Модели и формы ФСА

Исследования жизненного цикла изделий и технологии должны стать неотъемлемой частью аналитических работ на предприятии потому, что они позволяют спрогнозировать функционально-структурные изменения продукции и, тем самым, не только учесть имеющиеся потребности покупателей, но и сформировать новые. С этой точки зрения совокупность изделий, выпускаемых большинством крупных предприятий, условно можно разделить на три группы:

- группа А – наиболее наукоемкие, принципиально новые изделия, характеризующиеся новыми техническими и научными решениями;

- группа В – изделия с относительно высоким уровнем новизны и одновременно высокими коэффициентами стандартизации, унификации и преемственности;

- группа С – изделия с невысоким уровнем новизны по сравнению с прототипами.

ФСА предполагает построение структурных и функциональных моделей изделия. С помощью первых моделей определяется структурный состав изделия на основе имеющихся достижений в рассматриваемой области с учетом перспектив их развития. Затем строится функциональная модель изделия. На аналитическом этапе ФСА выявляются функции структурных единиц изделия. Определение первоочередных (?) зон анализа можно определить, например, на основе изучения наиболее распространенных дефектов изделия (по данным рекламации и опросов потребителей) и построения диаграммы распределения дефектов (диаграмма Парето). В результате классификации и ранжирования функций по значимости разрабатывается первый вариант функциональной модели. Путем совмещения функциональной и структурной моделей разрабатывается базовый вариант модели изделия, с помощью которой рассчитываются затраты на функции. При этом используется аппарат функционально-стоимостных диаграмм (ФСД), т.е. соответствующая форма ФСА. Аналогично осуществляются аналитические работы и по отношению к моделям-модификациям.

Необходимо заметить, что «образ» изделия в процессе его жизненного цикла претерпевает изменения, а значит, существуют соответственно различающиеся модели изделия. Это различие может быть обусловлено не только обеспечением тенденции повышения уровня функциональной и структурной организации изделия, но и поэтапно изменяющихся запросов потребителей.

Поэтому на каждом из этапов жизненного цикла существует своя стратегия ФСА (по аналогии со стратегией маркетинга), определяющими характеристиками которой являются этап жизненного цикла, объект ФСА, выбранная стратегия маркетинга, задачи ФСА. Таким образом, между ФСА и маркетингом существует взаимная связь – с одной стороны ФСА способствует реализации стратегии маркетинга, с другой – ФСА, как инструмент, являясь наиболее эффективным методом исследования товаров и их функциональных возможностей, помогает формированию стратегии маркетинга.

Примечательной особенностью метода ФСА является то, что он позволяет минимизировать затраты на всех этапах жизненного цикла изделия – при проектировании, производстве и эксплуатации. Конкретная цель применения различных форм ФСА (ФСП, ФСА ПС, ФСА ТП, ФСА И и т.д.) в каждом отдельном случае может отличаться, однако общая их направленность заключается в обеспечении функционально необходимых затрат. Это минимально-возможные затраты на реализацию комплекса функций объекта при соблюдении заданных требований потребителей (показателей качества).

Если в нашей стране метод ФСА еще не получил должного развития, то им эффективно пользуются многие крупные компании развитых государств мира. У истоков метода стоит фирма «Сименс», представляющая в настоящее время одно из наиболее сложных образований не только по обилию разновидностей выпускаемой продукции, но и по составу и организационной структуре предприятий. Области использования ФСА в фирме «Сименс» включают: бюджетный контроль и управление, плановое управление, образование, информационная деятельность, содействие каждому рабочему проекту. В странах Западной Европы уже существует стандарт на проведение работ по ФСА, именуемому WA, - DIN6990. Другим примером эффективного использования ФСА является японская фирма «Hitachy. Ltd», в которой только за счет использования метода VA в 1987 году было достигнуто снижение себестоимости на 1,5 %. Начиная с 1974 года работники этой фирмы занимались совершенствованием стратегии VA, последним достижением которых считается разновидность VA – «стоимостная технология для потребителей» (VEC). Сущность VEC – конверсия технических проблем к нуждам заказчика. При этом под VEC понимается технология создания ценностей, ориентированная на заказчика и осуществляемая на основе маркетинга, начиная со стадии разработки изделия. То есть, если для VA характерно уменьшение стоимости на уже существующие продукты, то для VEC – усовершенствование продукта во время разработки, исходя из нужд потребителя.

Стоимостной анализ (WA и VA) и стоимостная инженерия (VE) стали неотъемлемой частью работы, которая в ряде передовых экономических государств переросла в стоимостное управление (VM). Эти работы обеспечиваются:

- гибкой организационной структурой;

- наличием стандартов и норм;

- специалистами по ФСА (WA и VA);

- органичной взаимосвязью работ по ФСА с формированием стратегии фирм по поддержанию конкурентоспособности товаров (снижение издержек и повышение качества выполняемых функций).

Объектом ФСА становятся не только изделия и их технологии, но и сопровождающие их информационные процессы. Так, новый вариант WA – «KIWA» позволяет определить: какую информацию, откуда, как и куда следует поставлять, обеспечивая при этом функциональность, полезность информационных потоков при минимальных затратах.

Последнее особенно важно в условиях функционирования предприятий на рынке и обеспечения разработки конкурентно-способной продукции. При выборе стратегии и своего положения на рынке поиск рыночных ниш представляет наибольшие трудности для предприятия, т.к. связан со сбором и переработкой большого количества информации. Часть этих данных нередко составляет коммерческую тайну фирм. Однако на основе общедоступных сведений эту задачу можно решить укрупнено. Для этого используется метод АВС и ряд моделей оптимизации, например, метод Парето оптимальных множеств, которые рассмотрены ниже.

Дата добавления: 2015-08-13