Комбинирование и диверсификация производства на предприятии. Интенсификация использования ресурсов

Комбинирование производства – это процесс выпуска разнородной продукции на предприятии за счет последовательности выполнения технологических стадий обработки сырья, а также комплексного использования сырья и отходов производства.

Признаки комбинирования: объединение разнородных производств; пропорциональность между ними; технико-экономическое единство между этими производствами; производственное единство; единое энергетическое хозяйство и общие вспомогательные и обслуживающие производства.

Формы комбинирования:

1) последовательная переработка сырья вплоть до получения готовой продукции (типична для черной металлургии, текстильной промышленности; в сельском хозяйстве – выращивание КРС….колбасные изделия); 2) использование отходов производства для выработки других видов продукции (типично для деревообрабатывающей, пищевой, химической промышленности, цветной металлургии; в сельском хозяйстве отсутствует, т.к. нет отходов); 3) комплексная переработка сырья, т.е. выработка из одного вида сырья различных видов продукции (типична для отраслей, занятых переработкой органического сырья; в сельском хозяйстве – молочный комбинат).

Показатели уровня комбинирования: доля продукции, полученной в результате комбинирования производства, в общем объеме выпускаемой продукции по предприятию; степень извлечения полезных компонентов из исходного сырья; степень использования отходов производства на предприятии; количество наименований побочной продукции, производимой на предприятии за счет комбинирования производства; количество рабочих, занятых на комбинированных производствах; доля основных фондов, находящихся в комбинированных производствах, в общей стоимости основных фондов отрасли.

С экономической точки зрения комбинирование производства позволяет: 1) расширить сырьевую базу народного хозяйства; 2) снизить материалоемкость продукции; 3) снизить транспортные расходы; 4) более эффективно использовать основные производственные фонды и производственные мощности; 5) сократить длительность производственного цикла; 6) уменьшить производственные отходы; 7) развивать концентрацию производства и получать выгоду от эффекта масштабности; 8) позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств.

Диверсификация – это одновременное развитие не связанных друг с другом производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одного предприятия (производство железнорудного сырья, щебня, колбасных и хлебобулочных изделий, чипсов пива и др.). Диверсификация производства способствует: большей выживаемости любого хозяйствующего субъекта в условиях рынка; более полному использованию ресурсов предприятия; наиболее полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами; проведению антимонопольной политики.

Интенсификация – это процесс в развитии производства за счет применения более эффективных ресурсов, технологий и рационализации производства. Выделяют три группы показателей интенсификации:

1) показатели, характеризующие уровень интенсификации (сумма основных фондов и оборотных средств на единицу производственной площади, сумма затрат на единицу производственной площади, расход удобрений, энергообеспеченность, фондовооруженность и др.);

2) показатели, характеризующие результаты интенсификации (выход валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, прибыли на единицу производственной площади, урожайность, продуктивность);

3) показатели, характеризующие экономическую эффективность интенсификации на основе сравнения дополнительных вложений с их результатами (объем производства и реализации продукции на 1 руб. совокупных вложений, рентабельность продукции, окупаемость удобрений и др.).

Частными показателями интенсификации являются фондоотдача, материалоотдача, оборачиваемость оборотных средств, производительность труда. Обобщающими показателями являются прирост фондоотдачи, прирост материалоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств, прирост производительности труда, прирост финансовых результатов.

25. Планирование деятельности предприятия: сущность, основные принципы, виды планов, система показателей

План – это система мероприятий (заданий), объединенных общей целью, которая предусматривает их выполнение в установленные сроки и в определенной последовательности.

Планирование – это разработка и практическое осуществление планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

Функции планирования: инициирование; оптимизация; координация и интеграция; безопасность управления; упорядочение; контроль; воспитание и обучение; документирование.

Общеэкономические принципы планирования: научности; приоритетности; динамичности; директивности; эффективности; комплектности и др.

Этапы планирования: 1) прогнозирование; определение целей планирования; анализ проблем; определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.; оценка; оформление плана в виде единого документа.

Системы планирования на предприятии:

По типу целей: стратегические (определение общих направлений и способов достижения целей); оперативные (конкретизация стратегических целей и средств их достижения); календарные (детализация заданной по месяцам, декадам и дням для подразделений и рабочих мест); По методам обоснования: централизованные (правительство устанавливает показатели унитарным предприятиям); рыночные (самопланирование на основе спроса и предложения товаров на рынке); индикативные (экономические способы государственного регулирования бизнеса); По горизонту планирования: 1) долгосрочные (на 10-20 лет); 2) среднесрочные (на 3-5 лет); 3) краткосрочные (на 1 год).

Методы планирования: а) балансовый метод; б) нормативный метод; в) программно-целевой метод; г) метод планирования по технико-экономическим факторам

Группы плановых показателей: количественные; качественные; натуральные; условно-натуральные; стоимостные.

Дата добавления: 2015-08-18