Для достижения указанных целей ЦТТ выполняет три основные функции.

1. Нормативная: Разработка и совершенствование системы внутренних нормативных документов, регулирующих и разъясняющих права и обязанности сотрудников и Университета в отношении использования результатов интеллектуальной деятельности

2. Образовательная: Проведение семинаров для ППС и студентов по вопросам, связанным с управлением ИС и механизмом трансфера технологий в вузе.

3. Функция трансфера технологий:

- Отбор конкурентоспособных разработок.

- Определение стратегии коммерциализации.

- Правовая защита РИД.

- Поиск потенциальных партнеров.

- Развитие связей с промышленностью, правительственными и общественными организациями.

- Организация участия в выставках, проведение других мероприятий по продвижению технологий на рынок.

- Подготовка и заключение лицензионных соглашений.

- Сопровождение реализации инновационных проектов.

- Содействие созданию малых инновационных предприятий.

Финансирование создания и функционирования ЦТТ осуществляется, как правило, на долевой основе с федеральным бюджетом. Только в 2005 г. в рамках ФЦНТП "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники" на 2002-2006 годы была оказана прямая бюджетная поддержка более 40 ЦТТ, а в целом из федерального бюджета на создание 66 таких центров было выделено более 138 млн. рублей. Становление системы ЦТТ, как и других видов инфраструктуры, происходит при непосредственном организационном участии Минобрнауки России, в том числе в рамках реализации указанной ФЦНТП.[1]

ЦТТ с одной стороны – помогают сотрудникам институтов в коммерциализации разработок, с другой – обеспечивают развитие научной базы институтов.

ЦТТ заполняет брешь между академической наукой и производством, образованную при выпадении отраслевой науки. Научная идея, какой бы инновационной по духу она ни была, прежде чем воплотиться в серийный продукт, должна пройти стадии: 1) комплексной экспертизы (с точки зрения технических параметров, патентной чистоты, востребованности на рынке и т.д.), 2) создания промышленного образца, 3) его испытаний, 4) стандартизации и сертификации. Причем каждый из этапов должен быть профинансирован. Кроме того, нужно подготовить ТЭО, бизнес-план, понятный инвестору, провести маркетинговые исследования, профессионально выйти на инновационные ярмарки, выставки, салоны и в конце концов найти инвесторов под наладку серийного производства, коммерческое воплощение идеи. Заказчикам нужна продукция "под ключ". Но у институтов нет для этого ни современной опытно-конструкторской базы, ни средств, ни кадров: для ученых всегда приоритетна сама идея, а не аспекты ее превращения в продукт. ЦТТ охватывает все эти звенья, начиная от формирования базы данных, собираемых с институтов, анализа и ранжирования проектов с точки зрения их готовности к коммерциализации.

В ЦТТ могут быть менеджеры, распределенные по специализации институтов – агенты в научной среде. Их задача – найти наиболее передовые, законченные, коммерциализуемые разработки. Затем наступает очередь менеджеров проектов. Далее следуют все остальные описанные этапы, вплоть до внедрения в серийное производство. Помимо того привлекаются патентные поверенные, экономисты для подготовки бизнес-плана, маркетологи, специалисты по рекламе, где вывешены формы заявок как для заказчиков, так и для разработчиков, установлена двухсторонняя связь. Постоянный штат ЦТТ небольшой, весь процесс разбивается на подряды.

На стадии ЦТТ финансирования создания опытных образцов обеспечивает взаимодействие с государственными и частными структурами – Миннауки и образования, Российский фонд технологического развития, Российский фонд фундаментальных исследований, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника). Научные исследования стоят условно единицу, создание опытного образца, прохождение сертификации и маркетинговые исследования – 10 единиц, а создание промышленного производства – 100 и больше. Поэтому на последнем этапе лучше всего привлекать банки.

В большинстве американских университетов созданы офисы по лицензированию и трансферту технологий (ОЛТТ). В отличие от фирм, чья стратегия направлена на максимизацию лицензионных платежей (”роялти”), миссия университетских ОЛТТ более широкая – повышение общественной значимости результатов трансферта технологий через активизацию предпринимательской активности научных сотрудников. Деятельность университетских инновационных офисов постоянно контролируется правительственными структурами США. Ежегодно Ассоциация менеджеров университетских технологий публикует отчет об их деятельности. С учетом размера и типа университета сообщается о национальном нормативе по основным показателям деятельности инновационных офисов (количество зарегистрированных изобретений, заявок на патенты, полученных патентов, выданных лицензий, организованных компаний, объемы доходов инновационных офисов, суммы лицензионных платежей)[2]

Инновационные центры

Инновационные центры решают те же задачи, что и офисы трансфера технологий, однако, сфера их деятельности охватывает не отдельные университеты или институты, а определенные территории с кластерами инновационных компаний, научно-исследовательских институтов и других организаций инновационной инфраструктуры. Примерами таких центров являются инновационные центры, созданные в рамках программы TACIS FINRUS 9804 «Инновационные центры и наукограды Российской Федерации», включая Обнинский Центр Науки и Технологий (www.ocst.ru), Инновационный центр Кольцово (www.naukgrad-koltsovo.ru/ick) и другие.

Дата добавления: 2015-08-09