Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Щедрый хозяин

Читайте также:
  1. А если известно было, что вол бодлив был и вчера и третьего дня, но хозяин его не стерег его, то должен он заплатить вола за вола, а убитый будет его.
  2. Будьте хозяином, не гостем.
  3. Быть хозяином своей жизни
  4. Как стать успешным хозяином
  5. Мир без «процессов», без времени, а значит, и без привычного «пространства». Мир Хозяина, мир Дурака, мир абсурда и смеха, совершенно особое пространство ощущений и Сказки.
  6. Пока хозяина не было дома
  7. Хозяин большого дома

Наем сотрудника на работу — это контракт, соглашение. Новый служащий соглашается вы­полнять определенную работу за определенную пла­ту. Руководитель, нанимая сотрудника па работу, дол­жен обговорить все пункты контракта, чтобы быть уверенным, что служащий понимает, в чем будут со стоять его обязанности, и согласен выполнять их за определенную плату. Это время, когда наниматель и нанимаемый должны прояснить все обстоятельства и условия принятия на работу.

Заключение контракта о найме это как свадьба, только без обручального кольца и поцелуя: говорите «да» или промолчите. И уважайте условия контракта.

Люк был хорошим служащим, но считал, что с ним обошлись несправедливо. Вскоре после того, как его взяли на работу, он решил, что обладает более высо­кой квалификацией, чем его коллеги. Люк считал, что стоит большего. Ею начальница сразу должна была это понять, но она этого не сделала или просто ничего не предприняла по этому поводу. Начальница упор­но не желала замечать успехов Люка, и его недоволь­ство стало проявляться все чаще. Он жаловался, что такому-то и такому-то предоставили карманный ком­пьютер, а ему нет. Жаловался на не слишком щедрые отпускные. Ему казалось, что именно его следовало выбрать для поездки на конференцию. Начальница каждый раз вздрагивала, когда Люк заходил в ее каби­нет. Компания только что наняла нового молодого со­трудника на работу, подобную той, что выполнял Люк. Каким-то образом Люк выяснил, что новому служащему платят больше, чем ему. Он немедленно записался к боссу на прием. Начальница поняла, что происхо­дит, и приготовилась к встрече. Она не хотела, чтобы Люк начал говорить о том, кто сколько зарабатывает. Она знала, что Люк учился на богословском факультете и мог цитировать Священное Писание по памя­ти. И поняла, что его эгоистический взгляд на то, что правильно, а что нет, был основан на убеждении, что с ним обходятся несправедливо. Она не хотела, что бы это поставило под угрозу его работу в компании и решила сделать так, чтобы Люк понял ситуацию пра­вильно.

Люк начал разговор со своей традиционной фразы «Кое-что меня сильно беспокоит, и я хотел бы поговорить об этюм». Начальница ответила: «Я рада, что вы пришли поговорить со мной, и хотела бы рассказать вам одну историю. У вас найдется несколько минут?» Озадаченный Люк согласился.

«Люк, в Евангелии от Матфея есть притча о работни­ках в винограднике. У одного богатого крестьянина был виноградник. Пришло время сбора урожая. Рано утром он вышел из дома, чтобы нанять людей для сбо­ра фруктов. Он договорился с несколькими работни­ками и обязался платить им динар в день. Они согла­сились и принялись за работу. После обеда хозяин пошел на базарную площадь, чтобы нанять еще работников. Он сказал им: «Идите работать, и я вам за­плачу столько, сколько вам причитается». Длинный жаркий день подошел к концу, и хозяин велел управ­ляющему заплатить рабочим. Слуга дал каждому рабочему из первой группы по динару. Работники вто­рой группы также получили по динару, хотя были наняты позже и работали всего полдня.

Рабочие первой группы были недовольны. Они по­шли к хозяину, ворча и жалуясь: «Вторая группа ра­ботала только полдня, а ты сравнял их с нами, в то время, когда мы гнули свои спины под палящим сол­нцем целый день». Хозяин ответил: «Друзья, я не сде­лал ничего несправедливого по отношению к вам. Разве не вы согласились работать на меня за один динар? Возьмите то, что вам принадлежит, и уходи­те. Я решил заплатить остальным столько же, сколько заплатил вам. И разве мне не позволено делать то, что я хочу, с тем, что принадлежит мне? Или вы зави­дуете моей щедрости?»

«Люк, спросила начальница, что вы думаете об этой небольшой истории от Матфея?»

«Я полагаю, сделка есть сделка», — ответил Люк. Он правильно понял то, что имела в виду его начальница.

Хороший руководитель должен избавиться от лиш­них проблем еще при найме сотрудника. Пусть не останется ничего неясного по поводу зарплаты, пре­мий, характера работы, рабочего времени, полити­ки компании и правил поведения на работе. Вы дол­жны быть уверены в том, что у служащего не осталось никаких сомнений по поводу условий.

 

Сделка есть сделка.

 

(В Евангелии от Матфея эта история называется «Притча о работниках в винограднике»).


{XVIII}


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Компании работают так, как работают их руководители | Новая метла не обязательно должна чисто мести | Нанимайте не спеша, увольняйте быстро | Вы не должны играть жестко | Принцип подчинения и право вето | Десять бед | Превратите лень в желание работать | Не стоит заводить собаку, чтобы лаять самому | Выслушайте каждого | Дал слово — держи |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сын швеи| Кто набрал пять

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)