Оценка затрат на изготовление и сбыт нужной этому рынку продукции и соизмерение их с ценами.

3. Обнаружение «подводных камней» проекта.

Определение сигнальных показателей, на основе которых можно будет регулярно контролировать ход реализации проекта.

По объёму, полноте изложения фактов, документально подтверждённых и научно-обоснованных аргументов бизнес-план может быть трёх видов:

· Полный, содержащий все расчёты, справки, свидетельства и т.п. материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов. Этот вид бизнес-плана (с вариантами и поисковыми рассуждениями) должен храниться у руководителя предприятия и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц.

· Достаточный, т.е. содержащий все разделы по предлагаемому варианту и не обязательно включающий подробные расчёты по альтернативным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия.

· Резюме, т.е. краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана без обоснования и расчётов.

Характеристика этапов разработки инвестиционного бизнес-плана

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать:

Определение миссии проекта.

Формулирование целей и задач проекта.

Установление общей структуры бизнес-плана.

Сбор необходимой информации.

Составление бизнес-плана.

1-ый этап. На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия инвестиционного проекта. Миссия инвестиционного проекта – это основной смысл, краткое описание его предназначения и роли в решении социально-экономических задач предприятия, региона и общества. Миссия инвестиционного проекта не должна сводиться к получению максимума прибыли. Прибыль является не смыслом, а средством и условием реализации инвестиционного проекта. Любой инвестиционный проект должен быть направлен на удовлетворение определённого спроса потребителей.

2-ой этап. В отличие от миссии, цели инвестиционного проекта выражают более конкретные особенности реализации проекта. Цели инвестиционного проекта – это будущие желаемые состояния предприятия, которых мы стремимся достичь с помощью данного проекта. Цели инвестиционного проекта должны быть чёткими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущие состояния предприятия.

3-ий этап. После определения миссии, целей и стратегии инвестиционного проекта устанавливается общая структура бизнес-плана. На объём и структуру бизнес-плана влияют масштабы инвестиционного проекта и поставленные задачи. Для небольших проектов обычно составляют бизнес-план упрощённой структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчёты и обоснования. Крупные проекты требуют более масштабных и сложных по структуре бизнес-планов.

4-ый этап. Сбор информации - это важная и весьма трудоёмкая часть инвестиционного бизнес-планирования. Источниками информации могут служить:

· специальные отраслевые справочники,

· нормативы проектных организаций,

· материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений,

· знания высококвалифицированных специалистов и консультантов

· внутренние документы предприятия.

5-ый этап. Составление бизнес-плана предполагает непосредственную разработку отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа. При оформлении бизнес-плана должны быть соблюдены следующие требования:

· краткость и логичность изложения материала.

· достоверность информации.

· доступность и понятность.

· доказательность и обоснованность выводов.

Возможности информационных технологий бизнес-планирования.

Различные информационные системы, применяемые в настоящее время в бизнес-планировании, получили обобщённое название бюджетных учётных систем. Бюджетные учётные системы – широко используемый в управлении инструмент, позволяющий аккумулировать информацию, требуемую для реализации разнообразных управленческих функций.

Функции бюджетных учётных систем. Первая из функций бюджетных систем – планирование деятельности предприятия, которая и определила их название, так как бюджет – это детализированный план деятельности предприятия. Вторая функция бюджетных систем – просчёт различных вариантов бюджета. Третья, основная функция бюджетных систем – мониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Четвёртая функция бюджетных систем – анализ исполнения бюджета.

Автоматизированные информационные системы бюджетирования подразделяются на:

· иностранные информационные системы бюджетирования:

o Hyperion Pillar (Hyperion).

o Oracle Financial Analyzer (OFA, Oracle, США).

o SAP SEM (Strategic Enterprise Management, Германия).

· Российские информационные системы бюджетирования:

o Система «БЮДЖЕТ» (Интерсофт Лаб).

o Система «БЭСТ-ПЛАН».

o ИНЭК/Бюджетирование.

o Контур Корпорация. Бюджет (Интерсофт Лаб).

o Альт-План.

o Альт-Прогноз.

Наиболее универсальной системой для оперативного и среднесрочного финансового планирования и управления финансовыми ресурсами является программный продукт «Альт-План». Он был создан в результате работы по практическому внедрению новой системы планирования на ряде крупных российских предприятий и используется для постановки системы финансового планирования.

«Альт-План» предназначен для разработки вариантных финансовых прогнозов. С его помощью можно спрогнозировать развитие финансовой ситуации как на предприятии в целом, так и по отдельным направлениям деятельности. «Альт-План» предоставляет возможность:

· моделировать движение денежных средств предприятия;

1. рассчитать комплекс финансовых показателей, характеризующих состояние предприятия на ближайшую перспективу;

2. согласовывать запросы и потребности различных служб предприятия;

3. делегировать полномочия службам предприятия в определенных временных и количественных рамках;

4. устанавливать параметры и характеристики для контроля.

Выводы:

1. Бизнес-планирование является организующим началом инвестиционного проектирования.

2. С помощью бизнес-планирования обеспечивается:

· разработка инвестиционного проекта;

· привлечение к реализации проекта потенциальных инвесторов и партнёров;

· контроль реализации инвестиционного проекта.

Лекция № 8: «Анализ инвестиционных решений с использованием компьютерных технологий

План лекции

1. Принципы формирования инвестиционных проектов.

2. Этапы подготовки инвестиционных проектов.

3. Использование информационных технологий в инвестиционном проектировании.

1-ый вопрос. Принципы формирования инвестиционных проектов.

Формирование инвестиционных проектов имеет в своей основе три главных принципа:

Дата добавления: 2015-08-13