Вопрос №6. Основные этапы процесса формирования финансовой стратегии предприятия.

Осн.этапы разработки фин.стратегии:1. Стратегический анализ. Включает в себя 2 осн. направления: анализ внешней среды (макро- и микроокружения) компании и анализ внутренних условий и факторов ее развития. Предполагает обязательное выполнение внешнего и внутреннего фин. анализа, как процесса идентификации, систематизации и аналитической обработки доступных сведений фин. хар-ра. Завершающим этапом анализа явл.оценка текущего состояния компании с точки зрения наличия внутренних ресурсов и условий внешней среды, кот-е могут оказать существенное влияние на ее развитие и изменение конкурентной позиции в перспективе. Проведение такого анализа позволяет сделать выводы относительно: оценки динамики, факторов и рисков развития рассматриваемого сегмента рынка в целом и отд-х осн-х конкурентов; оценки сильных и слабых сторон компании и определения ключевых факторов, определяющих ее конкурентоспособность; оценки финансово-экономич. потенциала компании с позиции развития конкурентных преимуществ.2. Стратегическое планирование. Ведущей предпосылкой разработки стратегического плана явл. формулирование миссии, стратегических целей и задач, отражающих иерархию целей бизнеса экономического субъекта в долгосрочной перспективе. Требования к установленным целям:1 быть ориентированными на достижение заявленной миссии; быть конкретными, поддающимися измерению;2 иметь согласованный хар-р и поддерживаться системой непротиворечащих функциональных целей; 3быть реальными и выполнимыми. В качестве стратегических целей финансово-экономич. хар-ра могут выступать след.ключевые показатели развития: 1увеличение рыночной стоимости компании; 2максимизация доли опр-го сегмента рынка; 3максимизация прибыли компании; 4достижение установленных критериев финансово-имущественного состояния. Постановка функциональных задач позволяет перейти к этапу разработки финансовых планов. Осн.цель разработки перспективных финансовых планов - определение допустимых с позиции фин. устойчивости темпов расширения компании; основная цель оперативного и текущего финансового плана – обеспечение ее постоянной платежеспособности.3. Стратегический финансовый контроль. Осн. задачи процесса контроля: 1определение круга контролируемых критериев и показателей; 2оценка произошедших изменений и соответствия этих изменений установленным стандартам; 3выявление причин фактич.отклонений; 4принятие решений в отношении корректировки разработанной стратегии. Особенностью стратегического контроля явл.получение ответов на след.вопросы: является ли выбранная финансовая стратегия адекватной по отношению к поставленным стратегическим целям и имеются ли возможности практической реализации принятой стратегии?

Аргументированные ответы позволят своевременно выявить проблемы (или невозможность) осуществления выбранной стратегии и начать поиск новых управленческих решений. Разработка и реализация фин. стратегии требует наличия эффективной системы фин.управления, обеспечивающей возможность получения достоверной информации, осуществления системного мониторинга, а также своевременного выявления возникающих проблем и оптимальных вариантов их решения. Поэтому построение системы фин.управления, адекватной поставленным стратегическим целям, является одной из самостоятельных задач формирования финансовой стратегии.

Вопрос 7 Особенности системы текущего финансового планирования

Система текущего ФП базируется на разработанном долгосрочном плане по важнейшим аспектам фин. деят-ти. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих фин. планов, кот-е позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода. Текущие планы фин. деят-ти разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам. Исходные предпосылки: 1) прогнозируемые показатели долгосрочного фин.плана предприятия; 2) планируемые объемы произв-ва и реализации продукции и др.экономич.показ-ли операционной деят-ти предпр; 3) система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отд-х ресурсов; 4) действующая система ставок налоговых платежей; 5) действующая система методов и норм амортизационных отчислений; 6) рез-ты фин. анализа за предшествующий год. В процессе разработки отдельных показателей текущих финансовых планов исп-ся в основном след.методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-математического моделирования.

