятельности нуждается в постоянной корректировке тактических плановых заданий.

4. Комплексность. Данный принцип состоит в необходимости планирования системы мероприятий, всесторонне охватывающих производственно-хозяйственную деятельность.

5. Сбалансированность и пропорциональность. Этот принцип вытекает из предыдущего. Если комплексность обеспечивает всеохватность плана, то сбалансированность и пропорциональность плана обеспечивают необходимые количественные соотношения между сферами и масштабами деятельности подразделений и служб предприятия, требуемыми затратами и ресурсами.

Существуют две основные системы планирования — директивная и индикативная.

Директивная (от лат. directio — направлять) — система, основанная на прямых указаниях и распоряжениях руководства по большинству мероприятий. Индикативная (от лат. indicator — указатель,показатель) — система, при которой руководством разрабатываются основные плановые показатели.

Методы планирования — способы разработки мероприятий и определения последовательности их проведения. Балансовый метод — метод разработки плановых мероприятий на основе соотнесения имеющихся и требуемых ресурсов. Нормативный метод — метод разработки мероприятий на основе норм и нормативов1, которые обусловлены юридическими законами, законами природы, национальными и культурными традициями. Программно-целевой метод предполагает разработку системы мероприятий исходя из поставленной цели, например: строительство дома или электрификация России. Аналитический метод предполагает разработку плановых мероприятий на основе выявленных в процессе анализа тенденций развития и экстраполяции этих тенденций в будущее. Экономико-математический метод предполагает разработку мероприятий и последовательности их проведения на базе математических моделей.

В зависимости от целей и средств, которые предполагается использовать при выполнении плана, выделяют различные виды ориентации плановой работы.

Реактивная ориентация планирования — разработка системы мероприятий, ориентированной на прошлое состояние фирмы. Инактивная ориентация — ориентация системы мероприятий на сохранение существующего, текущего состояния дел. Преактивная ориентация — ориентация системы мероприятий на изменение внешних условий. Интерактивная ориентация состоит в разработке системы мероприятий с расчетом на использование внутренних ресурсов.

Дата добавления: 2015-08-21