Ключевые моменты. Если компания стремится обеспечить устойчивое положение на рынке

Если компания стремится обеспечить устойчивое положение на рынке, сохранить и приумножить имеющийся потенциал в области конкурентного преимущества, ей необходимо позаботиться о таком аспекте в реализации функции организации, как организационное развитие.

Общий процесс управления организационным развитием и внедрения преобразований можно представить в виде следующей последовательности действий. Во-первых, анализ соответствия внутренней среды ключевым тенденциям внешнего окружения. Во-вторых, осознание необходимости изменений. В-третьих, установление целей организационных изменений. В-четвертых, определение способов и средств развития перемен. В-пятых, внедрение и реализация изменений.

Тактика внедрения изменений в первую очередь связана с преодолением сопротивления в организации. Основная задача тактических мероприятий заключается в выработке соответствующих методов, которые позволяют нивелировать возмущающие факторы. В этой связи следует выделить пять ключевых методов преодоления сопротивлений: внедрение профессиональных образовательных программ, вовлечение промышленного персонала в управленческий процесс, проведение формальных переговоров, основанное на власти принуждение и поддержка высшего менеджмента.

Фокус организационного развития направлен на управление организационными изменениями, которые связаны с совершенствованием организации в целом или отдельных ее частей. Типология инициирования организационных изменений представляет собой следующий перечень: совершенствование стратегического видения и стратегических результатов, внедрение прогрессивных форм технологии и современной техники, обновление выпускаемой продукции, развитие организационной структуры и корпоративной культуры.

Контрольные вопросы и задания к самостоятельной работе

1. Приведите примеры движущих сил организационных изменений. Какова основная причина (природа) организационных изменений?

2. Для того чтобы организационное развитие было эффективным, его необходимо планировать. Может ли быть эффективным незапланированное изменение?

3. В чем заключаются основные причины сопротивления организационным изменениям? С помощью каких методов можно преодолеть противодействие?

4. Дайте характеристику изменений в используемой технологии и обновлении продукции. Проведите сравнительный анализ этих элементов.

5. Преобразования в организационной структуре часто инициируются на уровне высшего менеджмента. Допустимо ли при их внедрении использовать методы принуждения?

6. Каковы ключевые характеристики организации, стремящейся к постоянному совершенствованию? Приведите примеры.

7. В чем заключается суть метода анализа расхождений по отношению к стратегическому видению? Дайте краткое описание этого метода.

8. Объясните принципы анализа силового поля организации. Какова область применения этого метода? Используйте конкретный пример.

9. Используя конкретную ситуацию, опишите процесс реализации стратегии адаптации и стратегии управления изменениями в организации.

Дата добавления: 2015-08-09