Осн.виды текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии: 1План доходов и расходов по операционной деят-ти является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его фин.деятельности. 2План поступления и расходования денежных средств призван отражать результаты прогнозирования денежных потоков предприятия. Цель разработки этого плана -определение объема и источников формирования фин.ресурсов предприятия; распределение финансовых ресурсов по видам и направлениям его хоз. деятельности; обеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах планового периода. 3 Балансовый план отражает рез-ты прогнозирования состава активов и структуры используемого капитала предприятия на конец планового периода.

Цель разработки этого плана -определение необходимого прироста отд-х видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, обеспечивающей достаточную фин.устойчивость предприятия в предстоящем периоде.

При разработке балансового плана исп-ся укрупненная схема статей баланса предприятия, отражающая требования его построения применительно к специфике конкретной организационно-правовой формы деятельности.

Вопрос 8 Особенности системы оперативного финансового планирования

Система оперативного ФП базируется на разработанных текущих финансовых планах. Это планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по фин.обеспечению осн-х направлений хоз. деят-ти предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.

Бюджет - оперативный фин.план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до 1 года(в рамках предстоящего квартала или месяца), отражающий расходы и поступления фин.ресурсов в процессе осуществления конкретных видов хоз.деят-ти.

Разработка плановых бюджетов на предприятии («бюджетирование») направлена на решение 2осн-х задач: 1определение объема и состава расходов, связанных с деят-тью отд-х структурных единиц и подразделений предприятия; 2обеспечение покрытия этих расходов фин. ресурсами из различных источников.

Применяемые в процессе оперативного ФП бюджеты классифицируются по ряду признаков: 1 По сферам деят-ти предприятия: по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Эти бюджеты разрабатываются в порядке детализации соответствующих текущих фин.планов по предприятию в целом на предстоящий квартал или месяц. 2 По видам затрат: текущий и капитальный. Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров доходов, затрат и прибыли, и состоит из 2х разделов: 1)текущие расходы; 2) доходы от текущей(операционной) хоз.деятельности. Текущие расходы - издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности. Доходы от текущей(операционной) хоз. деятельности форм-ся в основном за счет реализации продукции товаров или услуг. Капитальный бюджет - форма доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на этапе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации осн.средств, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т. п. Состоит из 2разделов: 1) капитальные затраты(затраты на приобретение внеоборотных активов); 2) источники поступления средств(инвестиционных ресурсов).

3 По широте номенклатуры затрат: функциональный и комплексный. Функциональный бюджет разрабатывается по одной(или двум) статье затрат– например, бюджет оплаты труда персонала, бюджет рекламных мероприятий и т. п. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат– например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т. п. 4 По методам разработки: стабильный и гибкий бюджеты. Стабильный бюджет не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия– например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия. Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателям деятельности.

Особой формой бюджета выступает платежный календарь, разрабатываемый по отдельным видам движения денежных средств и по предприятию в целом. Платежный календарь составляется обычно на предстоящий месяц (в разбивке по дням, неделям и декадам). Он состоит из 2 разделов: График расходования денежных средств отражает сроки и суммы платежей предприятия в предстоящем периоде по всем видам его текущих финансовых обязательств. График поступления денежных средств разрабатывается по тем видам движения средств, по которым имеется возвратный их поток; он фиксирует сроки и суммы предстоящих платежей в пользу предприятия.

Вопрос 9 Содержание и особенности составление плана продаж

Разработка плана продаж (реализации продукции) является завершающим этапом составления внутрифирменных планов хоз.деят-ти, и служит основой для составления общехоз-х смет расходов на реализацию товаров.

План (программа) сбыта включает сформулированные цели, поставленные задачи, алгоритмы опр-х действий, сметы расходов и доходов. При его разработке учитываются ключевые факторы коммерч.успеха. Фирма разрабатывает неск.вариантов планов-программ, каждый из кот-х отличается конкретными маркетинговыми мероприятиями: объемом продаж, кол-вом и стр-рой доп.услуг, способами транспортировки товаров, ср-вами рекламы и т.д. Их сравнительный анализ позволяет выбрать наиб. эффект-ый вариант.

