Анкета по изучению эффективности корпоративной культуры

ЗАО «ДСК Блок»

1. Особенности корпоративной культуры ЗАО «ДСК Блок»

1.1. Что определило Ваше решение прийти на работу в ЗАO «ДСК Блок»:

а) стремление реализоваться профессионально;

б) стабильность и уверенность в будущем;

в) престижность и авторитет компании;

г) необходимость зарабатывать на жизнь;

д) высокая заработная плата;

е) другое.

1.2. Какой фактор в настоящее время определяет Вашу работу в компании?

а) престижность и авторитет компании;

б) стабильность и уверенность в будущем;

в) высокая заработная плата;

г) стремление реализовать свой потенциал;

д) невозможность найти более высокооплачиваемую работу;

е) необходимость где-то зарабатывать на жизнь.

1.3. Что негативно, по Вашему мнению, влияет на условия труда в Вашем коллективе?

а) организация труда;

б) материально-техническое обеспечение рабочих мест;

в) морально-психологический климат в коллективе;

г) другое;

д) все факторы влияют положительно.

1.4. От какого фактора, по вашему мнению, в Вашем коллективе в решающей степени может зависеть карьерное продвижение?

а) от уровня квалификации и объема выполняемой работы;

б) от личных "пробивных" качеств;

в) исключительно от субъективного решения руководства;

г) от рекомендации "сверху";

д) от "близости" к руководству Компании;

е) другое.

1.5. Какие из данных суждений применимы к Вашему руководителю? (поставьте "галочку" в столбце)

При принятии им рабочих решений
1) принимает решение единолично
2) ожидает когда решение будет подсказано сверху или извне
3) советуется (с подчиненными), обсуждает вопрос коллегиально
4) учитывает мнение узкого круга сотрудников
При организации выполнения решений
5) Старается развивать самостоятельность, предоставляет достаточную свободу выбора методов и средств
6) Сам определяет подчиненным методы и средства выполнения решений
7) Предоставляет подчиненным полную свободу действий по выполнению решений
При осуществлении контроля за работой
8) Осуществляет незначительный (периодический) контроль
9) Жестко (постоянно) контролирует процесс и характер выполнения решений
10) Старается развивать взаимный контроль в коллективе
При поручении заданий и побуждении подчиненных
11) Применяет уговаривание
12) Предпочитает такие средства как приказ, команда, требование
13) Предпочитает такие средства как совет, предложение, просьба
При стимулировании подчиненных
14) Предпочитает такие формы как поощрение, одобрение, похвала
15) Предпочитает такие формы как критика, замечание, порицание, наказание
16) в равной мере использует и те и другие формы
17) не поощряет и не наказывает
В отношениях с подчиненными
18) Старается поддерживать хорошие личные отношения
19) Поддерживает чисто деловые отношения
20) Поддерживает тесные деловые и хорошие личные отношения с подчиненными

1.6. Если у Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения, конфликты с руководителями, то по каким причинам?

а) стиль управления, грубость с подчиненными;

б) некомпетентность руководства;

в) невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха;

г) необоснованные изменения функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных;

д) переработка, частые сверхурочные;

е) частая сменяемость состава отдела (управления);

ж) несправедливое распределение зарплаты, премий;

з) неудовлетворительное распределение отпусков;

и) неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами (компьютеры, средства связи, канц. товары и пр.);

к) невозможность карьерного (должностного) роста;

л) другое (укажите причины).

2. Оценка эффективности корпоративной культуры компании ЗАО «ДСК Блок»

2.1. Удовлетворены ли Вы своей работой?

а) удовлетворен(а);

б) не удовлетворен(а);

в) не совсем;

г) затрудняюсь ответить.

2.2. Удовлетворены ли Вы решением социальных проблем в Вашем коллективе?

а) удовлетворен полностью;

б) удовлетворен частично;

в) не удовлетворен совсем.

2.3. Что больше всего вызывает Ваше неудовлетворение в решении социальных проблем?

а) оплата труда;

б) организация труда, режим работы;

в) система управления;

г) социально-психологический климат;

д) система предоставления отпусков;

е) медицинское обслуживание (страхование);

ж) система предоставления ссуд и других видов помощи;

з) незаинтересованность (бездействие) руководства;

и) другое.

2.4. Насколько удовлетворяет Вас состояние межличностных отношений в коллективе Вашего подразделения?

а) удовлетворяет полностью;

б) не удовлетворяет;

в) затрудняюсь ответить.

2.5. Насколько удовлетворяет Вас состояние межличностных отношений между руководителем и подчиненными?

а) удовлетворяет полностью;

б) не удовлетворяет;

в) затрудняюсь ответить.

2.6. Оцените, пожалуйста, общую атмосферу в коллективе:

а) чисто деловая;

б) товарищеская;

в) дружеская;

г) затрудняюсь ответить.

2.7. Достаточно ли, на ваш взгляд, в компании проводится корпоративных мероприятий?

а) нет, мне хватает общения с коллегами в нерабочее время;

б) да, меня вполне устраивает;

в) мне кажется, что их проводится слишком много.

2.8. В какой мере Вы можете назвать коллектив сплоченным: объединенным "корпоративным духом", общими целями, нормами поведения, общими ценностями?

а) да, вполне;

б) частично;

в) нет;

г) затрудняюсь ответить.

Дата добавления: 2015-08-13