Приложение. Должностная инструкция.

Должностная инструкция.

Должность: Экономист

Отдел: Плановый отдел

1. Общая цель должности:

Руководство АО для работника, занимающего рассматриваемую должность, выдви-нуло следующие цели:

1.1. Помощь в организация работы отдела таким образом, чтобы выполнялись все его функции;

1.2. Выполнение плана работы отдела в соответствии с индивидуальным планом ра-ботника.

3. Общие положения:

Подчиненность:

• Непосредственная:

Экономист подчиняется непосредственно Начальнику отдела.

• Косвенная (указания этих работников вы выполняете только в том случае, если они не противоречат указаниям Вашего непосредственного руководителя).

Экономист подчиняется Заместителю Генерального директора.

В подчинении:

• Непосредственном: Нет.

• Косвенном: Нет.

Замещение:

• Исполнителя этой должности замещает (наименование должности): Ведущий экономист.

• Исполнитель этой должности замещает (наименование должности): Экономиста

Прием и освобождение от должности:

Экономист назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора.

4. Работа на данной должности требует от работника:

Образование: Высшее/неполное высшее экономическое образование.

• Специальность: Экономист

• Специальное обучение: Экономические курсы

• Навыки:

Экономист должен владеть компьютером на уровне уверенного пользователя, в том числе уметь использовать специальные компьютерные программы.

Экономист должен знать:

Приложение

- законы, постановления, распоряжения, приказы, руководящие документы и нормативные акты, касающиеся работы предприятия торговли;

- основы экономики, организацию плановой работы;

- порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственной деятельно-сти фирмы;

- планово-учетную документацию;

- методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия;

- методы и средства проведения вычислительных работ;

- организацию оперативного и статистического учета;

- порядок составления отчетности;

- рыночные методы хозяйствования;

- основы маркетинга и организации рекламы;

- законодательство о труде;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- правила и нормы охраны труда;

- правила техники безопасности,

- производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, граж-данской обороны.

• Опыт работы: Стаж работы должен быть не менее года.

4. Обязанности (подробно):

4.1 Осуществление подготовки проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним.

4.2 Разработка стратегий фирмы с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

4.3 Разработка прогрессивных плановых технико-экономических нормативов матери-альных и трудовых затрат, проектов цен на товары с целью обеспечения заплани-рованного объема прибыли.

4.4 Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую фирме.

4.5 Ведение статистического учета по всем производственным и технико-экономи-ческим показателям работы фирмы, подготовка периодической отчетности в ус-тановленные сроки, систематизация статистических материалов.

4.6 Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

4.7 Должен беречь имущество предприятия, не разглашать информацию и сведения, являющиеся коммерческой тайной предприятия.

4.8 Не давать интервью, не проводит встречи и переговоры, касающиеся деятельности предприятия, без разрешения руководства предприятия.

4.9 Соблюдать трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противо-пожарной безопасности, гражданской обороны.

4.10 Исполняет распоряжения и приказы администрации предприятия через непо-средственного руководителя.

4.11 Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

4.12 Способствует созданию благоприятного делового и морального климата на пред-приятии.

Организационное поведение

Командировки:

• как часто (% от рабочего времени): Нет

• куда: Нет

5. Формы отчетности (для лучшей организации своей повседневной работы Вы ведете следую-щие формы отчетности):

- Отчеты, установленные внутренним распорядком фирмы.

- Заключения установленного Гос.образца.

6. Взаимодействие:

Коммуникации внутренние (для достижения общих целей и эффективного исполнения обязанностей вы сотрудничаете с другими работниками подразделения или другими отделами и обмениваетесь следующей информацией (содержание, форма, сроки)):

Получаете информацию (какую … от кого…) –

6.1 Начальник отдела: информация, касающаяся статистического учета по всем про-изводственным и технико-экономическим показателям работы предприятия; любые из-менения хозяйственной деятельности и системы управления.

6.2 Ведущий экономист: информация, касающаяся подготовки проектов текущих пла-нов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обосно-ваний и расчетов по ним; предварительные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат, проектов цен на товары.

6.3 Экономист: информация, касающаяся заключений на проекты оптовых цен на про-дукцию, поставляемую предприятию; разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на товары с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

Передаете информацию (какую… кому…) –

6.1 Начальник отдела: статистического учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности

в установленные сроки, систематизация статистических материалов; Разрабатывает страте-гию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управле-ния к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

6.2 Ведущий экономист: заключений на проекты оптовых цен на продукцию, постав-ляемую предприятию; прогрессивных плановых технико-экономических нормативов ма-териальных и трудовых затрат, проектов цен на товары с целью обеспечения запланиро-ванного объема прибыли; подготовку проектов текущих планов предприятия по всем ви-дам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним.

6.3 Бухгалтерия: результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Коммуникации внешние (для выполнения своих обязанностей Вы обмениваетесь ин-формацией с другими организациями):

Получаете информацию (какую … от кого…):

Нет

Передаете информацию (какую… кому…): Нет

7. Права (для выполнения Ваших обязанностей Вам предоставлены следующие права):

• В отношении непосредственного руководителя:

- брать всю необходимую для работы информацию

- советоваться, если в этом есть необходимость

- совместно решать производственные проблемы

Приложение

• В отношении подчиненных: Нет

• Вы имеете право самостоятельно решать вопросы:

- Осуществлять подготовку проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним.

- Разрабатывать стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внеш-ним и внутренним экономическим условиям.

- Подготавливать предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

• Вы имеете право общаться с представителями прессы, передавать служебную ин-формацию в другие организации как сотрудник предприятия:

- только по разрешению непосредственного руководителя;

- в рамках выполняемых функций по должности;

- по всем вопросам, относящимся к вашей сфере деятельности на предприятии;

8. Ответственность (что и за что):

• Финансовая (штрафные санкции, лишение премии и пр.):

- невыполнение обязательств (договорных и т.д.);

- плохое качество работы;

- прогулы без уважительной причины.

• Функциональная (изменение функций, задач и др.):

- вследствие увольнения сотрудника (временные обязанности);

- вследствие болезни замещаемого сотрудника (временные обязанности);

- по согласованию с непосредственным руководителем (долгосрочные обязанности).

• Организационная («оргвыводы» и пр.):

Вносить на рассмотрение любые предложения и пожелания по организации тру-

довой деятельности.

• Управленческая (изменение управленческого уровня, полномочий, области принятия решений и пр.):

По согласованию с начальником отдела.

9. Показатели оценки (Вашу работу непосредственный руководитель оценивает на основе сле-дующих показателей):

• Измеряемые показатели: Отчеты, заключения.

• Функциональные показатели:

На основе визуальной и контактной проверке.

10. Программа повышения квалификации (для успешного выполнения обязанностей на вашей должности необходимо регулярное повышение квалификации):

• по каким темам:

- Изменения в законодательстве о труде;

- Рыночные методы хозяйствования;

- Методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия;

- Методы и средства проведения вычислительных работ;

- Изменения в законах, постановлениях, распоряжениях, приказах, руководящих документов и нормативных актов, касающихся работы предприятия торговли;

- Основы экономики, организацию плановой работы.

• как часто: каждый год

11. Перспективы служебного роста (для сотрудника,успешно работающего в данной должности):

Ведущий экономист, далее начальник отдела.

Дата добавления: 2015-08-13