В плане продаж учитывается кол-во продукции каждого вида, которое должно быть продано. Также рассчитываются показатели реализованной продукции.

Совокупный объем продаж в плановом году фирма опр-ет по всем видам и срокам поставок продукции, а также всем условиям ее оплаты и отгрузки, согласованным с потребителями. При планировании продаж предполагается заключение хоз.договоров с выгодными для фирмы условиями оплаты товаров: по факту отгрузки (на дату поставок), в кредит (на установленный срок), авансом (предварительная оплата) с учетом скидок с цен и уровня инфляции. Особую роль в планировании объемов продаж выполняет количественный сегментный анализ доходности.

План продаж является основным стратегическим и оперативным документом предприятия. С его помощью фирма осущ-ет переход от общего планирования к политике форм-ния адресных планов-договоров, кот-е предусматривают доставку продукции в плановом году опр-ным покупателям.

На 1ом этапе процесса разработки плана продаж устанавливаются объемы торговых запасов, рассчитываются плановые торговые показатели. 2ой этап плана предусматривает составление программы товародвижения в распределительной логистической сети. На последней стадии разработки плана продаж фирма составляет программу массовых перемещений товаров, оптимизирует схему размещения складских помещений, создает планы-графики подготовки товаров к отгрузке и выполнения поставок продукции потребителям.

При планировании сбыта обязательным явл. также учет действия внешних факторов, неподвластных предприятию. Невнимание к последствиям их влияния может привести к серьезным проблемам и ошибок в планировании всей хоз. деят-ти фирмы, в прогнозировании изменений ее рыночной доли, тенденций развития собственной сбытовой деят-ти и коммерч. деят-ти конкурирующих фирм.

Вопрос 10 Содержание и особенности составления плана расходов и доходов

План доходов и расходов предприятия - это один из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемый на первоначальном этапе этого планирования (так как ряд его показателей служит исходной базой разработки других видов финансового плана).

Баланс доходов и расходов предприятия является его финансовым планом, отражающим с одной стороны, доходы и поступления, с другой – расходы и отчисления, прогнозируемые на определенный период. Все это составляет бюджет предприятия или его бизнес-план и является впоследствии информационной базой для анализа отклонений и внесения соответствующих корректировок. Своевременное выявление и анализ отклонений фактических показателей от запланированных называется бюджетным контролем. Бюджетный контроль помогает уже в текущем периоде предпринять необходимые меры: изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основан бюджет.

Бюджеты предприятия могут составляться как общие, так и локальные. При составлении общих бюджетов учитываются все факторы и вероятностные характеристики, связанные с процессом разноплановой деятельности предприятия.

При составлении локальных бюджетов во внимание берутся только прогнозы, связанные с определенным заданием (операционный бюджет) или узконаправленным проектом (функциональный бюджет). К последним относится планирование в области привлечения капитала (получение кредитов, увеличение акционерного капитала) и определение объема капитальных инвестиций. Операционный (производственный) бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий в сфере производства, закупок и реализации.

При составлении операционного бюджета учитывается согласованность отдельных параметров с внешними и внутренними факторами. Такая согласованность называется функциональной координацией показателей. Так, рентабельность сбыта зависит и от условий производства, и от ожидаемых цен поставщиков, объем выпуска продукции – от ожидаемого объема реализации (и наоборот), отпускная цена – и от объемов закупок (а также цен поставщиков), и от ожидаемого объема реализации одновременно.

Операционные бюджеты могут составляться и по центрам ответственности. Причем, в этой работе требуются очень тщательные согласования, поскольку разные центры ответственности отвечают за свою часть плана. Одни подразделения относятся к т. н. центрам доходов (отдел сбыта), другие – к центрам затрат (инженерные подразделения), третьи – к центрам, контролирующим результаты и связывающие между собой определенный центр затрат и соответствующий ему центр доходов (администрация предприятия). Задачей последних является обеспечение сбалансированности показателей доходов и расходов между центрами доходов и центрами затрат.

