Вопрос 27. Назначения бюджетирования и его взаимосвязь с финансовыми целями предприятия.

Для того чтобы деятельность предприятия была результативной и эффективной, очень важно осуществлять прогнозирование финансовых результатов деятельности, а также постоянную финансовую оценку результатов деятельности, как одной из важнейших составляющих функционирования предприятия. Финансовую оценку деятельности осуществляют с помощью бюджетов.

Поэтому бюджетирование является управленческой технологией, предназначенной для финансового планирования деятельности предприятия, выработки оптимальных решений и контроля достижения финансовых целей предприятия. Также бюджетирование является бизнес-процессом составления финансовых планов, план - факторного анализа их исполнения и, в случае необходимости пересмотра и корректировки бюджетов предприятия.

Для того чтобы понять, чем может быть полезно бюджетирование для предприятия, его использующих необходимо понять, как и для чего используется данная управленческая технология.

Основная идея предприятия – это достижение максимальных финансовых результатов минимальными ресурсами, затраченными на достижение этого результата.

Именно бюджетирование позволяет эффективно зарабатывать прибыль, управлять ресурсами и финансовыми потоками компании.

Вопрос 28.общая характеристика основных бюджетов

Каждая организация, как правило, разрабатывает совокупность взаимосвязанных бюджетов, которые входят в основной бюджет, - так называемый Master Budget. Бюджеты, входящие в основной бюджет, обычно называют поддерживающими. К ним относятся:
бюджет продаж;
бюджет производства;
бюджет реализации;
бюджет основных материалов;
бюджет трудовых затрат;
бюджет общепроизводственных расходов;

бюджет запасов готовой продукции;
бюджет производственной себестоимости реализованной продукции;
бюджет коммерческих расходов;
бюджет управленческих расходов;
бюджет прибыли.
Перечисленные виды бюджетов служат основой для составления планового отчета о прибылях и убытках по обычным видам деятельности. Помимо этой формы также разрабатываются:

бюджет денежных поступлений и выплат;
бюджет источников и использования средств;
плановый баланс активов и пассивов.
Обычно считается, что три последних вида бюджета составляются для осуществления оперативного финансового управления, хотя, на наш взгляд, и все предыдущие виды бюджетов являются предметом в первую очередь финансового управления

Дата добавления: 2015-08-18