Понятие об оргмодулях сопровождения нововведений

Переходный период (период обновления выпускаемой продукции), как уже отмечалось, характеризуется динамичностью изменения производственных показателей и достаточно высоким уровнем прогнозируемых результатов. Учитывая сложность осуществления процесса обновления продукции, в практике широко используется моделирование организационно-плановой работы предприятия в интересах разработки целенаправленной программы обновления производства и стратегии принимаемых решений. Практическая реализация этой цели осуществляется на основе информационно-логической модели – это логическая схема, отражающая взаимосвязь информационных потоков различного иерархического уровня и отражающая последовательность организации комплекса работ в период обновления продукции. При разработке такой модели обычно выделяют три этапа:

1. Структуризация – формулируются цели, задачи и функции целевой программы.

2. Описание или – анализ функций и задач для структурных элементов программы, построение дерева: «задачи – средства».

3. Классификация – формирование однородных групп с целевой направленностью.

Неотъемлемым элементом организационного сопровождения новой разработки являются организационные модули (оргмодули). Под ними понимаются совокупность взаимосвязанных основных и обеспечивающих процедур выполнения программных заданий определенной целевой ориентации. Из множества оргмодулей по различным направления работ формируется альбом типовых оргмодулей, который может использоваться для любых программ (обновления, повышения конкурентоспособности продукции, расширения рынка сбыта и т.д.). Оргмодули, в отличие от ГОСТов и РТМ, являются рекомендательными документами и содержат перечень последовательных типовых действий (основных процедур) и перечень обеспечивающих работ (обеспечивающих процедур). Оргмодули, формируемые для различных программ, отличаются друг от друга только содержанием основных процедур, перечень же обеспечивающих действий остается постоянным.

Например, оргмодуль, направленный на повышение конкурентно способности продукции, может состоять из следующих процедур:

1. Формулировка возможных направлений улучшения потребительских свойств продукции.

2. Анализ и отбор приоритетных (со стороны покупателя) потребительских свойств продукции.

3. Сравнительный анализ потребительских свойств отечественной и зарубежной продукции.

4. Формулировка задач улучшения потребительских свойств продукции с учетом технологических ограничений и издержек производства.

5. Оценка конкурентоспособности продукции.

6. Составление технического задания на разработку изделия.

Для расширения рынка сбыта или изыскания рыночных «ниш» можно использовать оргмодуль, состоящий из следующих действий:

1. Сбор и обработка информации, содержащей сведения о рынке и динамике рыночных цен, основных производителях, структуре потребительского спроса и т.д.

2. Анализ положения основных фирм-конкурентов, включая и потенциальных.

3. Выбор изделий, производимых по базовой технологии и способных увеличить долю рынка сбыта.

4. Разработка мероприятий, способствующих расширению рынка сбыта за счет новых изделий (технологий).

5. Анализ издержек производства и расчет прибыли.

6. Организация производства по выпуску дополнительной продукции в требуемых объемах и осуществление контроля над рынком сбыта.

Наиболее рациональными формами выполнения оргмодулей являются структурные схемы алгоритмов действий и работ, сетевые графики или фрагменты сводных сетевых моделей, графики Ганта. К рациональными формами необходимо отнести и компьютерные программы для автоматизации организационных процедур (например, системы автоматического проектирования), систематически регламентированные перечни повторяющихся типовых действий, необходимость в которых возникает при определенных производственных ситуациях и на стадиях инновационных процессов.

Завершающим структурным элементом системы организационного сопровождения является подсистема организационно-технических мероприятий, представляющая собой совокупность работ по формированию целенаправленных упреждающих воздействий, выбору оптимального их состава и приоритетной последовательности.

Наряду с перечисленными выше формами выполнения оргмодулей в экономической практике используется, и ряд методов оценки занимает, так называемый, метод кривых освоения.

Дата добавления: 2015-08-13