Перед тем, как приниматься за бюджет, выбирают одну из двух возможных стратегий его составления: «сверху вниз» и «снизу вверх».

Первая из них заключается в том, что руководство предприятия определяет цели и задачи и намечает плановые показатели прибыли. Затем эти показатели по мере продвижения на более низкие уровни детализируются и включаются в планы подразделений в привязке к соответствующим каждому уровню условиям.

Во втором случае, расчет показателей начинается на нижайших уровнях. Затем они передаются в отдел сбыта, откуда после согласования с планируемыми потоками выручки передаются руководству предприятия. Администрация, в свою очередь, после согласования с прогнозируемым объемом затрат, полученным в качестве планируемого показателя от инженерных служб, сопоставляет ожидаемые доходы с ожидаемыми расходами и выводит запланированный результат, который впоследствии становится центральной составляющей общего (сводного) бюджета предприятия.

Но, независимо от выбранной стратегии, в построении бюджета предприятия применяется единая тактика: эта работа всегда начинается с составления плана продаж в номенклатурном разрезе количественно-стоимостных показателей и определения ожидаемого объема выручки с учетом данных маркетинговых исследований и поправками на возможную инфляцию.

В общем бюджете находят отражение и финансовые отношения с государственным и местным бюджетом, банковскими учреждениями, страховыми организациями, кроме того: ожидаемый отток средств на выплату процентов кредиторам и дивидендов вкладчикам, а также ожидаемые пассивные доходы (дивиденды, проценты, роялти) и запланированные капитальные расходы.

При составлении общего бюджета учитываются также и макроэкономические факторы: воздействие инфляции, изменения в государственном валютном регулировании, поправки в налоговом законодательстве, изменение структуры спроса в силу изменения структуры населения в регионах сбыта и др.

Целью разработки этого плана является определение суммы чистой прибыли от производственно-коммерческой деятельности предприятия. В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей доходов (валового и чистого) от реализации продукции, издержек, налоговых платеж Баланс доходов и расходов (бюджет) предприятия состоит из четырех разделов: Доходы и поступления, куда включаются все финансовые ресурсы предприятия, кроме полученных от банков, государства (бюджетных и внебюджетных фондов):прибыль от основной деятельности//прибыль от внешних инвестиций (пассивные доходы)//амортизационные отчисления//прибыль от реализации выбывшего имущества//прирост устойчивых пассивов.

Расходы и отчисления, в котором указываются направления использования финансовых ресурсов на расширение производства, стимулирование результатов деятельности, и другие пути использования ожидаемой прибыли. Поскольку расходы, связанные с производством и реализацией продукции, не требуют привлечения дополнительных ресурсов сверх авансированных ранее, они в финансовый план не включаются.

Банковские кредиты, их возврат и проценты за пользование. Этот раздел состоит из двух частей: доходной, где отражаются суммы запланированных к получению кредитов, и расходной, где отражается их погашение и уплата процентов. Потребность в кредитах определяется на основании прогнозируемого дефицита денежных средств.

Финансирование из бюджета и поступления из внебюджетных источников. Этот раздел, по аналогии с предыдущим, состоит из двух частей: доходной, где отражаются суммы ожидаемых ассигнований, и расходной, где отражаются суммы налогов и других обязательных платежей, запланированных к уплате в связи с ожидаемыми доходами.

Вопрос 11. Содержание и особенности плана движения денежных средств

Залогом успеха на любом предприятии является его финансовая устройчивость. Финансовая стабильность, платежеспособность предприятия позволяют не зависить от неблагоприятных изменений в экономике, способствуют привлечению инвестиций, росту прибыли. Устойчивость предприятия напрямую зависит от движения денежных средств и управления данным потоком. Анализ движения денежных средств - задача финансового менеджера на предприятии. С помощью такого инструмента как БДДС (бюджет движения денежных средств) финансист прогнозирует денежные потоки, предотвращает "кассовые разрывы", управляет прибыльностью предприятия.

