Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производственный процесс и его основные циклы

Читайте также:
  1. I группа,5-членные гетероциклы с I гетероатомом
  2. I. ИСТОРИЯ ВОПРОСА. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ.
  3. I. Основные направления деятельности
  4. I. основные положения
  5. I. Основные положения
  6. I. Основные экономические процессы на предприятии.
  7. I. Специфика обществознания и основные этапы его развития.

Структурно производственный процесс удобно представить в виде трех циклов: организационный; операционный; технологический.

Производственным циклом называется календарный период времени, в течение которого обрабатываемый объект проходит все процедуры производственного процесса (или определенной ее части) и превращается в готовую продукцию. Обычно производственный цикл выражается в календарных днях или часах и включает рабочий период и перерывы. В течение рабочего периода выполняются технологические операции, а также работы подготовительно-заключительного характера. К рабочему периоду относят также длительность транспортных и контрольных операций и время естественных процессов.

Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационной задержкой деталей и недостатками в организации труда и производства.

Время межоперационной задержки определяется перерывами партионности, ожидания и комплектования.

Перерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что обработанные изделия пролеживают до тех пор, пока вся партия не пройдет через данную технологическую операцию.

Перерывы ожидания вызваны несогласованной длительностью смежных операций технологического цикла, а перерывы комплектования – необходимостью ожидания момента, когда будут изготовлены и доставлены все детали или сборочные единицы, входящие в один комплект изделий.

Таким образом, в общем, виде производственный процесс можно выразить следующей суммой составляющих:

Т = Т т + Т п-з + Т е + Т к + Т тр + Т мо + Т п,

где

Т *п = Т т + Т п-з - время операционного цикла;

Т т – время выполнения технологических операций;

Т п-з – время работ подготовительно-заключительного характера;

Т е – время естественных процессов;

Т к – время контрольных операций;

Т тр – время транспортирования предметов труда;

Т мо – время межоперационного пролеживания (внутрисменные перерывы);

Т п – время перерывов, обусловленных режимом труда.

Решение оптимизационных задач, направленных на сокращение производственного цикла, имеет большое экономическое значение: ускоряется оборачиваемость оборотных средств за счет сокращения незавершенного производства, улучшается использование оборудования и производственных площадей, складских помещений.

Длительность производственного цикла зависит от двух важнейших факторов: уровня технической базы производства и уровня его организации, которые взаимно дополняют друг друга. В данном контексте перспективным представляется совершенствование технологии, сопровождающееся внедрением прогрессивного оборудования, что приводит к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости операций и повышения качества продукции. На сокращение производственного цикла оказывают большое влияние также специализация и кооперирование производства, развитие по детальной и технологической специализации, внедрение поточных методов, совмещение профессий, создание комплексных бригад.

В заключение заметим, что до сих пор мы рассматривали концепции и соответствующие им принципы, которые в основном ориентировались на развитие собственно организации производства, как объекта исследования и изыскание путей повышения производительности труда. Вместе с тем представляют определенный практический интерес и рассмотрение других концепций и принципов организации и управления в свете изменяющихся условий и соотношений в структуре взаимодействия производителей и потребителей. В этой связи объективная необходимость перехода экономики к рыночным отношениям и ее функционирование в условиях жесткой конкуренции требует существенного преобразования организационно-экономических структур и производственных взаимоотношений между ними при ориентации предприятий на потребителей, смены приоритетов для руководителей всех рангов. При этом руководители среднего звена – менеджеры должны знать законы рынка, пути продвижения продукции, оптимальные организационные структуры и масштабные характеристики современных фирм и предприятий, темпы обновления технической базы предприятий и номенклатуры выпускаемой продукции, источники финансирования предприятий и рациональные направления инвестиций.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методические указания | Введение в курс учебной дисциплины | Предмет и задачи курса, понятие о производственной системе и ее характерные признаки | Рабочие концепции современной теории организации | Теория системной организации | Концепция регламентации и основные принципы ее реализации | Концепция гармонизации, организация поточного производства | Концепция параллелизации | Классификация и правила построения сетей | Порядок расчета параметров сети |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ и оптимизация сетевого графика| Концепция симплификации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)