Способов поощрения лидером инновационной деятельности своих подчиненных

Согласно «Центру творческого подхода к руководству»: «исследования показали, что от 20 до 67% показателей противоречия творческого климата в организации напрямую имеют отношение к поведению руководства. Это значит, что руководители должны действовать путем продвижения и поддержки инновационной деятельности организации.»

Зачастую я слышу обвинения менеджеров в адрес «компании» в том, что она не предоставляет возможность сотрудникам быть передовыми.

Тогда как в некоторой степени это является правдой, расстраивает тот факт, что эти же самые менеджеры не понимают того, что в глазах своих подчиненных, они и есть компания.

Здесь представлены 6 вещей, которые лидер может сделать для создания среды, в которой инновационная деятельность работников будет поощрена, независимо от того, в какой компании вы работаете,

1. Не лопнуть шарик, а поместить немного больше воздуха в шар. Я позаимствовал это от старшего руководителя, с которым я работаю.Он имел в виду то, что когда работник приходит к тебе с идеей, откажитесь от порыва высказать все причины почему эта идея не сработает. Это как метание дротиков в идею. Вместо этого, подскажите все пути, которые помогут работнику определить барьеры и решения, поощрите работника протестировать идею или подскажите какие-либо вещи для идеи, которые сработают. Другими словами, наполните шар воздухом.

2. Предоставить работникам время на инновационную деятельность. Некоторые называют это время «время Гугла» - предоставление работникам нескольких часов в неделю на эксперименты, работу над проектами, которые не касаются основной рабочей деятельности, на чтение или решение проблем.

3. Поощрять работников на обитание в среде «PNLUs» (люди, не похожие на тебя). Разные люди привносят различные точки зрения и свежие идеи. Некоторые команды приглашают PNLUs стать частью проектной команды. Однажды я слышал о том, что некоторые специально просят места среднего класса в самолетах, так как это удваивает возможность встретить кого-то интересного.

4. Практиковать и поощрять «мышление вероятности». Вместо того, чтобы сказать «это не заработает» или «мы уже пробовали такое», говорите «хорошо, до этих пор это не срабатывало» или «а что если..?».

5. Установить реалистичное ожидание от успеха инновационной деятельности. Инновационные идеи, по своей природе, вероятнее всего, не будут приняты или окончатся провалом. Что же является оптимальной ударной величиной для инновационной деятельности? Одни скажут 200, другие, что 1 из 5 идей. Не позволяйте вашим подчиненным расстраиваться из-за 4 отказов – вместо этого, наградите попытку и поощряйте к дальнейший размышлениям до тех пор, пока они не дойдут до цели.

6. Воспринимать неудачу как учение. Да, эта фраза уже является клишейной, той, что еще недавно высмеивалась в комик-шоу Дилберта, но если нет падения, это значит, что вы не стараетесь действительно. Когда подчиненные терпят неудачу, спросите с них обратную связь о том, что они вынесли для себя, и поощрите их к применению знаний в будущем.

Анализ:

1. Область – научная журналистика («перевод» научного исследования с научного языка на обыденный без искажения смысла).

Автор: Dan McCarthy - Management & Leadership Expert.

Online журнал «About Money»;

2. Жанр – статья;

3. Основная тема: Руководство к действию для руководителя на тему: Как правильно принять и поощрить инновационные предложения сотрудников. Подтема: Правильное отношение руководителя к сырым или нерентабельным инновационным предложениям сотрудников: как правильно отказать сотруднику и в то же время побудить его к дальнейшим разработкам.

4. Главная цель статьи – информировать руководителя о том, как правильно себя вести в подобных ситуациях, и побудить к определенным действиям (6 способов).

5. Автор – специалист в области менеджмента, возможно, журналист – практик. Язык простой, доступен не для специалиста.

6. Текст адресован специалистам в данной области (менеджерам, начальникам отделов и.т.д.), имеющим необходимые компетенции, а также студентам, получающим образование в сфере менеджмента. Благодаря легкой подаче текста и использования простого языка, статья также доступна для широкой публике, интересующейся данной сферой.

7. Заголовок текста полностью отражает содержание статьи. Имеется введение к основной части, в котором описывается проблема, основная часть четко разделена на отдельные подтемы, раскрывающие решение этих проблем, заключение отсутствует.

8. Метод изложения – дедукция.

9. Способ изложения – объяснение (рассуждение). Автор представляет ряд суждений по поставленному вопросу, расположенные в логической последовательности.

10. Тезис - Regardless of what kind of company you may work in, here are 6 things a leader can do to create an environment where employees are encouraged to be innovative. Далее идут подтемы, раскрывающие тезис – методы создания атмосферы поощрения инновационной деятельности сотрудников. Параллельно описываются проблемы, связанные с этим.

11. Основная часть разделена на самостоятельные абзацы, но тема проходит красной линией через всю статью. Логическая связь выделена.

12. Лексика:

resist the urge to come up – отказаться от поспешного решения / порыва.

throwing darts at the idea – отметать идею / бросать дротики в идею (метафора).

«Google time» - время самостоятельного изучения, чтения, поиска информации.

«PNLUs» (people not like you) – люди другого круга общения, другой профессиональной области.

Дата добавления: 2015-08-10