Бюджет движения денежных средств – это план движения расчётного счёта и наличных денежных средств в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и изъятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности. БДДС показывает возможные поступления предоплаты за поставляемую продукцию (на расчётный счёт или в кассу), авансовые платежи, задержки поступлений за отгруженную раннее продукцию.

БДДС отражает потребность во внешнем финансировании (объём кредитов, инвестиций), а также способствует более точному определению объёмов внешнего финансирования. Назначение документа состоит в обеспечении сбалансированности поступлений денежных средств (соответствующих планируемым доходам) и их списании (в соответствии с запланированными расходами по бюджетным периодам).

Если оказывается, что остатки денежных средств на начало бюджетного периода (вступительное сальдо) будут недостаточными для покрытия расходов, запланированных согласно бюджету прибылей и убытков, а также других видов затрат в соответствующий бюджетный период, то для данного бизнеса необходимо предпринимать шаги по поиску дополнительных источников денежных средств.

БДДС составляется на весь бюджетный период с помесячной детализацией.

Процедуру разработки БДДС целесообразно разбить на ряд последовательно выполняемых этапов: 1 определение необходимого уровня средств для финансирования инвестиционных затрат (на осуществление капитальных вложений, приобретений основных средств, строительства на собственные нужды, то есть всех затрат, финансируемых за счет прибыли, оставшейся у предприятия после налогообложения); 2 определение минимального уровня ежедневного остатка денежных средств на непредвиденные расходы; 3 определение доходной части бюджета – выполняются на основе бюджета продаж с учетом анализа гашения дебиторской задолженности, бюджета по инвестиционной (продажа основных средств и других активов предприятия) и финансовой деятельности (дивиденды, проценты полученные); 4 определение расходной части бюджета – выполняется на основе бюджетов по прямым затратам (расходы на оплату труда, расходы на сырье материалы (обычно при определении стоимости сырья и материалов используют учетные (нормативные) цены, которые могут отличаться от рыночных цен) – с учетом движения запасов сырья и материалов), бюджетов накладных расходов (оплата труда АУП, прочие общецеховые и общехозяйственные расходы), бюджетов по инвестиционной (покупка и строительство основных фондов) и финансовой деятельности (возврат кредитов и процентов по ним, выплата дивидендов);

Бюджет движения денежных средств состоит из двух основных частей: Приходы (источники денежных средств)// Расходы (использование денежных средств)

Разработка бюджета движения денежных средств начинается с определения источников и составных частей возможных поступлений денежных средств в предстоящий бюджетный период. В общем случае источники денежных средств делятся на три группы статей: поступления от операций, поступления из внешних источников и прочие поступления. Однако всё зависит от специфики бизнеса.

Приходы (притоки) – источники денежных средств, которые отражают только те денежные средства или финансовые суррогаты, которые реально могут поступить на расчетный счет или иным образом в данный бюджетный период. Эти источники могут быть двух видов: внешние и внутренние. Внешние поступления – это кредиты и инвестиции (любого происхождения). Внутренние поступления делятся на две группы: доходы от реализации и оказания услуг, а также внереализационные доходы, являющиеся как бы побочным продуктом основной хозяйственной деятельности.

Расходы (использование ДС) в БДДС делятся на три основные категории. Денежные средства могут использоваться на финансирование:Текущих операций//Капитальных вложений//Прочих расходов

Прочие расходы в БДДС включают следующие статьи:выплата процентов за кредит//возврат кредитов и займов//выплата дивидендов и прочие расчёты с инвесторами//расчёты с госбюджетом

В заключении отметим, что такая форма бюджетирования, как БДДС - это процесс планирования и контроля использования денежных ресурсов для достижения стратегических целей бизнеса.

Вопрос 12 Этапы разработки плана движения ден средств

Основной целью разработки плана поступления и расходования денежных средств является прогнозирование во времени валового и чистого денежных потоков предприятия в разрезе отдельных видов его хозяйственной деятельности и обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода.

