Сущность стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия

В основе управления инвестиционной деятельностью предприятия лежат принципы новой концепции управления – системы стратегического менеджмента. Концепция стратегического менеджмента активно внедряется в корпорациях США и большинства стран Западной Европы с начала 70-х г.г. ХХ века. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны следующими объективными причинами:

· Нарастающими изменениями во внешней среде.

· Усилением неопределённости развития предприятий.

Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий предприятия по разработке и реализации стратегии. Данный процесс включает:

1. Постановку целей.

2. Анализ внешней и внутренней среды.

3. Изучение альтернатив развития.

4. Выработку стратегии.

5. Определение необходимых ресурсов.

6. Поддержание взаимоотношений с внешней средой.

7. Непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии.

8. Оценку результатов и план корректирующих действий.

В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления: регуляторное стратегическое управление и стратегическое управление в реальном масштабе времени.

Регуляторное стратегическое управление – является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и планирования стратегии и реализации стратегии. Суть этого направления – управление стратегическими возможностями предприятия. Оно получило наибольшее распространение в силу того, что является более глубоко и полно разработанным.

Стратегическое управление в реальном масштабе времени с вязано с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции. По существу предприятие вынуждено параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.

2. Содержание инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия.

Инвестиционная деятельность предприятия зависит от выбранной им инвестиционной стратегии. Инвестиционная стратегия – составная часть общей экономической стратегии предприятия. Каждое предприятие должно иметь своего рода «стратегический набор», т.е. совокупность взаимосвязанных, но различных видов стратегий.

С точки зрения стратегического управления необходимо выделять три уровня стратегий предприятия – корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных структурных единиц (бизнес-единиц). Корпоративная стратегия определяет перспективы развития предприятия в целом. Она направлена на выполнение миссии предприятия и наиболее комплексно обеспечивает реализацию главной цели функционирования предприятия – максимизацию благосостояния его собственников. На корпоративном уровне стратегия охватывает такие важнейшие вопросы, как выбор видов хозяйственной деятельности (видов бизнеса), пути обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия на соответствующих товарных рынках, различные формы реструктуризации предприятия, включая слияния и поглощения. Разработкой корпоративной стратегии занимаются собственники и высшие менеджеры предприятия. Функциональные стратегии, к числу которых относится и инвестиционная стратегия, формируются, как правило, по основным видам деятельности предприятия. Функциональные стратегии направлены на детализацию корпоративной стратегии предприятия (реализацию её основных целей) и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц. Разработкой функциональных стратегий занимаются, прежде всего, менеджеры соответствующих функциональных подразделений предприятия. Стратегии хозяйственных единиц предприятия направлены на решение двух основных задач – обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышение его прибыльности. Разработкой стратегий этого уровня занимаются руководители и менеджеры хозяйственных единиц при консультативной поддержке менеджеров функциональных отделов предприятия.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется рядом причин:

· Интенсивность изменений внешней инвестиционной среды.

· Циклическое развитие предприятия.

· Кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия.

Инвестиционная стратегия – это процесс формирования долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения на основе прогнозирования условий осуществления этой деятельности.

Характеристика инвестиционной стратегии, как и любого многогранного понятия, не исчерпывается лишь простым определением. Инвестиционная стратегия является структурированной совокупностью нескольких взаимосвязанных аспектов: институционального, экономического, нормативно-правового и информационно-аналитического.

Институциональный аспект инвестиционной стратегии включает виды инвестиций, состав инвестиционного портфеля и его риски.

Экономический аспект инвестиционной стратегии охватывает систему экономических показателей, процесс управления и финансирования инвестиционного процесса.

Нормативно-правовой аспект инвестиционной стратегии состоит из таких основных частей как, во-первых, законодательные и иные нормативные правовые акты государства, образующие юридическую основу и формирующие фискальную среду, в рамках которых предприятие формирует инвестиционную стратегию и осуществляет инвестиционный процесс; во-вторых, учётная политика, внутренние регулирующие документы, которые позволяют обеспечивать единый инвестиционный процесс в рамках предприятия.

Информационно-аналитический аспект инвестиционной стратегии представляет собой систему обработки информации (СОИ), состоящую из следующих частей:

· подсистема сбора и сортировки информации,

· подсистема хранения информации,

· подсистема поиска,

· подсистема анализа информации.

Инвестиционная стратегия обеспечивает:

· Механизм реализации долгосрочных целей развития предприятия.

· Максимальное использование инвестиционного потенциала.

· Быструю реализацию новых перспективных инвестиционных возможностей.

· Учёт изменений факторов внешней среды.

· Сравнительные преимущества предприятия в сопоставлении с его конкурентами.

Инвестиционная стратегия реализуется с помощью разработки и осуществления инвестиционной политики. Инвестиционная политика носит подчинённый характер по отношению к инвестиционной стратегии. Инвестиционная политика – это совокупность конкретных мероприятий, обеспечивающих реализацию инвестиционной стратегии предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе по основным направлениям инвестирования.

Дата добавления: 2015-08-13