Борьба за власть

Руководитель постоянно осуществляет борьбу за свою личную власть. Наиболее остро эта задача встает перед ним в периоды смены руководства. Сохраняя свою личную власть, управленец тем самым отстаивает свое направление в работе, своих сотрудников, которые находятся у него в подчинении, своих клиентов и партнеров, которые взаимодействовали с ним многие годы.

Поддерживая свою личную власть, руководитель постоянно осуществляет ситуативный анализ по расстановке сил, выделяя, с одной стороны, единомышленников и "соратников", а с другой - противников и "врагов". Единомышленники и "соратники" выделяются по принципу наличия общих, совпадающих целей и интересов.

Для усиления власти опытный руководитель стремится к созданию собственного кабинета единомышленников - группы людей, управленческих работников или сотрудников, объединенных общими целями и интересами. Кабинет единомышленников может быть организован как внутри подразделения, которым управляет руководитель, так и вне его.

Руководитель одной из частных компаний выделил такие группы в своей команде: " гвардию" - костяк команды, который его поддерживает; группу работников "без проблем", которые выступают хорошими профессионалами, и группу работников, которых он назвал "группой риска". Последняя группа периодически конфликтует, и относительно ее работников у него возникает сомнение в их профессиональной пригодности. В своей политике он опирался на свою "гвардию", платил им более высокие проценты от продаж, подбирая остальной персонал именно под свою "гвардию".

Таким образом, в каждой компании всегда выделяются разные кабинеты единомышленников и всегда есть скрытая или открытая борьба или конкуренция группировок.

Деловая политика руководителя всегда строится на основе управления конкурирующими группировками, существующими в компании. Следовательно, для него управление конкуренцией между группировками выступает одним из основных политических способов управления персоналом компании.

Этот способ управления зафиксирован в известном принципе "Разделяй и властвуй". В одной из компаний автору приходилось наблюдать, как один из вице-президентов сознательно сталкивал людей, чтобы стимулировать их деловую активность. Он считал, что борьба работающих мужчин и женщин между собой за власть и влияние - лучшая мотивация их профессиональной деятельности.

Мотивация профессиональной деятельности делового человека, занимающего любой статус в компании, всегда связана с его стремлением к расширению своего личного влияния на сотрудников. Если влияния добивается тот или иной менеджер, это создает ему возможность эффективного исполнения его приказов и распоряжений. Если за влияние борется руководитель среднего звена или подчиненный, влияние выступает способом получения доверия со стороны руководства и выделения материальных, человеческих и временных ресурсов под планируемые проекты.

Кроме личного влияния, в деловой политике присутствует фактор профессионального влияния, когда руководитель или сотрудник составляет служебную записку, готовит доклад или проектные документы. В российской практике управления часто бывает так, что, если не подкрепить действие проектных разработок своим личным влиянием, они могут быть не приняты руководством компании. В результате будет утвержден проект, разработанный конкурирующей группировкой.

Дата добавления: 2015-08-09