План поступления и расходования денежных средств разрабатывается на предприятии в такой последовательности:

На первом этапе прогнозируется поступление и расходование денежных средств по операционной деятельности предприятия, так как ряд результативных показателей этого плана служат исходной предпосылкой разработки других составных его частей.// На втором этапе разрабатываются плановые показатели поступления и расходования денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия (с учетом чистого денежного потока по операционной его деятельности).// На третьем этапе рассчитываются плановые показатели поступления и расходования денежных средств по финансовой деятельности предприятия, которая призвана обеспечить источники внешнего финансирования операционной и инвестиционной его деятельности в предстоящем периоде.// На четвертом этапе прогнозируются валовой и чистый денежные потоки, а также динамика остатков денежных средств по предприятию в целом.

I. Прогнозирование поступления и расходования денежных средств по операционной деятельности предприятия осуществляется двумя основными способами: 1) исходя из планируемого объема реализации продукции; /2) исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли.

1. При прогнозировании поступления и расходования денежных средств по операционной деятельности исходя из планируемого объема реализации продукции расчет отдельных показателей плана осуществляется в такой последовательности.

Определение планового объема реализации продукции базируется на разработанной производственной программе (плане производства продукции), учитывающей потенциал соответствующего товарного рынка.

Такой подход позволяет увязывать плановый объем реализации продукции с ресурсным потенциалом предприятия и уровнем его использования, а также емкостью соответствующего товарного рынка. Базовым показателем расчета плановой суммы реализации продукции выступает в этом случае планируемый объем производства товарной продукции.из наиболее трудоемких этапов прогнозирования денежных потоков предприятия. В его основе лежит калькулирование себестоимости отдельных видов продукции (производственной и полной). В состав плановой себестоимости конкретного вида продукции включаются все прямые и непрямые затраты на ее производство и реализацию. В наиболее общем виде плановая сумма совокупных операционных затрат предприятия может быть представлена следующим расчетным алгоритмом:

2. При прогнозировании поступления и расходования денежных средств по операционной деятельности исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли расчет отдельных показателей плана осуществляется в такой последовательности.

Определение плановой целевой суммы чистой прибыли предприятия представляет собой наиболее сложный этап в системе прогнозных расчетов денежных потоковЦелевая сумма чистой прибыли представляет собой плановую потребность в финансовых ресурсах, формируемых за счет этого источника, обеспечивающую реализацию целей развития предприятия в предстоящем периоде Результаты прогнозных расчетов целевой суммы чистой прибыли предприятия в разрезе перечисленных элементов позволяют не только сформировать исходную базу планирования его денежных потоков, но и определить внутренние пропорции предстоящего ее использования.

II. Прогнозирование поступления и расходования денежных средств по инвестиционной деятельности осуществляется методом прямого счета. Основой осуществления этих расчетов являются:

1. Программа реального инвестирования, характеризующая объем вложения денежных средств в разрезе отдельных осуществляемых или намечаемых к реализации инвестиционных проектов.2. Проектируемый к формированию портфель долгосрочных финансовых инвестиций. Если такой портфель на предприятии уже сформирован, то определяется необходимая сумма денежных средств для обеспечения его прироста или объем реализации инструментов долгосрочных финансовых инвестиций.3. Предполагаемая сумма поступления денежных средств от реализации основных средств и нематериальных активов. В основу этого расчета должен быть положен план их обновления.4. Прогнозируемый размер инвестиционной прибыли.

Так как прибыль от завершенных реальных инвестиционных проектов, вступивших в стадию эксплуатации, показывается в составе операционной прибыли предприятия, в этом разделе прогнозируется размер прибыли только по долгосрочным финансовым инвестициям — Дивидендам и процентам к получению.

5. Суммы предусмотренных к выплате в плановом периоде основного долга по долгосрочным и краткосрочным финансовым кредитам и займам. Расчет этих показателей осуществляется на основе конкретных кредитных договоров предприятия с банками или другими финансовыми институтами (в соответствии с условиями амортизации основного долга).

Дата добавления: 2015-08-18