Хозяйственная стратегия предприятия

Планирование является средством стратегического управления.

Предпосылки формирования стратегии предприятия характеризуются 4 уровнями конкурентоспособности предприятия:

1) небольшие предприятия, получившие «нишу» рынка, - придерживаются простейшей формы диверсификации производства;

2) предприятия, «следующие за лидером»;

3) предприятия, в которых система управления начинает активно воздействовать на производственные системы, содействуя их развитию и совершенствованию;

4) компании мирового уровня, известные во всех странах своей продукцией высочайшего качества.

Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия: прогнозирование (разработка прогнозов по достижению стратегических целей предприятия); планирование ( процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения); формирование целевых производственно-сбытовых программ; анализ внешней среды (помогает составить прогноз сбыта); прогнозирование сбыта; формирование товарной стратегии, в том числе разработка плана реализации продукции; формирование хозяйственной стратегии.

Типы хозяйственных стратегий

I. Стратегии 1-го типа: 1) стратегия минимизации издержек производства (прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированного капитала, используется экономия на масштабах производства); 2) стратегия увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (повышение эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости в общем объеме реализованной продукции, за счет увеличения темпов роста оборотов предприятия, за счет снижения удельных издержек на реализацию продукции); 3) стратегия инновационного программирования НИОКР (воздействует на динамику эффективности производства за счет снижения затрат, повышения результативности).

II. Стратегии 2-го типа: стратегия максимизации издержек производства (увеличение прибыли за счет государственных и иных субсидий при отсутствии прямой ценовой конкуренции, например – на предприятиях ВПК); стратегия перекладывания роста издержек производства на потребителя (используется при ослаблении внутриотраслевой конкуренции и в условиях высоких темпов инфляции); имитационное программирование НИОКР ( экономический результат достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах); стратегия манипулирования «портфелем вложений капитала» (скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглощение фирм путем операций с ценными бумагами).

Факторы, определяющие выбор типа хозяйственной стратегии предприятия: степень и основные формы рыночной конкуренции; соотношение темпов роста стоимости рабочей силы и активной части основного капитала; фактор времени (стратегии 1-го типа предполагают низкую степень риска капитальных вложений); динамика инфляции; структура активов компании (высокая доля акционерного капитала предопределяет выбор стратегии 2-го типа и получение краткосрочной прибыли); экономическая политика государства; стимулирование структурной перестройки отраслей народного хозяйства.

Дата добавления: 2015-08-18