Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Влиятельность руководителя

Читайте также:
  1. II. Методы социально-педагогической деятельности руководителя временной лидерской команды (вожатого).
  2. XIII. Принципы деятельности руководителя лидерской команды (вожатого).
  3. В чем сущность взаимодействия классного руководителя и учителей-предметников?
  4. Взаимодействие музыкального руководителя со специалистами ДОУ.
  5. Возраст руководителя как фактор восприятия подчинёнными.
  6. Выделим перечень признаков слабого руководителя.

Влиятельность - это способность руководителя влиять на ситуацию в компании или подразделении. Влиятельность руководителя имеет определенный уровень - высокий и низкий. От мнений, позиций и решений руководителей, обладающих высоким уровнем влиятельности, зависит направление деятельности, успешность и развитие компании. Соответственно, руководители, обладающие низким уровнем влиятельности, в меньшей степени определяют степень успешности работы компании.

Влиятельность и профессионализм - это разные понятия. В компании может стать влиятельным руководитель, имеющий низкую компетентность. Руководитель же, имеющий профессиональные знания и опыт, может испытывать дефицит влиятельности в компании.

Влиятельность руководителя отражается в его рейтинге внутри компании - оценке его большинством работников, его популярности, в том, кого у него больше - друзей или врагов.

Кроме организации кабинета единомышленников, борьбы с конкурирующими группировками и ситуативного анализа, руководитель занимается деловым мониторингом и контролем границ своего влияния. Руководитель не проявляет дополнительной активности, если границы его власти остаются стабильными. Он начинает политическую работу, если границы его власти начинают изменяться - сужаться вследствие повышения активности его конкурента или расширяться по причине снижения активности конкурента.

Для начала политической борьбы руководитель должен иметь критерии оценки ситуации. Опытные руководители опираются на три группы критериев: профессиональные, статусные и психологические.

 

• Профессиональные критерии увеличения или уменьшения власти и влияния состоят в том, что расширяются или сокращаются функции и виды работ. Кроме того, происходит изменение по выделяемым ресурсам (финансовым, техническим, организационным и человеческим) - либо в сторону увеличения, либо уменьшения.

• Статусные критерии изменения позиции руководителя выражаются в том, какой кабинет и какая персональная машина ему предлагаются, какое место на деловом совещании он занимает по отношению к высшему руководству, в какой последовательности ему дают слово на корпоративных праздниках и т. п.

• Психологические критерии изменения политической власти руководителя проявляются в его ощущениях. Если он выигрывает в конкурентной борьбе и расширяет свое влияние, он испытывает уверенность в себе, как бы управленческий драйв, азарт, подъем жизненной энергии. Если возникает тревожность и неуверенность, это может свидетельствовать о том, что зона политического влияния руководителя уменьшается вследствие притеснения со стороны конкурента.



Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Стив Джобс — основатель Apple | Качества лидера | ЭТО ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ | ГЕНДЕРНЫЕ АСПЕКТЫ ЛИДЕРСТВА | Команда | Делегирование | Преодоление препятствий | Закон неопределенности отклика | Закон неадекватности взаимного восприятия | Баланс власти |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Борьба за власть| Восемь основных теорий лидерства

mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.007 сек.)