Понятие новизны и технологический сдвиг

Развертывание нового изделия требует частичного или полного обновления технологических процессов в зависимости от уровня новизны созданной продукции.

Новизна – это совокупность свойств, характеризующих радикальность изменений объекта и дающая ему право называться новым.

Новизна бывает: производственной, рыночной, стоимостной, абсолютной, относительной, частной, условной.

С точки зрения функционирования предприятия, включая функцию обновления выпускаемой продукции, инновация продукции является определяющей и естественно приводит к совершенствованию технологии, подготовки рабочей силы и организационно-управленческого аппарата. Технологические нововведения в процессе обновления продукции появляются либо в результате единого инновационного процесса «НИОКР – технология» (см. рис. 19), либо как продукт самостоятельных технологических исследований.

Необходимо заметить, что при создании новой технологии обычно участвует небольшая группа специалистов. В производстве же объем специалистов существенно расширяется, что приводит к нарушению достигнутого предприятием относительного экономического равновесия и установившихся производственных связей. Вполне естественно, что восстановление равновесия производственных отношений и связей на более высоком технологическом уровне требует больших инвестиций и перестройки организационно-управленческих функций. Развитие каждой базовой технологии характеризуются, как правило, S-образной логистической кривой, см. рис. 21.

Наклон кривой и переломные точки развития в каждый период времени отражают эффективность технологии и степень использования технологического потенциала. По мере приближения к пределу дальнейшее совершенствование данной технологии экономически нецелесообразно. Знание пределов разработанной технологии позволяет избежать неоправданных затрат и своевременно подготовиться к новому технологическому процессу (решению). При переходе к новой технологии между ней и базовой происходит, так называемый технологический разрыв (см. рис. 21). Это самый сложный процесс для предприятия, появляющийся нечасто и по мере объективной необходимости, но влекущий за собой серьезную реорганизацию производства. В связи, с чем каждое предприятие разрабатывает собственную стратегию перехода к новой технологии. К примеру, фирма «IBM» выработала четкую процедуру реагирования на достижение технологического предела. Исследовательское подразделение фирмы осуществляет два альтернативных проекта. Один из них – базовый, направлен на выяснение пределов совершенствования существующей технологии – кремниевых интегральных схем уменьшающихся размеров. Второй проект ориентирован на технологию сверхпроводимости или технологию арсенида галлия.

Дата добавления: 2015-08-13